【摘 要】經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。企業(yè)要做好成本管理，才能提高企業(yè)工作效率，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展，合理規(guī)劃企業(yè)資源。企業(yè)的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理又是企業(yè)管理中重要的一部分，只有做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能做到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的各種問題

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，創(chuàng)造最大的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，不僅需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益，達(dá)到二者的和諧統(tǒng)一，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的首要條件就是要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。運(yùn)用科學(xué)的管理理念、合理的管理方式以及有效的管理政策，才能夠保證企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。所以經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的決定作用。建立科學(xué)完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中屹立不倒。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的各種問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想融入到企業(yè)管理當(dāng)中，是以宏觀系統(tǒng)的分析方法，對(duì)管理思想進(jìn)行指導(dǎo)，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不但是企業(yè)主要的經(jīng)營管理方式，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基本保障。我國雖然在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際工作中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在諸多問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，沒有建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，著力點(diǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制，而不是成本分析等前期的工作，把經(jīng)濟(jì)管理的工作獨(dú)立開來，缺乏整體性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能順利開展。

1.2經(jīng)濟(jì)管理方法不合理

企業(yè)沒有吸收借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理方法，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法不恰當(dāng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方法沒有如實(shí)反映成本控制的情況，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的方法把企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都增加在內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)無用的成本增加。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，但是有的企業(yè)并沒有與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理的方法，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理落后。

1.3成本管理內(nèi)容單一，成本核算失真

有的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是簡(jiǎn)單的成本管理，從而忽視了成本控制、成本分析和成本核算等工作，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作模式簡(jiǎn)單化，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而且隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要把重點(diǎn)放在成本管理的工作上，還要注意到企業(yè)的人力資源管理成本、營銷成本等。全面考慮才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。有的企業(yè)會(huì)計(jì)制度不完善，導(dǎo)致成本核算失真，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的深入開展。加上企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度監(jiān)管不力，導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作混亂。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的不重視以及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊都會(huì)直接導(dǎo)致成本核算的數(shù)據(jù)不真實(shí)。

1.4企業(yè)中已有的經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，我國的企業(yè)也取得了較快發(fā)展。很多企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)中實(shí)行了經(jīng)濟(jì)管理，從而使企業(yè)的管理制度變得更加人性化。但是從總體上來看，我國企業(yè)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度大都存在著一些缺陷，甚至沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。這樣就導(dǎo)致企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理制度與社會(huì)的發(fā)展相脫節(jié)，從而使企業(yè)不能合理有效地使用資源，進(jìn)而在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨自身以及外部的沖擊，怎樣在復(fù)雜的環(huán)境中抓住機(jī)遇并尋求快速發(fā)展，保證企業(yè)的活力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先需要重視的問題?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，在這項(xiàng)系統(tǒng)工程中，要對(duì)企業(yè)資源實(shí)行科學(xué)配置，健全企業(yè)的各項(xiàng)管理、規(guī)章制度，更新經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，加強(qiáng)人力資源管理，充分利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一利器，來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，更好地解決企業(yè)所面臨的各種問題，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)管理層要樹立了明確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，才能帶動(dòng)企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)部門的資金收支狀況，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的展開需要企業(yè)全體員工共同參與一起努力。這要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和成本管理水平，做到優(yōu)化配置企業(yè)資源。21世紀(jì)是發(fā)展迅速的信息時(shí)代，企業(yè)不能用以往落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念來管理現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)要避免一成不變和因循守舊的思想，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸收其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理的方法，為自己所用。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的首要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。首先，企業(yè)的管理部門必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，另外還要抓住機(jī)遇適當(dāng)引入危機(jī)管理意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)的最新觀點(diǎn)，樹立起國際化發(fā)展的戰(zhàn)略理念，這樣利于企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理方面的方針和目標(biāo)，形成科學(xué)的管理觀和全局觀。

2.2健全經(jīng)濟(jì)管理制度

建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，是不斷深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要先制定了完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的深入展開，才能保證每個(gè)管理者都有正確履行到自己的責(zé)任，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，要全體員工一起參與，這樣能保證企業(yè)的員工都有參與到經(jīng)濟(jì)管理制度的建立當(dāng)中去，提高大家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視。通過企業(yè)全體員工共同參與建立的經(jīng)濟(jì)管理制度，能提高經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性，減少成本管理工作的失誤。

2.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

人才不但是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化的關(guān)鍵因素，要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，必須在人才的培養(yǎng)與企業(yè)的激勵(lì)制度兩方面入手。第一，企業(yè)要做到尊重員工，以人為本，讓員工與企業(yè)漸漸產(chǎn)生情感，愛廠如家，減少人力資源的流逝，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)。第二，企業(yè)應(yīng)該更加完善人才管理的激勵(lì)制度，使用人才選拔機(jī)制、薪酬考核制度等來有效激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，通過對(duì)員工績(jī)效考核給予獎(jiǎng)懲也是激勵(lì)員工積極投入工作的有效手段。

2.4建立健全合理的企業(yè)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)必須依托著一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境。因此企業(yè)要重視自身的發(fā)展建設(shè)，不斷優(yōu)化升級(jí)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和短板，量體裁衣，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度，由企業(yè)的粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。企業(yè)也要樹立誠信的理念，并且在員工中也要培養(yǎng)好這個(gè)理念。一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境會(huì)更有利于經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)，企業(yè)要以人為本，走科學(xué)發(fā)展的道路，做好組織協(xié)調(diào)工作與優(yōu)化企業(yè)精益管理水平。同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)好高素質(zhì)的人才，拓寬企業(yè)的人才招聘渠道，形成良好的人力資源管理體系，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)招聘到的員工，要定期進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的組織基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作產(chǎn)生重大的影響。因此，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇上應(yīng)該能根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，與各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行比對(duì)，選擇出最適合本企業(yè)的管理模式，明確自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)量化分解，通過經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制的方式將管理目標(biāo)落實(shí)于企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營職能部門，從而構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任體系框架，以責(zé)任制管理的形勢(shì)開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，建立起區(qū)別于傳統(tǒng)管理理念的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該摒棄那些制約企業(yè)發(fā)展，引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策性的錯(cuò)誤，建立評(píng)審制度，在評(píng)審中還需要引入先進(jìn)的績(jī)效考核辦法，綜合多方面評(píng)審結(jié)果進(jìn)行整體優(yōu)化的模式。為下一步的改革工作提供強(qiáng)有力的保障，給企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造機(jī)遇。

2.6企業(yè)要建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本管理渠道中的信息反饋，根據(jù)反饋回來的信息及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案。企業(yè)要加強(qiáng)自身內(nèi)部和外部的監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)，明確會(huì)計(jì)部門的權(quán)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制和內(nèi)部控制制度實(shí)施的進(jìn)程，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確。加強(qiáng)審計(jì)的功能，做到具體情況具體分析，預(yù)算組織根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時(shí)配置企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)發(fā)展的路線。同時(shí)企業(yè)要做好企業(yè)自我評(píng)估的部分，通過每個(gè)階段的自我評(píng)估發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身不足的地方，通過建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，加強(qiáng)員工的監(jiān)督和企業(yè)外部監(jiān)督，從而降低企業(yè)的貪污腐敗的隱患。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要員工一起合作，同樣企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制也需要全體員工一起加入到其中來，共同努力?，F(xiàn)代的社會(huì)是變革創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)要建立健全完善的薪酬管理制度，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)，靈活把握制度的動(dòng)態(tài)性和時(shí)效性，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，使員工更容易參與到經(jīng)濟(jì)管理的工作當(dāng)中去。

3.結(jié)語

企業(yè)要認(rèn)真貫徹實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，積極與其他企業(yè)進(jìn)行交流，借鑒別人先進(jìn)優(yōu)秀的文化，取其精華去其糟粕，在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)行情況，根據(jù)自身的情況不斷進(jìn)行修改，最終形成適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)只有重視經(jīng)濟(jì)管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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