【摘 要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。文章分析其管理現(xiàn)狀，探討其控制對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

引言

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，管理工作的落實(shí)程度對(duì)施工的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響，為了保障建筑工程項(xiàng)目能夠得到良好的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提升自身項(xiàng)目的管理水平，對(duì)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)監(jiān)督。

一、加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的意義

（一）有利于提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理能夠有效提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，降低項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)成本，減少了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需要的時(shí)間，最終提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量。

（二）有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，積極創(chuàng)新，改變相對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)管理辦法，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，朝著更好的方向發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式上的缺點(diǎn)

我國(guó)建筑工程的管理模式帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。在保證工程質(zhì)量，工期的制定方面，主要是對(duì)整個(gè)工程的整體計(jì)劃不夠科學(xué)，未能根據(jù)具體的實(shí)際情況出發(fā)，主觀臆斷，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，制定工期。工程質(zhì)量的檢查方面，沒(méi)有做到隨著工程進(jìn)度一步一步的檢查，缺少完整的檢查體系，等到工程施工竣工驗(yàn)收時(shí)，統(tǒng)一檢查，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才統(tǒng)一處理，未能在施工工程中得到很好的控制。

（二）項(xiàng)目建設(shè)中施工人員文化素質(zhì)參差不齊

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中，施工人員文化素質(zhì)普遍偏低，南北方文化差異大。首先，高等教育以上學(xué)歷人員不多，大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，有些個(gè)別企業(yè)從根本上側(cè)重施工進(jìn)度，追求利益最大化，往往忽視了管理人員和施工人員的文化素質(zhì)。這就導(dǎo)致了，施工隊(duì)伍中不僅缺少技術(shù)過(guò)硬的高素質(zhì)技術(shù)人員，而且缺少合格的工程項(xiàng)目管理人員。特別是目前對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較差，尤為突出的是農(nóng)民工，他們的文化素質(zhì)和對(duì)建筑理論知識(shí)的匾乏，也是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)主要原因。而我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工的主力絕大部分是農(nóng)民工，他們不僅文化程度低，更沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)的建筑知識(shí)培訓(xùn)，只能做一些簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理人員缺乏橫向溝通

幾乎所有的建筑施工企業(yè)都存在各自的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部門(mén)與各部門(mén)之間的橫向溝通較少。例如：我們工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)只注重技術(shù)參數(shù)，僅僅關(guān)注和技術(shù)質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，計(jì)劃部門(mén)僅負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度予以監(jiān)督，而不注重質(zhì)量的檢查，物資采購(gòu)部門(mén)可能僅對(duì)物資、材料、設(shè)備和機(jī)械的采購(gòu)關(guān)注。雖然施工企業(yè)內(nèi)部分工非常明確，看似職責(zé)清晰，但實(shí)質(zhì)導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目未能按照整體的社會(huì)效益來(lái)完成，如果技術(shù)部門(mén)為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大了成本；而物資部門(mén)若采購(gòu)高強(qiáng)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。所以，要求我們建筑工程項(xiàng)目管理人員，要進(jìn)行有效的溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（四）施工成本管理不夠嚴(yán)格

建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關(guān)，因此工程項(xiàng)目成本的管理也是受到各方關(guān)注的。其中成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化安全管理

對(duì)于安全管理的機(jī)構(gòu)、制度、體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全管理體系一定要重點(diǎn)加強(qiáng)。只有盡職盡責(zé)遵循各個(gè)部門(mén)以及各人員的安全責(zé)任制，才能保證生產(chǎn)的安全，只有切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，才能進(jìn)一步保證安全防護(hù)措施和安全技術(shù)措施的實(shí)行，才能徹底提高生產(chǎn)的安全性，保證職工的健康和安全?；又ёo(hù)和降水、腳手架、土方的開(kāi)挖、模板工程等項(xiàng)目都應(yīng)該編制專項(xiàng)安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型項(xiàng)目安全施工方案還要組織專家審查，論證合格后才可以實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”的制度。對(duì)于新工人必須經(jīng)過(guò)班組、項(xiàng)目部、公司三級(jí)安全的教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。對(duì)于管理人員必須每年按照規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)特殊安全技術(shù)措施、重要安全設(shè)施、安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

人員作為決定工程項(xiàng)目?jī)?yōu)劣成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著決定性作用。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍要少而精。施工管理人員要求做到對(duì)施工方案、施工進(jìn)度和計(jì)劃的了如指掌，能夠避免窩工，在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行連續(xù)的交叉作業(yè)，使工序銜接合理緊密，這樣既能在保證施工要求的前提下提高工程質(zhì)量，又能有效的使工程成本得以降低。合理的組織人力資源，較高的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)等做法都能達(dá)到提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才素質(zhì)的目標(biāo)。

同時(shí)也可以開(kāi)展一些有關(guān)項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作等，并做到規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。廣大工程技術(shù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，努力使自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高，干部、工人最好能一專多能，減少計(jì)劃外用工，從而降低外雇人工費(fèi)的支出，這樣既可以增加職工收入，又能調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，最終提高職工的工作效率。

（三）協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理工作

做好項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)就是切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作貫穿于項(xiàng)目管理的全部過(guò)程。工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作范圍包括協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)近外層的關(guān)系、協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層的關(guān)系。加強(qiáng)溝通，有效地控制和處理爭(zhēng)執(zhí)。不管什么組織爭(zhēng)執(zhí)了只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ú趴梢月鉀Q各個(gè)問(wèn)題。面對(duì)一些項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題要以共同協(xié)商代替爭(zhēng)執(zhí)，通過(guò)詳細(xì)的協(xié)商，滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目的最優(yōu)化解決。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，測(cè)定項(xiàng)目管理效果的最好尺度就是項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通協(xié)調(diào)效果，項(xiàng)目經(jīng)理部能不能成功的進(jìn)行溝通，能不能成功做好協(xié)調(diào)工作決定了項(xiàng)目的目標(biāo)能不能成功實(shí)施。在大多情況下對(duì)于不影響項(xiàng)目進(jìn)程和大局的爭(zhēng)執(zhí)，只要不違背原則性，避免爭(zhēng)執(zhí)的嚴(yán)重性，應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)牟呗允鑼?dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或說(shuō)服雙方作出恰當(dāng)?shù)淖尣?。?duì)于那些利益沖突性大的爭(zhēng)執(zhí)，在協(xié)調(diào)無(wú)效的情況下，應(yīng)該及時(shí)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或者用行政的方式解決，或者經(jīng)過(guò)法律的途徑進(jìn)行解決。

（四）嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理

成本核算與管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)對(duì)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，可以采取單獨(dú)核算的形式，并將各級(jí)施工管理人員的直接收益與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)項(xiàng)目管理和國(guó)際項(xiàng)目管理相差還很大，我國(guó)的項(xiàng)目管理建設(shè)必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加深改革，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，真正做到與國(guó)際接軌，只有這樣我國(guó)的建筑企業(yè)才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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