【摘 要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式，在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理下的物流管理，有利于提高企業(yè)的管理效益和管理效率?；诖耍疚木蛯?duì)此問題進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；物流管理

前言：

供應(yīng)鏈管理跟物流管理是密不可分的，兩者之間有著緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，物流管理是供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，能夠有效解決企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的產(chǎn)品流動(dòng)性問題。

一、相關(guān)概述

1.概念

物流是一種物理性活動(dòng)，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品實(shí)體在生產(chǎn)者跟消費(fèi)者之間的流通，為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值提供了必要條件。一般情況下，物流包含了多個(gè)方面的內(nèi)容，如產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品保管、產(chǎn)品搬運(yùn)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品流通加工以及相關(guān)的信息活動(dòng)等，這一系列的管理環(huán)節(jié)構(gòu)成了物流管理活動(dòng)。在物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)了商品的價(jià)值增值以及企業(yè)的組織目標(biāo)。物流管理是一個(gè)綜合性的管理過程，并不單單是一個(gè)產(chǎn)品的機(jī)械流動(dòng)過程，物流活動(dòng)本身就包含了經(jīng)濟(jì)流通的含義。

供應(yīng)鏈則是圍繞核心企業(yè)開展的，依靠控制資金流、信息流以及物流等，并將原材料采購作為管理起點(diǎn)，中間涉及半成品制造、產(chǎn)成品完工，依靠銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)成品從生產(chǎn)商供應(yīng)到分銷商、零售商、供應(yīng)商等，并直至將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手中的具有完整功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理就是在認(rèn)識(shí)和把握整個(gè)供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的前提基礎(chǔ)上，依靠計(jì)劃管理、組織協(xié)調(diào)、指揮控制以及激勵(lì)等相關(guān)措施，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和商品流通中涉及的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行資金流、信息流、價(jià)值流以及物流、業(yè)務(wù)流等多個(gè)方面的科學(xué)調(diào)控，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮最大效能，實(shí)現(xiàn)最佳組合，并確保以最小成本實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的目標(biāo)。

2.供應(yīng)鏈管理在物流中應(yīng)用的必然性

關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的功能整合，是物流管理的主要工作內(nèi)容。而對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，它能夠有效的將供應(yīng)鏈當(dāng)中所有的節(jié)點(diǎn)企業(yè)看成一個(gè)整體，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)性和一體化。從本質(zhì)來說，供應(yīng)鏈的管理是一種協(xié)商性質(zhì)的機(jī)制，而物流管理則是一種計(jì)劃性的機(jī)制。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)開放的系統(tǒng)，通過協(xié)調(diào)來達(dá)到對(duì)“需求與存貨”信息的分享效果，從而能夠有效的較少、消除供應(yīng)鏈成員之間的緩沖庫存。對(duì)于供應(yīng)鏈管理的概念而言，它不僅是物流的延伸，而組織內(nèi)部對(duì)“流”的優(yōu)化也是最關(guān)注的環(huán)節(jié)之一。在物流工作中進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，能夠有效的優(yōu)化物流系統(tǒng)，使物流系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揮出更佳的效果。

二、供應(yīng)鏈管理中的物流管理分析

供應(yīng)鏈中物流管理關(guān)注客戶服務(wù)水平以及整體物流成本之間的關(guān)系，將供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)成員或職能部門之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合和有效銜接，提升集成化和系統(tǒng)化水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上提升競爭實(shí)力。

物流管理的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的功能優(yōu)化組合，而供應(yīng)鏈管理則關(guān)注供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)，并將它們視作一個(gè)整體，重視成員企業(yè)之間的有效銜接和一體化。物流管理則是計(jì)劃機(jī)制，供應(yīng)鏈管理則是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，是一個(gè)協(xié)商機(jī)制，依靠協(xié)商來實(shí)現(xiàn)需求與存貨信息的共享，減少各個(gè)成員企業(yè)之間的緩沖庫存，降低運(yùn)營成本。供應(yīng)鏈管理職能是戰(zhàn)略管理，尤其是集成思想和系統(tǒng)思想。物流管理則重視產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存等，將消費(fèi)者的需求作為管理目標(biāo)，將材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品儲(chǔ)存、產(chǎn)能運(yùn)輸和銷售都納入到管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)一體化物流管理。

實(shí)施供應(yīng)鏈管理能夠進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)管理的范疇，由原先的單一企業(yè)擴(kuò)展為整個(gè)的供應(yīng)鏈條，實(shí)現(xiàn)信息共享和有效管理，盡可能地將錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)降為最低，減少庫存和操作成本，改善現(xiàn)金流量，規(guī)避市場需求風(fēng)險(xiǎn)。

三、提升供應(yīng)鏈管理中物流管理水平的舉措

作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，物流管理始終貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈之中，它連接著整個(gè)的供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，是供應(yīng)鏈中各個(gè)成員企業(yè)進(jìn)行協(xié)作的紐帶。在供應(yīng)鏈管理中要實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的物流管理需要結(jié)合自身管理需要從以下方面著手：在制定和實(shí)施企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品客戶進(jìn)行科學(xué)劃分，針對(duì)不同的客戶類型制定不同的客戶服務(wù)水平。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品銷售情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分類，針對(duì)不同的產(chǎn)品類別實(shí)施不同的產(chǎn)品管理策略。

與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意到技術(shù)和管理的重要作用，基于整個(gè)物流管理活動(dòng)中訂單的錄入、訂單的執(zhí)行以及交貨作業(yè)等相關(guān)活動(dòng)占有較大的比重，應(yīng)當(dāng)依靠信息技術(shù)和管理活動(dòng)的優(yōu)化來提升整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的效率和效果，尤其要重視供應(yīng)鏈管理中的企業(yè)之間的銜接，依靠管理和技術(shù)手段減少和剔除掉多余的工作量，切實(shí)提升物流的效率和效益。供應(yīng)鏈管理中物流組織包含了多個(gè)成員，各個(gè)成員之間以及外部條件的變動(dòng)都會(huì)使得整個(gè)供應(yīng)鏈具有較大的不確定性，牛鞭效應(yīng)的存在又會(huì)進(jìn)一步加大供應(yīng)鏈管理的波動(dòng)性。正是基于此，供應(yīng)鏈管理中的各個(gè)成員企業(yè)需要強(qiáng)化合作關(guān)系，依靠現(xiàn)代管理技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)信息共享和準(zhǔn)確預(yù)測，切實(shí)減少系統(tǒng)不確定性可能帶來的不利影響。

要在供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)物流管理的有效性，需要確保供應(yīng)鏈成員之間良好的信息共享、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高效性、庫存的可見性以及整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)性，在此基礎(chǔ)上確保運(yùn)輸作業(yè)更為有效、切實(shí)降低庫存水平，提高定單的實(shí)現(xiàn)率。認(rèn)識(shí)物流跟供應(yīng)鏈之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并對(duì)其中的問題認(rèn)真把握和解決，提升供應(yīng)鏈管理的條理性，并對(duì)關(guān)聯(lián)關(guān)系認(rèn)真調(diào)控和配置，得出最為優(yōu)化的企業(yè)發(fā)展物流管理模式。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠供應(yīng)鏈管理積極推進(jìn)物流管理的現(xiàn)代化建設(shè)，創(chuàng)造一種新的物流管理模式，克服原有的管理缺陷，切實(shí)降低成本，創(chuàng)造利潤。正是基于此，將供應(yīng)鏈管理積極融合于物流管理中，能夠切實(shí)解決供應(yīng)鏈跟物流管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

四、物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同

1.物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系

（1）供應(yīng)鏈管理是物流管理的高級(jí)形態(tài)。物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一是物流功能個(gè)別管理階段，第二是物流功能系統(tǒng)化管理階段，第三是物流管理領(lǐng)域擴(kuò)大化階段，第四是企業(yè)內(nèi)物流一體化管理階段，第五是供應(yīng)鏈物流管理階段。供應(yīng)鏈管理是物流管理的高級(jí)形態(tài)，是將物流管理從戰(zhàn)術(shù)的層次到戰(zhàn)略高度的提升，供應(yīng)鏈管理涵蓋了物流管理，物流管理應(yīng)該是供應(yīng)鏈管理的子系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理包括了物流管理的各個(gè)管理環(huán)節(jié)和流程。

（2）供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容是物流管理。供應(yīng)鏈管理涵蓋了物流管理、信息流管理、資金流管理，其中物流管理鏈接著供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)分工協(xié)作的橋梁和樞紐。物流管理是供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。

（3）物流管理與供應(yīng)鏈管理的目的是一致的。企業(yè)物流管理的目的傾向企業(yè)投資回報(bào)的最大化，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的側(cè)重于企業(yè)發(fā)展與綜合實(shí)力的增強(qiáng)。但實(shí)際上，物流管理與供應(yīng)鏈管理的目的都是滿足客戶服務(wù)需求，增強(qiáng)企業(yè)整體市場競爭力。

2.物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

（1）物流管理與供應(yīng)鏈管理的管理層次不同。物流管理屬于戰(zhàn)術(shù)管理，主要是操作層次的，是對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理屬于戰(zhàn)略性管理，通過信息技術(shù)的支持，緊密的功能協(xié)調(diào)，以全局觀念協(xié)調(diào)企業(yè)間的職能的決策。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。

（2）物流管理與供應(yīng)鏈管理的范圍不同。物流管理的范圍涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面。社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)、配置、消費(fèi)等環(huán)節(jié)中的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料、半成品、產(chǎn)成品的位移都涉及到物流管理。供應(yīng)鏈管理通過整合企業(yè)，將眾多的企業(yè)供應(yīng)商、經(jīng)銷商協(xié)調(diào)起來，縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的周期。

（3）物流管理與供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化范圍不同。物流管理是組織企業(yè)內(nèi)部商品流動(dòng)的最優(yōu)化，只是負(fù)責(zé)企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化范圍不僅僅是組織內(nèi)部的合作，將對(duì)成本的影響及在產(chǎn)品滿足顧客需求起作用的方方面面都考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商、制造工廠、倉庫、物流中心、零售商、商店、顧客，都是供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化范圍。

（4）物流管理與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不同。物流管理的目標(biāo)大致包括：快速回應(yīng)、最小變異、產(chǎn)品質(zhì)量、最低庫存、整合運(yùn)輸?shù)取６?yīng)鏈管理的目標(biāo)卻是，通過合作伙伴之間的密切合作，用最小的成本和費(fèi)用提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

（5）物流管理與供應(yīng)鏈管理的管理手段不同。物流管理通過行政指令或指導(dǎo)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)決策及計(jì)劃對(duì)物流功能進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。供應(yīng)鏈管理是以信任和承諾為基礎(chǔ)，以合同及協(xié)議為手段，資本運(yùn)營為紐帶，通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為依托，利用流程化管理，實(shí)現(xiàn)信息的共享，風(fēng)險(xiǎn)和利益共擔(dān)。

結(jié)束語：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，構(gòu)建成的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)綜復(fù)雜，市場競爭異常激烈，通過對(duì)物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同進(jìn)行分析，克服了物流管理的缺陷，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)降低成本，有助于企業(yè)提升整體競爭力，在與競爭對(duì)手的對(duì)決中立于不敗之地。

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