【摘 要】土木工程在工程建筑項目中占據著很重要的地位，在土木工程建筑施工中施工質量和進度對整個建筑工程產生影響。土木工程施工質量及進度作為建筑工程管理的核心部分在建筑工程中最好質量控制是首要任務。本文就土木工程施工中的質量控制及進度管進行探討。旨在為加強土木工程管理工作提供參考。

【關鍵詞】土木工程；施工進度；質量控制；管理

1、影響建筑工程進度管理的因素

1.1人為原因導致的影響

勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

1.2施工環(huán)境因素導致的影響

在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

1.3施工技術導致的影響

施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。

1.4組織管理因素導致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調等，這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問題。

1.5施工材料、施工設備的影響

在施工中，經常會出現施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。

1.6施工資金導致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

1.7施工階段設計變更較多，延緩了施工進度

建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關承包合同沒有經過嚴格把關，導致在實際的施工過程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。

2、解決建筑工程進度管理問題的措施

2.1積極建立相應的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

2.2提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質。

2.3嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業(yè)經濟效益的最大化。

2.4培養(yǎng)高素質的管理人才

培養(yǎng)高素質管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內部現有管理人員進行再教育培訓工作；另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應定期組織現有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學實踐中，應加入一些實際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理專業(yè)學生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。

2.5制定合理的施工計劃

在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據施工計劃要求，合理劃分責任區(qū)域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

3、土木工程施工質量控制的具體影響因素

3.1施工人員能力不足影響

施工人員是影響整個建筑工程質量的第一因素，施工人員存在于建筑工程開始到結束的每一個階段，貫穿著整個土木工程施工質量控制，更是項目建設、建筑工程生產的主要進行者。所以對施工人員的工程責任感、專業(yè)知識、知識技能都有著特定的要求。然而，當前建筑施工勞動力的大量缺少，使得許多的農民工加入到建筑工程行業(yè)，特別在基礎層面更是占據了很大比例。對于因勞動力而進入建筑業(yè)的農民工多數是沒有過操作規(guī)范及正規(guī)技能培訓的，更有少量人員是對建筑施工完全陌生的，這使得施工過程中的管理變得困難，同時也會造成施工質量的不穩(wěn)定性。在施工中沒有對人工活動進行控制，因人工活動所造成的質量隱患也就會隨之出現，這是影響土木工程施工質量的重要因素。

3.2建筑材料影響

在土木工程施工中，原材料的質量與性能控制都將直接影響工程質量的好壞。然而，在整個土木工程施工過程中卻有不少的建筑企業(yè)將之作為獲利點，用盡一切辦法來減少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的質量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制土木工程施工的質量。比如，在建筑施工中選擇防水、防火材料時，選擇了不合格質量的材料，這將會直接影響建筑工程的整個施工質量，導致建筑工程出現漏水以及安全隱患等問題。如果不嚴格的控制建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，從根本上解決材料問題，將是對土木工程施工質量的毀滅性打擊。

3.3環(huán)境影響

在土木工程施工的過程中時常會遇到不同的氣候環(huán)境、地質條件等自然因素，這些都將對土木工程施工質量控制造成影響。面對不同的地質環(huán)境、不同溫度，施工單位不能相同而定，必須依據現場的具體環(huán)境情況和工程施工特點，進行全面的考慮后，拿出合理、適用的方案進行施工，考慮環(huán)境、制定有效方案，最終才能對土木工程施工的質量有控制。因此，環(huán)境對土木工程施工質量的控制的影響也是不容忽視的。

4、土木工程施工質量的控制

4.1建立完整的土木工程施工管理

擁有完善的施工質量管理體系是對每一個土木工程施工單位的基本要求。在建立了良好的施工質量管理系統(tǒng)之后，將可以很大程度上減少因質量管理而引起的有些問題與缺陷，從而降低土木工程質量出現事故的機率。并且進行責任分配落實制度，明確每一個土木工程施工人員所負責的任務，這樣將有效的控制土木工程在施工中所見的問題，從而提高對土木工程施工質量的控制。

4.2提高施工人員的自身素質

在土木工程施工中施工人員的施工技術、素質的高低，都直接決定著整個工程質量的高低。所以，建筑施工單位的管理人員應該認識到施工人員技術、素質高低的重要性。做到不合格的員工一定不錄用，同時對施工員工加強培訓工作，增加他們的責任感、形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在建筑施工工作中做到細致、認真、踏實，從而免去施工過程中人為造成的損失，根本上保證建筑工程的質量。

4.3加強安全施工意識

安全是每一個行業(yè)，每一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質量得不到保障，更是會對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產生嚴重影響。導致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應建立起完善的安全生產規(guī)章制度，并將其貫徹落實。建筑企業(yè)也應樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產意識，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質量控制得到提升。

結語

綜上所述，進度與質量控制是土木工程項目的兩個重點管理項目，對于建筑項目的順利完成，起著關鍵性的作用，只有注意影響各個影響工程進度及質量的因素，不斷加強管理】控制材料，才能保證項目的順利進行。

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