【摘 要】經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑工程項目日漸增多，在為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，也為建筑企業(yè)的工程管理工作帶來了壓力與挑戰(zhàn)。文章分析其影響管理質(zhì)量的因素，探討其控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；管理質(zhì)量控制

引言

建筑工程會受到諸多因素的影響，比如施工工期長、建設成本高、自然因素的影響大等，若無法解決好這些問題，就會加大工程管理工作的難度。

一、影響建筑工程管理質(zhì)量的若干因素

新材料、新技術(shù)、新工藝帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現(xiàn)如下。

主觀認識對工程管理質(zhì)量的影響。認識問題是根本問題，對于建筑工程管理質(zhì)量問題的認識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質(zhì)量的水平出現(xiàn)停滯或發(fā)展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關(guān)人員缺乏對工程管理質(zhì)量的認識，首先是建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進度，追求利益淡化工程管理質(zhì)量，使工程管理混亂甚至出現(xiàn)問題等等：其次，對于建筑行業(yè)飛速發(fā)展所帶來的變化，建筑工程管理的相關(guān)人員往往不能及時跟上發(fā)展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進行完善和更新，造成管理滯后，效率低下。

客觀因素對工程管理質(zhì)量的影響。除了主觀認識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質(zhì)量造成了問題和挑戰(zhàn)，具體如下：

（1）管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質(zhì)量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發(fā)到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴格落實，使得管理制度停留在表面，并未發(fā)揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數(shù)職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。（2）管理水平不足。科學的管理技術(shù)，先進的管理手段是提升工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴重影響了工程管理質(zhì)量提升。（3）政府的監(jiān)管力度是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要因素。政府對于建筑行業(yè)的管理是影響工程管理質(zhì)量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質(zhì)量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠發(fā)展起到積極作用。（4）工程監(jiān)理體制的發(fā)展。工程監(jiān)理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監(jiān)督，監(jiān)督工作是保證工程管理質(zhì)量的重要手段，但由于我國工程監(jiān)理體制發(fā)展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質(zhì)量水平的發(fā)展。

二、建筑工程管理中影響因素的對策

（一）完善工程管理規(guī)章制度，強化建筑工程管理力度

與發(fā)達國家相比，我國的建筑管理體系仍然需要改進與完善，不僅要充分考慮到我國的實際情況，而且還要充分借鑒與吸收國外的先進經(jīng)驗、管理理論、管理思路與管理方法，并對各方面的材料進行總結(jié)整理，確定我國工程管理思路，為建筑企業(yè)提供可靠的法律保證。同時，建筑企業(yè)要加強對工程項目管理的力度。首先，建筑企業(yè)需要建立健全工程質(zhì)量的監(jiān)理制度，以便在工程施工中及時了解與掌握出現(xiàn)的質(zhì)量問題。監(jiān)管人員需要深入工程施工現(xiàn)場，調(diào)研和記錄工程進度，消除隱藏的安全隱患，并及時反饋給施工單位進行限期整改。其次，建筑企業(yè)需要借助網(wǎng)絡技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡平臺，對施工過程中質(zhì)量變化和進度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方法進行統(tǒng)計分析，為工程項目后續(xù)施工的進度計劃及其調(diào)整提供專業(yè)數(shù)據(jù)資料。最后，建筑企業(yè)要完善工程項目管理方面的制度，并以專業(yè)監(jiān)管人員負責建筑工程施工過程，對施工進度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，并對其中存在問題提出合理的解決措施，保證工程施工質(zhì)量。

（二）加強施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

首先，建筑企業(yè)需要科學合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環(huán)節(jié)復雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴格對施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等進行審查，并對招標文件的嚴密性與準確性進行核查比對，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質(zhì)量和工作效率。其次，建筑企業(yè)要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)與技術(shù)能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現(xiàn)場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。最后，建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。同時，建筑企業(yè)要加強建筑工程進度費用支付方面的控制和管理，要依據(jù)施工合同與招標文件，結(jié)合建筑項目施工的實際工程量支付進度款，并對其使用情況做好監(jiān)管，以保證建筑工程項目按期完工。

（三）更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識

建筑工程的管理技術(shù)要做到與時俱進，采用先進的管理方法與管理手段。同時，在建筑工程的管理中，注重構(gòu)建全員參與的管理模式，以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動性，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的精細化管理。同時，由于建筑工程項目施工時間長，人員結(jié)構(gòu)復雜，施工設備的種類非常多，建筑企業(yè)要提高企業(yè)員工的安全意識，施工管理中做到防治結(jié)合，以合理的管理措施將安全管理隱患消滅在萌芽之中，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。為了進一步提高建筑施工管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)還要動員全體企業(yè)員工參與安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平應對外界環(huán)境不斷發(fā)展和變化，系統(tǒng)而全面地貫徹落實建筑質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)良好的建筑工程管理。

（四）提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念

建筑企業(yè)要聘請專業(yè)人員對企業(yè)員工進行專業(yè)技能培訓，完善企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)員工的施工技術(shù)，并建立健全培訓制度，增加培訓的次數(shù)與頻率，努力使企業(yè)員工遵守工程施工的規(guī)范標準。對于建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)，建筑企業(yè)要堅持持證上崗的原則，注重對員工操作技能的考核，確保企業(yè)員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，確保建筑工程施工質(zhì)量與安全。同時，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新工程管理的理念，不但要借助多種宣傳途徑與宣傳方法，讓企業(yè)員工認識到建筑工程管理及其創(chuàng)新工作的重要性，在潛移默化中增加員工對企業(yè)建筑管理理念的認同感，而且還要將傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢互補，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。此外，建筑企業(yè)還要借鑒國外先進的管理理念與管理技術(shù)，加強建筑企業(yè)之間的相互合作，在施工技術(shù)和創(chuàng)新理念方面相互學習，然后結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況與我國國情完善建筑工程管理制度和管理模式，使創(chuàng)新的建筑管理理念與模式滿足建筑工程管理的實際需求。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)自身對于工程管理質(zhì)量的投入和認識都在不斷提升，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢也是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求那么建筑工程管理的質(zhì)量水平將會邁向一個新的高度。

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