【摘 要】園林行業(yè)的不斷發(fā)展和園林建設(shè)施工規(guī)模的不斷擴(kuò)增，園林綠化工程在園林建設(shè)工程中所占的比例不斷提升。園林綠化企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模均不斷擴(kuò)增，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。加強(qiáng)成本控制是增加園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最根本途徑。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工項(xiàng)目；成本控制

引文

隨著園林行業(yè)的不斷發(fā)展和建設(shè)施工規(guī)模的不斷擴(kuò)增，園林綠化企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也不斷擴(kuò)增，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，園林綠化企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，就必須要求企業(yè)不僅要做好原材料的選擇和前期的施工設(shè)計(jì)工作，還應(yīng)該充分保證后期施工工藝的科學(xué)、合理性，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理和控制。特別是項(xiàng)目的成本控制和管理，通過(guò)有效管理，控制和降低工程成本，可以保證施工企業(yè)達(dá)到質(zhì)量和效益雙贏的目的。

1、園林綠化施工成本控制的重要性

園林施工項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)自招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收直至質(zhì)保期滿并移交給使用單位的全過(guò)程，它是園林綠化施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)和項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是園林綠化施工企業(yè)擺脫困境、增加收入的需要。通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，承攬園林綠化工程建設(shè)任務(wù)，是目前園林綠化施工企業(yè)獲得承包任務(wù)的主要方式。在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景和低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)模式下，園林綠化工程的利潤(rùn)空間正在逐步縮小。對(duì)企業(yè)而言，最能擴(kuò)大利潤(rùn)的方法就是降低成本。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。

2、園林工程施工成本管理的內(nèi)容

2.1施工材料費(fèi)控制

材料成本在園林施工中占得比列最大，是成本控制的重點(diǎn)，應(yīng)對(duì)所有分部分項(xiàng)中的主材和輔材根據(jù)市場(chǎng)及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，對(duì)材料費(fèi)的控制主要是通過(guò)材料價(jià)格和控制材料用量這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的。

2.1.1材料價(jià)格控制：材料詢價(jià)人員必須廣泛收集材料價(jià)格信息，做好市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，按市場(chǎng)變化規(guī)律對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在材料采購(gòu)過(guò)程中，在保質(zhì)保量的前提下，比質(zhì)比價(jià)、比運(yùn)費(fèi)，最大限度降低材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。

2.1.2材料用量控制：1）根據(jù)施工進(jìn)展情況，編制材料需用量計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，減少材料儲(chǔ)備時(shí)間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；2）材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，班組根據(jù)材料需用量計(jì)劃，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，凡超出定額用料，須查明原因，追究責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；3）改進(jìn)施工及種植工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；4）在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率。

2.2機(jī)械設(shè)備成本控制

園林項(xiàng)目施工并不需要應(yīng)用大量機(jī)械設(shè)備，不過(guò)在施工過(guò)程中，也存在很多需要應(yīng)用機(jī)械設(shè)備之處，特別是市政工程使用大型機(jī)械的頻率更高，機(jī)械設(shè)備的使用與項(xiàng)目工程質(zhì)量存在很大關(guān)聯(lián)。要想實(shí)現(xiàn)園林施工機(jī)械設(shè)備的合理控制，首先需要選擇合適的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在型號(hào)上要符合園林設(shè)計(jì)的需求，同時(shí)還要注重控制成本，部分無(wú)需長(zhǎng)時(shí)間使用的機(jī)械設(shè)備，可通過(guò)租用形式使用。長(zhǎng)時(shí)間使用的機(jī)械設(shè)備，可通過(guò)自買或包月等方式來(lái)降低成本，除此之外，機(jī)械設(shè)備被運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)前，設(shè)備人員需了解各種操作流程，明確設(shè)備性能，避免因使用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備受到損害，有利于減少機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。在園林項(xiàng)目施工中，管理人員需定期檢修設(shè)備，使設(shè)備壽命得以延長(zhǎng)，從而達(dá)到控制施工成本的目的。

2.3人工費(fèi)的控制

根據(jù)勞動(dòng)定額、工時(shí)定額計(jì)算出定額用工量，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定指導(dǎo)單價(jià)，進(jìn)行計(jì)件承包，提高勞動(dòng)效率；在施工過(guò)程中還可根據(jù)工人實(shí)際做的工量測(cè)算指導(dǎo)單價(jià)的合理性，例如每個(gè)工人每天可以鋪設(shè)多少平米花崗石、栽多少棵樹等，每個(gè)過(guò)程都全方位的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累，就成了公司的施工定額，為計(jì)件承包提供公平合理的指導(dǎo)價(jià)

2.4質(zhì)量成本的控制

對(duì)園林綠化工程而言，有著其自身的特殊性，是植物生命成活保障的施工，其施工質(zhì)量不光是看其美觀程度，對(duì)于施工單位和建設(shè)單位對(duì)于園林植物的成活率以及長(zhǎng)勢(shì)好壞都是交付和驗(yàn)收的關(guān)鍵因素，也是園林施工質(zhì)量的重要因素，所以保障成活也是保障成本的合理控制，苗木的成活率，成活質(zhì)量直接影響到成本的投入，返工和補(bǔ)栽往往會(huì)是成本增加的重要因素。

3、園林綠化企業(yè)施工成本控制中存在的問(wèn)題

3.1園林綠化企業(yè)的成本控制意識(shí)淡薄，監(jiān)管體系不完善

在一些園林綠化企業(yè)的施工過(guò)程中，對(duì)成本控制的意識(shí)淡薄，仍然保持著傳統(tǒng)的工程成本觀念。首先，這些綠化工程企業(yè)僅把成本控制看作是對(duì)施工成本的控制，而忽略了對(duì)施工投標(biāo)階段的成本預(yù)測(cè)。其次，成本控制管理時(shí)，大部分企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化得分析，很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做，多認(rèn)為項(xiàng)目開支多少，成本就是多少，因此，造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。結(jié)果可想而知。通常，項(xiàng)目部只重視工程質(zhì)量與工期，有時(shí)為搶工期質(zhì)量也忽略了，如果為了控制成本而降低對(duì)工程施工的質(zhì)量要求，可能會(huì)減少一些施工成本，但是后期可能會(huì)產(chǎn)生更大的維修成本，無(wú)休止的整改及反而提高了成本。再者，在綠化工程成本控制的實(shí)際管理過(guò)程中，也缺乏完善的管理規(guī)范或條例，使具體的職責(zé)不能明確地落實(shí)到具體的組織或人員，從而導(dǎo)致各部門工作分散、不能有效地相互銜接或配合，并大大增加了建立成本控制統(tǒng)一管理體系的難度。

3.2園林綠化工程的成本控制主體混淆、施工成本制定不科學(xué)

簡(jiǎn)單地將綠化工程的成本控制認(rèn)作是財(cái)務(wù)部門該管的事，而與技術(shù)實(shí)施部門無(wú)關(guān)，不但不能起到明確部門分工的目的，還會(huì)忽略成本控制的責(zé)任，混淆成本控制的主體。例如：施工人員不能合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的發(fā)生，還會(huì)增加人機(jī)料的成本。此外，作為工程成本管理主體的施工組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的人員只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定工程預(yù)定成本，而未結(jié)合工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件，將成本控制過(guò)于簡(jiǎn)單化或者甚至僅浮于形式。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目部才是項(xiàng)目成本控制的真正主體。

3.3項(xiàng)目管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)普遍不高、缺乏健全的獎(jiǎng)懲制度

就目前的情況看來(lái)，我國(guó)園林綠化工程企業(yè)的管理隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)普遍偏低，對(duì)待工程的監(jiān)督和管理態(tài)度不積極，根本不可能有效監(jiān)管工程施工過(guò)程的中的人力、物力和財(cái)力，也不能對(duì)成本方案進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和改革。綠化工程的管理權(quán)責(zé)不分明也是成本管理的重要影響因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科學(xué)的崗位能力考核機(jī)制，又沒(méi)有建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員的積極性無(wú)法得到提高和改善，消極怠工現(xiàn)象泛濫。

4、園林工程施工成本管理的措施

4.1強(qiáng)化施工管理水平

園林施工單位管理者需要具備責(zé)任感，提高自身管理意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的成本控制意識(shí)，確保園林施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，園林施工成本需以項(xiàng)目施工的操作情況為依據(jù)。制定施工成本后，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)需做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。這樣有利于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，提高資金利用率，為施工成本的控制提供條件。

4.2建立動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)

建立園林工程項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，首先在投標(biāo)階段就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等來(lái)計(jì)算直接成本，以及各層級(jí)之間的管理費(fèi)用、不可預(yù)知的費(fèi)用、利潤(rùn)等確定之后再進(jìn)行投標(biāo)。在中標(biāo)之后還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算并制定合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保園林工程項(xiàng)目成本的合理性以及可實(shí)現(xiàn)性。

4.3加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)

由于現(xiàn)今較多施工管理隊(duì)伍仍存在著許多的問(wèn)題，因此，如何培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)良好的管理隊(duì)伍是尤為重要的。園林工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)涉及到許多相關(guān)的園林知識(shí)，必須要求園林施工管理人員具有一定的美學(xué)知識(shí)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

要提高施工管理隊(duì)伍的管理建設(shè)水平，比如在進(jìn)行園林綠化施工時(shí)，管理人員要對(duì)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐臉浞N的生活習(xí)性有所了解，才能有效指導(dǎo)園林施工中的綠化建設(shè)，才能使園林工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到有效提高，從而提高園林工程的建設(shè)水平。

4.4做好園林工程施工后期的養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)直接關(guān)系到綠化苗木的成活率，也直接關(guān)系到園林綠化的景觀效果能否達(dá)到預(yù)期。對(duì)于園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)按照不同綠化植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)以及病蟲害發(fā)生規(guī)律，有針對(duì)性地制定灌溉、施肥、修剪以及病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)措施。通過(guò)后期養(yǎng)護(hù)工作，鞏固園林綠化項(xiàng)目施工效果。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)園林工程施工成本的控制，提高園林企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。需要增強(qiáng)園林施工的各個(gè)環(huán)節(jié)管理措施，從而極大地提高園林施工質(zhì)量，降低成本，可以有效地提高園林企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在無(wú)法改變?nèi)遮厙?yán)酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提下，合理進(jìn)行成本控制，降低工程造價(jià)才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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