【摘 要】路橋是公路和橋梁的簡稱，指的是公路和橋梁的勘察、設(shè)計、施工、養(yǎng)護和管理等工作。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，路橋建設(shè)的競爭已從施工質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖砍杀镜母偁?，由此可見，在路橋施工過程中對項目成本進行控制和管理，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的重要保障。

【關(guān)鍵詞】公路路橋；施工項目；成本管理

引言：

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路在促進地區(qū)發(fā)展過程中的作用日漸重要，而作為公路重要組成部分的路橋，其建設(shè)也具有項目規(guī)模大與技術(shù)復(fù)雜以及分工細(xì)的特點，這就要求施工管理者不但需要現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，更需要現(xiàn)代化的科學(xué)管理。作為施工企業(yè)來說，從工程施工開始到竣工驗收為止的整個施工過程其間，必須要正確的處理好進度和質(zhì)量與成本的關(guān)系。通過對現(xiàn)行公路路橋施工項目上午成本管理中存在的各種問題來進行分析，完善施工項目成本管理，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有非常重要的現(xiàn)實意義。雖然我國公路路橋施工企業(yè)在項目成本的管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，取得了重大的進展，可是在實際的項目成本管理過程期間，仍然存在很多問題。本文主要研究我國公路路橋施工企業(yè)在項目成本管理方面存在問題，探討項目成本管理策略，為我國公路路橋施工企業(yè)在項目成本管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

1、施工項目成本構(gòu)成

交通施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。工程項目成本指的是施工項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本以及間接成本。直接成本包括：人工費、材料費、施工機械使用費及其他直接費。間接成本即施工管理成本，指管理部門人員所發(fā)生的費用包括工人工資、施工企業(yè)必須繳納的各種保險費、辦公費、水電費、取暖費、交通差旅費、固定資產(chǎn)使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、招待費、財產(chǎn)保險費、臨時設(shè)施費及其他費用。

2、路橋施工過程中項目成本的管理

2.1項目成本及其影響因素。在工程施工項目中，項目成本指的是項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和，其中包括決策工作成本、設(shè)計成本、采購成本、實施成本等。在路橋施工過程中，影響項目成本的因素主要有以下幾個方面：

2.2項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格。在路橋建設(shè)過程中，資源的占用率和消耗率都比較大，而且，路橋項目并不是一次性用品，因此，路橋建設(shè)中部分材料的價格可能會較高。第二，項目的工期。路橋建設(shè)不是一蹴而就的，從路橋選址、開建、施工到竣工投入使用，它的工期較長，在一定程度上加大了項目成本的投入，特別是在人力的投入使用方面。第三，項目質(zhì)量。路橋建設(shè)項目的質(zhì)量是決定項目成本的關(guān)鍵性因素，修建一條普通的鄉(xiāng)村公路和一條專門的國際公路的質(zhì)量要求不同，同樣，他們所投入的成本也有很大的差距。第四，項目范圍。一個項目所涉及范圍的大小，也是影響項目成本的重要因素，一般來說，涉及范圍小的項目比涉及范圍大的項目的成本投入要小，因為涉及范圍小的項目在資源使用量、項目工期和投入的人工等其他方面要少于涉及范圍大的項目。

2.3項目成本的管理。路橋施工過程中項目成本的管理是指路橋承包方所做的有關(guān)成本的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等工作，是為了確保在可控范圍之內(nèi)。路橋承包方為了確保在可控的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成工程項目，需要對項目成本進行管理。

2.3.1要進行資源的計劃。資源計劃的過程就是對項目的大概了解，從項目的開始至結(jié)束，要完成整個項目所需的人、財、物、以及每種資源的需求量。

2.3.2要進行成本的估算。成本的估算包括成本的估計和預(yù)算兩個方面。成本的估計是對整個項目所需的每種資源進行估計，得出一個大概值，為項目資金的申請?zhí)峁?shù)據(jù)。而項目的成本預(yù)算是將估計出來的總成本分配到具體的項目類別之中，為每個項目的實施提供大致的資金標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.3要進行成本的控制。項目成本管理過程中最重要的及時進行項目成本的控制。就是要在項目實施的過程中盡量將項目所需成本控制在預(yù)算成本之中。

3、路橋施工過程中項目成本管理存在的問題

3.1成本意識淡薄。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念。在路橋施工過程中，成本意識淡薄主要有以下體現(xiàn)：一是成本節(jié)約的意識不強。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到企業(yè)成本管理的重要性。企業(yè)管理者沒有將成本節(jié)約的意識貫穿始終。工程開工的啟動儀式與完工期間的慶功會尤為明顯，鋪張、浪費、講排場的現(xiàn)象比比皆是。二是注重短期經(jīng)濟效益，忽視成本管理的真實性。在以市場經(jīng)濟為主體的社會，很多企業(yè)承包路橋建設(shè)的目的主要是為了獲取更大的利益，在某種程度上，他們在進行路橋建設(shè)的過程中會片面地注重短期的經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)的長足發(fā)展。在對成本管理的過程中，更多的是注重工程成本是否超出預(yù)算，而沒有對成本的真實性予以核實，助長了企業(yè)內(nèi)部貪污、浪費的氣焰，加大了工程成本。

3.2忽視對項目成本的掌握。路橋施工過程中所涉及的項目成本包括各種人工成本、物料資源成本、設(shè)備成本、專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)成本和其他不可預(yù)見性成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及施工方在對項目成本的把握上更多的只是對該項目所需的材料及人工進行了成本的預(yù)算、分配，而忽視了其他項目成本。路橋項目順利施工的前提是企業(yè)相關(guān)人員對各種成本進行了預(yù)算并撥付一定的資金，以維持工程施工的正常進行，如果在進行成本預(yù)算的過程中忽略了對設(shè)備折舊費、保險費、專業(yè)人員的服務(wù)費等一些在施工過程中不可預(yù)見的費用，那么很有可能導(dǎo)致施工受阻，影響路橋施工的順利進行。

3.3管理方式方法不當(dāng)。路橋建設(shè)是一項系統(tǒng)性、長期性的大工程，路橋施工過程中的成本管理也應(yīng)進行系統(tǒng)的、科學(xué)的管理。在目前路橋施工的成本管理過程中，部分企業(yè)或承包方的管理方法依然落后。在進行成本管理過程中，企業(yè)片面重視某一階段或某一部分的成本管理，對某一階段成本預(yù)算、劃分比例過大，打破整個項目成本管理的協(xié)調(diào)性，使各個環(huán)節(jié)無法形成一個合理有效的聯(lián)系。而且，有的企業(yè)在成本管理上雖然建立了統(tǒng)一的制度，但是這些制度可能與企業(yè)的實際發(fā)展不符，只是死搬硬套的結(jié)果，最終阻礙了項目成本管理的有效運行。此外，專業(yè)人員的缺乏、管理混亂、巧立名目等也是路橋成本管理過程中所出現(xiàn)的問題。

4、加強路橋施工過程中項目成本管理的對策

4.1提高成本控制意識。提高成本控制意識包括提高領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識和提高工作人員的技能知識兩方面。提高領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識是指領(lǐng)導(dǎo)者在樹立成本管理意識的基礎(chǔ)之上，對成本的管理予以重視?？梢詫⑵髽I(yè)資金集中管理，科學(xué)分配。而且要了解企業(yè)項目實施資金的去向，對項目的資金進行監(jiān)督和控制。提高工作人員的技能知識是指強化工作人員對成本管理的綜合素質(zhì)。可以對工作人員進行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人員項目成本管理的意識，改進項目成本管理過程中的不足。

4.2加強對項目材料及設(shè)備的管理。第一，加強對施工材料的管理。路橋建設(shè)是一項大工程，在進行項目成本管理時，要把好材料成本關(guān)。一是在進購材料的過程中，最好做到貨比三家，比較材料的質(zhì)量、價格，選擇性價比最高的材料方進行采購。二是在價格方面還可根據(jù)市場走勢盡可能地爭取最大折扣。三是在材料搬運中盡量減少多次搬運，以免二次搬運帶來的材料損失及人工費等。第二，加強對設(shè)備的管理。路橋建設(shè)屬于基礎(chǔ)設(shè)施類的工程，其設(shè)備大部分都是大型的、可重復(fù)使用的，因此，在進行路橋施工過程中，要盡量愛護工程設(shè)備，對工程設(shè)備進行科學(xué)管理和養(yǎng)護，防止設(shè)備損壞、磨損加大項目成本的投入。

4.3建立健全成本管理體系。建立健全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系是降低路橋施工成本投入、提升企業(yè)效益的有效方法。路橋施工過程中項目成本體系的建立必須遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則進行。企業(yè)在成本規(guī)范管理體系的建立過程中，要充分了解企業(yè)與項目的實際情況，要形成項目資金“一本賬”為核心的成本管理模式，要對企業(yè)成本管理所涉及的各個部門的職責(zé)與范圍進行明確的劃分，還要制定監(jiān)督、考核、獎懲機制。將成本管理層層落實，形成完整的成本管理體系，促進路橋項目工程的施工。

結(jié)語：

總而言之，在路橋施工過程中要科學(xué)、有效地進行項目成本的管理，采取有效的措施，從根本上解決成本管理中的問題，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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