【摘 要】建筑工程的施工技術(shù)管理是施工企業(yè)不可或卻的一個(gè)重要細(xì)成部分，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程.在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理對(duì)于降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益，以及杜絕各類(lèi)安全事故等均起著重要的作用。本文闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的作用及其意義，并結(jié)合筆者多年的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，研究和探索提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施和策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

1、建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來(lái)，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，其中在施工技術(shù)的管理水平方面的比較尤為突出。一些施工企業(yè)盡管物資力量雄厚，但由于施工技術(shù)管理制度不健全，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)管理，使得其在競(jìng)爭(zhēng)中一直處于被動(dòng)的地位。管理作為一個(gè)企業(yè)永恒不變的話(huà)題，可以說(shuō)關(guān)系到其未來(lái)的成敗與興衰，若想提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要抓好這個(gè)關(guān)鍵。建筑企業(yè)更是如此，其管理的內(nèi)容不僅在于企業(yè)內(nèi)部的管理更涉及到施工技術(shù)的管理。只有進(jìn)行良好的施工技術(shù)管理，才能推動(dòng)施工技術(shù)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，將勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，進(jìn)一步降低工程的預(yù)算及成本，繼而在保證工程質(zhì)量的前提下使得工程施工順利進(jìn)行。并且通過(guò)進(jìn)行施工技術(shù)的管理，還能將企業(yè)的生產(chǎn)、管理面貌逐步進(jìn)行改變，從而提升企業(yè)的形象，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

2.1施工圖會(huì)審

建筑項(xiàng)目施工前，施工圖擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧陵P(guān)重要。施工技術(shù)管理人員需要對(duì)施工圖的內(nèi)容作詳細(xì)的了解，對(duì)于關(guān)鍵部分更需要管理人員具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為了深刻的了解設(shè)計(jì)意圖，應(yīng)組織人員進(jìn)行會(huì)審，明確施工過(guò)程中的要點(diǎn)，避免施工過(guò)程中發(fā)生意外，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。此外，對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題，施工技術(shù)管理人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)的第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，盡最大的能力解決或是消除可能存在的一些隱患，核實(shí)施工任務(wù)。施工圖會(huì)審這一環(huán)節(jié)不是簡(jiǎn)單的會(huì)議討論，它是貫穿整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，需要相關(guān)人員耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿桑紫纫_定施工圖的完整性，查看與工程相關(guān)的地址、氣候等資料，然后深入分析建筑的建設(shè)場(chǎng)地、高度、尺寸是否符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，建筑各工種專(zhuān)業(yè)圖紙的契合度等?；谑┕D會(huì)審這一環(huán)節(jié)的重要性，施工單位應(yīng)給予高度的重視，施工圖會(huì)審環(huán)節(jié)的順利完成也就意味著保障了建筑建成后的各項(xiàng)使用功能。

2.2責(zé)任分配

建筑工程施工過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人的工作安排是有所區(qū)別的，因此需要明確施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)，指認(rèn)負(fù)責(zé)人將建筑項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息完整、準(zhǔn)確的傳達(dá)到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，例如，建筑工程的施工圖和委托單位的建設(shè)意圖等信息。此外，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人還需要對(duì)建筑材料、建筑設(shè)備做系統(tǒng)的管理，并對(duì)建筑工程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)而準(zhǔn)確、及時(shí)的處理好可能涉及到的施工技術(shù)問(wèn)題。

2.3成本的管理

在建筑工程項(xiàng)目施工中，保證建筑工程的進(jìn)度是施工技術(shù)管理的基本前提，因而，施工技術(shù)管理人員不僅需要對(duì)其有充分的了解，而且為了保證建筑場(chǎng)地后續(xù)工作的順利完成，需要與建筑設(shè)備和材料的供應(yīng)單位一直保持著緊密的聯(lián)系，根據(jù)建筑項(xiàng)目所在場(chǎng)地、人工、材料等條件，做出妥善的管理和調(diào)整，從而保障工程的進(jìn)度。

3、管理建筑施工技術(shù)的原則

3.1經(jīng)濟(jì)效益的原則

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不能只抓質(zhì)量、進(jìn)度而不計(jì)市場(chǎng)和成本，導(dǎo)致形成單純的進(jìn)度觀(guān)與生產(chǎn)觀(guān)。項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該在拓展市場(chǎng)、降低成本、精品奉獻(xiàn)等方面上下足功夫，同時(shí)還要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等諸多因素里精打細(xì)算，爭(zhēng)取做到投入少而產(chǎn)出多，堅(jiān)決杜絕不合理的開(kāi)支以及浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.2科學(xué)合理的原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作應(yīng)時(shí)刻遵照科學(xué)、合理的原則來(lái)進(jìn)行，創(chuàng)造科學(xué)的管理現(xiàn)場(chǎng)以符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀(guān)要求，同時(shí)還應(yīng)該將施工作業(yè)流程以及操作方法設(shè)計(jì)合理，科學(xué)安置現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，有效的利用現(xiàn)場(chǎng)的資源，充分發(fā)揮工作人員的聰明才智。

3.3規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的原則

只有在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的要求下進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作才能夠順利完成。正是由于施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)受到多種因素的影響，因此如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很難使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作行之有效。只有建立好一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能夠做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也才能夠讓現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)在一個(gè)規(guī)范、合理的秩序下進(jìn)行。

4、常見(jiàn)的施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

4.1管理制度的“軟弱”

在建筑工程中有許多的崗位對(duì)于技術(shù)操作都有較高的要求，因此，要求這些崗位的工作人員要有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。然而實(shí)際情況卻并非如此，有些工程技術(shù)崗位十分混亂，不是一個(gè)施工流程由多人負(fù)責(zé)就是一個(gè)負(fù)責(zé)人都沒(méi)有，有的施工方還會(huì)聘用一些未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)過(guò)的操作人員直接上崗操作。不按照規(guī)章制度執(zhí)行操作，沒(méi)有相關(guān)技術(shù)操作的責(zé)任規(guī)劃制度，沒(méi)有規(guī)范、完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等，這一切都將現(xiàn)行的管理制度的“軟弱”體現(xiàn)得淋漓盡致。

4.2對(duì)于施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度較差

在建筑施工隊(duì)伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導(dǎo)致施工技術(shù)水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過(guò)程中針對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)與管理。然而，在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，幾乎沒(méi)有企業(yè)能夠做到有如此強(qiáng)的執(zhí)行力度，甚至有的企業(yè)連基本的監(jiān)督意識(shí)都還沒(méi)有形成，這就使得一些施工人員在操作的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程或者是技術(shù)參考書(shū)來(lái)進(jìn)行施工。這也就使得一些不規(guī)范的操作行為頻頻出現(xiàn)在建筑工程的施工過(guò)程中，造成這種局面與施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度差有直接的關(guān)系。

4.3沒(méi)有完善的施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系

由于各個(gè)建筑工程的情況各不相同，因此在實(shí)際的工程施工過(guò)程中并沒(méi)有形成一個(gè)通用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系。當(dāng)前的施工工程中，施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也沒(méi)有按照最初設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及施工材料的購(gòu)買(mǎi)、存放和保管等工作都未按照施工要求和預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行，致使工程不能如期完成，經(jīng)濟(jì)上也有較大損失。另一方面，由于建筑工程有著十分繁瑣、龐雜的工序，如果沒(méi)有一個(gè)全面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系，在施工的過(guò)程中就很難達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而完成的工程也不能滿(mǎn)足真正的市場(chǎng)需求。

5、提高建筑施工技術(shù)管理的相應(yīng)措施

5.1強(qiáng)化建筑工程施工的監(jiān)管制度

雖然我國(guó)有關(guān)建筑施工工程的規(guī)章制度以及規(guī)范條例等比較全面，但其權(quán)威性較差，使得管理制度“軟弱無(wú)能”。因此，只有強(qiáng)化建筑工程施工的監(jiān)管制度才能夠保證規(guī)范條例的執(zhí)行力度。此外，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)監(jiān)管制度的科學(xué)性和合理性。目前多數(shù)建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容僅停留在施工的階段而沒(méi)有系統(tǒng)的了解建筑工程的進(jìn)行，這樣是無(wú)法對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到有效的監(jiān)管。因此，強(qiáng)化建筑工程施工的監(jiān)管制度對(duì)于全面監(jiān)理建筑施工工程、保證建筑施工質(zhì)量有著積極的作用。

5.2加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度

任何一項(xiàng)建筑工程在進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作時(shí)都需要向當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ痰馁|(zhì)量監(jiān)督單位提交一份工程質(zhì)量監(jiān)督的申請(qǐng)，然后質(zhì)量監(jiān)督單位就會(huì)派遣專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)工程的建設(shè)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督。在工程正式施工前還應(yīng)分別審核負(fù)責(zé)施工和監(jiān)理的單位的相應(yīng)資質(zhì)，以及考察、核對(duì)施工單位準(zhǔn)備采用的機(jī)械設(shè)備是否合格、相關(guān)技術(shù)施工人員的操作能力是否達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，如果存在違反規(guī)章制度的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理、決不姑息。進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理的工作人員應(yīng)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容制定一份詳細(xì)的監(jiān)督檢查計(jì)劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進(jìn)行，這樣能夠提升檢查結(jié)果的真實(shí)性。在實(shí)施監(jiān)管的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都應(yīng)盡快進(jìn)行整理然后通報(bào)，之后再將整改意見(jiàn)反饋給施工單位。只有將監(jiān)管制度落實(shí)到位，才能避免工程中的違紀(jì)行為，真正的保證施工的質(zhì)量。

5.3完善施工管理體系

完善施工的管理體系在管理方面的要求、標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于施工技術(shù)的優(yōu)化，它能夠幫管理人員提升管理制度的執(zhí)行力度，也可以幫助管理人員進(jìn)行有效的管理工作，推動(dòng)了建筑施工完成的順利性。優(yōu)化施工管理體系并不只是策劃一些書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)這么簡(jiǎn)單，其重點(diǎn)是在實(shí)踐與規(guī)范相結(jié)合，嚴(yán)格地執(zhí)行與開(kāi)展。為了完善施工管理體系，建筑企業(yè)、單位應(yīng)在遵照實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，明確、堅(jiān)定響應(yīng)并遵循國(guó)家的法律規(guī)章制度，從而制定出適合的技術(shù)施工的體系、標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程分包時(shí)，應(yīng)綜合考慮總包商與分包商的水平，將施工管理體系融入到分包商的管理之中。優(yōu)化管理工程里面一些重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和崗位，使得工人在作業(yè)時(shí)可以有一個(gè)指導(dǎo)，進(jìn)而在操作過(guò)程中能夠用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員和工人進(jìn)行約束，達(dá)到優(yōu)化完善施工管理體系的目的。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程不僅關(guān)系著民生更影響著社會(huì)，亦是國(guó)家精神面貌和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，而施工技術(shù)管理決定房屋建筑質(zhì)量及效益，因此，必須建筑施工技術(shù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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