【摘 要】企業(yè)現(xiàn)代化管理中廣泛應(yīng)用精細(xì)化管理理念，它可以有效提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。本文結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)路橋工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了探討，對(duì)于其中存在問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望在路橋?qū)嶋H施工管理中可以提供些許借鑒。

【關(guān)鍵詞】路橋工程；施工管理；精細(xì)化管理

引言

路橋施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，而路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是指路橋施工企業(yè)為了建設(shè)工程項(xiàng)目所提供的相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)場(chǎng)所，也就是我們常常說的路橋施工工地和輔助路橋工程施工的場(chǎng)地等。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)路橋施工管理提出了更高的要求，因此精細(xì)化施工管理得到了一定的重視，在精細(xì)化的管理中，要求多個(gè)部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進(jìn)行監(jiān)控以進(jìn)行管理工作。

一、路橋施工管理中精細(xì)化管理應(yīng)用的必要性

加強(qiáng)路橋工程施工的精細(xì)化管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的：施工精細(xì)化管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制路橋工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；施工精細(xì)化管理是展現(xiàn)路橋施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，招標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來考察，有序的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；施工精細(xì)化管理對(duì)路橋工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理對(duì)社會(huì)和施工企業(yè)都有重大的意義。在路橋施工的管理層面上，采用精細(xì)化施工管理，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

二、路橋工程施工精細(xì)化管理存在的問題

1、安全管理不完善。在實(shí)際的路橋施工管理中，沒有真正落實(shí)各項(xiàng)安全工作責(zé)任制，違背國(guó)家倡導(dǎo)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。管理中缺乏時(shí)效性的安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏良好的自我保護(hù)意識(shí)，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，存在嚴(yán)重的監(jiān)理失職問題，嚴(yán)重降低了管理的時(shí)效性，無法深入處理工程中存在的細(xì)節(jié)問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。路橋工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。

2、施工質(zhì)量有待提高。工程技術(shù)人員在安裝材料過程中，沒有嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致材料配備無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。尤其是現(xiàn)代工程施工人員對(duì)新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了路橋施工的質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。路橋工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，造成機(jī)械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了路橋工程項(xiàng)目的成本。

4、技術(shù)管理存在不足。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，由于建筑行業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不是很高，導(dǎo)致相當(dāng)大的缺陷存在于路橋施工管理中。經(jīng)常會(huì)引起很多管理問題，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和管理的質(zhì)量一直不高，同時(shí)也不能更好地滿足人才需求的管理。路橋施工管理中把握關(guān)鍵技術(shù)，形成一套科學(xué)、合理、有效的管理技術(shù)，不僅可以確保工程項(xiàng)目的順利，也能加強(qiáng)對(duì)人民的保障。

三、完善路橋工程施工精細(xì)化管理的措施

精細(xì)化施工管理的運(yùn)用確實(shí)能有效的提高路橋項(xiàng)目效益，但隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境要求越來越嚴(yán)格，因此精細(xì)化施工管理必須與時(shí)代同步發(fā)展，不斷提升管理水平，以推動(dòng)路橋產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。

1、工程施工前管理

首先應(yīng)該是對(duì)合同進(jìn)行管理。在簽訂合同后，要對(duì)合同進(jìn)行分析，是否存在漏洞，對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容進(jìn)行解釋，分析合同是否存在風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。因此，企業(yè)要樹立合同意識(shí)，實(shí)行合同會(huì)簽、會(huì)審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。其次，是進(jìn)行施工計(jì)劃的編制與目標(biāo)的管理。在編制施工計(jì)劃時(shí)，需要詳細(xì)的分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)規(guī)則的分解項(xiàng)目，讓投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)得到相應(yīng)的協(xié)調(diào)，同時(shí)，要充分考慮到可觀條件及風(fēng)險(xiǎn)的因素，最終達(dá)到計(jì)劃編制的合理和可行性。第三，是要對(duì)圖紙進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)該按照合同規(guī)定接受施工圖紙，準(zhǔn)確核對(duì)后，按照規(guī)定進(jìn)行分類、編號(hào)、登記分發(fā)等，進(jìn)行接受和日常管理。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工圖紙管理，實(shí)行自審、互審、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底相關(guān)程序。最后，企業(yè)要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行管理，要收集資料調(diào)查研究項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算主要工種和工作量，確定施工部署，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要計(jì)劃以及施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面布置圖，采用科學(xué)合理的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，制定工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)簡(jiǎn)況安全三個(gè)管理體系的有機(jī)結(jié)合。

2、完善工程管理體系

完善建筑施工管理體系主要應(yīng)該從兩方面著手，首先，要把既定的或者已有的工程管理?xiàng)l目應(yīng)用類似的施工管理當(dāng)中，在使用中根據(jù)實(shí)際問題向上級(jí)主管部門進(jìn)行報(bào)告，經(jīng)過認(rèn)真的比對(duì)分析，改進(jìn)管理方法。將相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)到施工過程當(dāng)中也是必要的，這樣不但可以起到限制和督促的作用，還可以使工程企業(yè)管理制度能夠切實(shí)得到進(jìn)步和發(fā)展；另外可以從施工項(xiàng)目的自身狀況，施工流程以及工藝特點(diǎn)進(jìn)行工程管理，努力在每個(gè)環(huán)節(jié)做好把關(guān)工作，使管理工作及時(shí)到位，并且做好管理記錄，形成詳細(xì)文件資料，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力管理依據(jù)。建立各個(gè)管理部門、施工人員、管理人員的責(zé)任體系，保證施工工程項(xiàng)目全面執(zhí)行責(zé)任制，讓項(xiàng)目質(zhì)量得到保證。其次，為了實(shí)現(xiàn)施工工序、分項(xiàng)工程、分部工程等質(zhì)量控制體系，所以還需建立分享工程的精細(xì)化管理和質(zhì)量控制的單元。比如制定《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機(jī)料管理》、《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》等精細(xì)化管理制度來明確每個(gè)部門精細(xì)化管理要點(diǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量控制

建筑工程施工中所需要的材料較多，材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以在施工過程中，需要嚴(yán)把質(zhì)量量，不僅需要確保所選擇貨源的優(yōu)質(zhì)性，而且還要確保供貨商具有良好的信譽(yù)。對(duì)于運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料不僅要對(duì)材料的合格證和權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)證明進(jìn)行檢查，而且還要確保材料的外觀達(dá)到需要的質(zhì)量要求，同時(shí)還要做好現(xiàn)場(chǎng)前的抽檢工作，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行抽查時(shí)還要確保取樣的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，保證樣品的標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)成本管理

建筑工程需要投入大量的成本，很多的工程建筑都是由政府之間撥款或者從銀行貸款的，通常屬于民用建筑的則由個(gè)人融資建設(shè)而成的。對(duì)建筑工程造價(jià)的管理要根據(jù)施工前所編制的資金預(yù)算來進(jìn)行，要嚴(yán)格按照資金預(yù)算使用資金，不要因?yàn)橘Y金的管理不善影響到工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。當(dāng)然，資金管理也不是一成不變的，可以根據(jù)施工過程的實(shí)際情況合理安排、靈活使用。具體方法如下：

4.1優(yōu)化施工方案

在施工階段進(jìn)行施工方案優(yōu)化有利于對(duì)成本實(shí)施更為科學(xué)合理管理。先進(jìn)合理的施工方案在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量同時(shí)，也影響著項(xiàng)目目標(biāo)成本的項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進(jìn)度，這對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。

4.2合理控制機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要注意對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型和配套的過程中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。另外，要做好每天的機(jī)械使用工作日記，重點(diǎn)記錄使用機(jī)械的名稱、使用時(shí)間、維修狀況等。

結(jié)束語

路橋工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

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