【摘 要】統(tǒng)計工作是企業(yè)管理過程中較為重要的組成部分，對企業(yè)順利發(fā)展有著十分重要的影響作用。近幾年來，隨著施工企業(yè)的經營規(guī)模不斷擴張，施工企業(yè)的發(fā)展也在朝著更好的方向進行，但一些施工企業(yè)在經營過程中管理方面較為滯后，相應的統(tǒng)計管理工作發(fā)展也受到影響?，F(xiàn)階段大多數施工企業(yè)統(tǒng)計管理工作都存在重視程度不足、會計數據信息存在較大出入，并且相應統(tǒng)計工作人員的專業(yè)素質也需要得到進一步提升，針對這樣的發(fā)展狀況，就需要相應的施工企業(yè)能夠有效規(guī)范統(tǒng)計工作基礎、強化數據分析應用等方面工作，這樣才能夠做好施工企業(yè)統(tǒng)計管理工作，本文就施工企業(yè)工程統(tǒng)計工作中存在問題域對策進行了一些討論分析。

【關鍵詞】施工企業(yè)；工程統(tǒng)計；問題與對策；探討

就施工企業(yè)統(tǒng)計工作的概況來說，其在工作過程中主要是應用統(tǒng)計方式與統(tǒng)計理論實施工作的，希望能夠科學有效記錄、整理、匯總并有效分析企業(yè)生產環(huán)節(jié)中技術、財務方面的內容，這樣就能夠有效監(jiān)督相應的計劃項目的實施，為了不斷強化企業(yè)的管理水準，促使企業(yè)能夠進行更為科學的決斷，這樣就為其提供更為重要的技術與服務，并且統(tǒng)計工作并不單指企業(yè)施工管理方面的內容，這一管理工作也能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀況，向人們更為直觀展示企業(yè)經營管理水準，有效反映出企業(yè)經營發(fā)展狀況。針對這樣的發(fā)展狀況，企業(yè)想要更好的進行發(fā)展，就需要加強統(tǒng)計工作在施工企業(yè)應用，建立一套較為完整的、科學有效的管理模式，這樣才能夠有效發(fā)揮統(tǒng)計管理工作在信息監(jiān)督、咨詢方面的重要作用。事實上，施工企業(yè)進行統(tǒng)計工作不僅企業(yè)發(fā)展的需求，并且這也是企業(yè)實施宏觀經濟管理的重要依據。

一、施工企業(yè)工程統(tǒng)計工作中的重要性

（一）提升企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)在發(fā)展過程中，只要提升其管理水平，相應的管理規(guī)模也將擴大。但企業(yè)規(guī)模在擴張的時候，相應管理水平并沒有同步提升，這樣企業(yè)自身的競爭實力表現(xiàn)的并不夠明顯。施工企業(yè)想要更好地進行發(fā)展，就需要不斷提升自身管理水平，加強相應的統(tǒng)計工作，在施工過程中做好技術、成本、數量等方面內容，這樣就能夠為企業(yè)的管理積累經驗，最終提升其管理水平，管理形式。

（二）有效實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。事實上企業(yè)統(tǒng)計工作涉及到施工企業(yè)管理的各個方面，施工企業(yè)在管理過程中一定要從工程投標起，直到工程竣工的各個階段，都按照相應的管理標準確定相應的管理目標，對其進行定型、定量的處理，檢驗項目施工是否偏離了合同、工程項目施工進度、質量等方面的目標，只有及時進行整改才能夠有效制定下一期發(fā)展計劃與目標。

二、施工企業(yè)工程統(tǒng)計工作中存在的問題

（一）施工企業(yè)對工程統(tǒng)計工作的重視不足。 現(xiàn)階段，統(tǒng)計工作普遍不受到施工企業(yè)的重視，相應管理人員并不認可這項工作內容，并且也不能夠被企業(yè)更好地進行應用，具體表現(xiàn)情形如下：統(tǒng)計管理人員頻繁更換，一些統(tǒng)計部門與統(tǒng)計崗位被合并或者是撤銷。另外，一些施工企業(yè)中相應統(tǒng)計人員是由其他崗位人員兼任的，部分企業(yè)甚至不設置統(tǒng)計崗位。

造成這樣發(fā)展狀況主要有兩個方面原因，其中一種便是企業(yè)管理者對統(tǒng)計不夠了解，不明白統(tǒng)計工作具體內容。當提到統(tǒng)計的時候，人們大多數時候都將其認為是填寫報表、整理數據。統(tǒng)計工作在大多數企業(yè)管理人員心中都不占據任何位置，不能有效應用統(tǒng)計思想更好地指導實踐，促使統(tǒng)計工作的作用不能發(fā)揮。一些企業(yè)領導認為統(tǒng)計工作并不重要，只有在運用到數據的時候，才會想起統(tǒng)計工作。面對這樣的發(fā)展狀況，導致統(tǒng)計工作得不到重視。

（二）統(tǒng)計數據與財務報表數據出入較大。比如在統(tǒng)計員工勞動報酬的時候，大多數企業(yè)都是實行發(fā)工資人進行統(tǒng)計的辦法進行，相應會計管理部門都是按照權責發(fā)生制度實施工作，統(tǒng)計數據以及會計報表數據庫都會存在一些出入，這些都屬于正?，F(xiàn)象。但頻繁出現(xiàn)統(tǒng)計數據與財務數據相差較大的狀況，并不利于企業(yè)的發(fā)展。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因除去企業(yè)人事變動頻繁、工程地點多等客觀影響因素之外，更為重要的原因就是會計部門與相應統(tǒng)計部門之間缺乏有效交流溝通，促使統(tǒng)計人員對標準數據的理解不夠透徹。

（三）統(tǒng)計工作人員專業(yè)素質有待提升。大多數施工企業(yè)中缺乏專業(yè)統(tǒng)計工作人員，大多數統(tǒng)計崗位工作人員并不了解統(tǒng)計知識與統(tǒng)計業(yè)務會計人員，一些單位為了應付報表內容，選擇一些不懂會計知識統(tǒng)計人員填寫報表。另外，一些企業(yè)經營規(guī)模擴張較為快速，相應人力資源并沒有及時跟進，人力資源的發(fā)展也更不上其發(fā)展步伐，并且企業(yè)統(tǒng)計管理工作不到位。

三、提升施工企業(yè)統(tǒng)計管理工作質量的建議

隨著社會主義市場經濟體制的建立發(fā)展，對相應統(tǒng)計管理工作的需求也在不斷提升，并且各級決策機構對相應統(tǒng)計信息依賴程度將會越來越高，面對這樣的發(fā)展狀況，就需要依照想階段施工企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出有效的解決措施。

（一）重視統(tǒng)計管理工作，是做好統(tǒng)計工作的前提。想要有效提升施工企業(yè)對統(tǒng)計工作的重視程度，首先一定要提升企業(yè)管理人員對統(tǒng)計工作的重視度，讓領導意識到統(tǒng)計工作的重要性。積極向領導宣傳相應統(tǒng)計知識，讓他們能夠學會辨識統(tǒng)計報表、數據，有效調動其應用學習的主動性。另一個方面，一定要將統(tǒng)計工作劃入績效考核的重點內容中，促使其從制度上保障責任落實，只有這樣才能夠提升統(tǒng)計工作在施工企業(yè)中的發(fā)展地位。

（二）職能部門做好協(xié)調工作，編制出適應企業(yè)發(fā)展的指標。施工企業(yè)統(tǒng)計管理工作涉及施工企業(yè)各個部門的發(fā)展，施工企業(yè)一定要編制出一套適應企業(yè)管理需求的指標，之后經由企業(yè)管理部門共同討論完成，當各個管理部門對體系指標內容了解之后，有效在企業(yè)內部實施，就能夠在企業(yè)內部實施，另一個方面，還需要保障相應統(tǒng)計工作內容能夠被企業(yè)領導、基層統(tǒng)計工作人員理解，只有這樣才能夠填寫出正確的報表，防止不準確狀況出現(xiàn)。

（三）強化專業(yè)隊伍建設，提升專業(yè)人員的素質。施工企業(yè)在發(fā)展過程中想要實現(xiàn)科學化管理、驚喜化施工就一定要加強相應施工隊伍的建設，企業(yè)需要有一支專業(yè)施工團隊，這樣才能夠滿足相應項目發(fā)展需求。統(tǒng)計工作人員不僅要具備專業(yè)知識，還要不斷進行學習，了解工程造價、工程施工成本方面內容，只有這樣才能夠更好地開展工作，并且還需要結合企業(yè)發(fā)展實際，更新指標體系管理方式，促使統(tǒng)計指標數據能夠符合企業(yè)的經營發(fā)展、生產決策的需求。

四、結束語

總而言之，施工相關企業(yè)想要更好地進行精細化管理工作，促使企業(yè)能夠走上科學管理、可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)就一定要積極應用現(xiàn)代化科學管理技術與方式，有效強化企業(yè)內部管理工作，建立內部協(xié)調機制，這樣才能夠建立適應企業(yè)自身發(fā)展的管理制度與統(tǒng)計系統(tǒng)，并且企業(yè)管理者需要堅持以人為本管理理念，在企業(yè)內部定期展開培訓，有效提升員工的專業(yè)素質，這樣才能夠有效發(fā)揮員工在統(tǒng)計管理工作上作用，促使企業(yè)經濟管理工作的質量能夠得到較好的提升發(fā)展，保障施工企業(yè)能夠在激烈市場競爭環(huán)境中更好地進行發(fā)展。

參考文獻：

[1]倪紅偉.房地產開發(fā)經營企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題與對策[J].統(tǒng)計科學與實踐，2012，07：54-56.

[2]王穎.統(tǒng)計工作在施工企業(yè)中存在的問題和待以加強之淺見[J].現(xiàn)代經濟信息，2014，13：27.

[3]趙玉民.關于建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作有效性提升路徑的思考[J].現(xiàn)代經濟信息，2014，08：163+169.

[4]劉奇邦.施工企業(yè)工程竣工結算管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013，08：57-59.

[5]毛建紅.施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題與對策探討[J].中國科技信息，2009，22：68-69+74.