【摘 要】在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為了對(duì)過(guò)程中成本進(jìn)行有效的控制，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)工程的工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制。文章對(duì)影響安裝工程造價(jià)的主要因素進(jìn)行了分析，提出了降低工程造價(jià)的有效措施，希望為以后的工程建設(shè)提供必要的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)；影響因素；措施

【Abstract】at this stage the fierce market competition， in order to effectively control the cost during installation， ensure that the economic benefits of the project， the need for engineering projects cost management and control accordingly. Articles on the main factors affecting the installation cost analyses， propose effective measures to reduce project cost and construction to provide the necessary basis for hope for the future.

【Keywords】installation works cost； factors measures

前言

工程的質(zhì)量管理、工期和成本等共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的管理，為了能夠最大程度地降低整個(gè)工程的成本，實(shí)現(xiàn)工程的利益最大化，確保工期和工程質(zhì)量是非常有必要的。只有結(jié)合實(shí)際，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的分析，提高對(duì)工程造價(jià)的理解和認(rèn)識(shí)，并采取有效的措施降低工程造價(jià)，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。

一、工程造價(jià)的特點(diǎn)

由于施工的工期較長(zhǎng)、施工范圍較大，施工中所需要的花費(fèi)項(xiàng)目也較多，工程造價(jià)數(shù)值較大，這就需要在施工前對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行較為科學(xué)、合理的預(yù)算。除此之外，由于工程造價(jià)會(huì)受到一系列因素的影響，例如施工地的規(guī)模、所采用的技術(shù)、空間的分割以及使用功能等，因此，即便是同一個(gè)工程，在不同的工程管理下所產(chǎn)生的工程成本費(fèi)用也是不同的。要想降低工程造價(jià)，就需要施工單位結(jié)合施工的實(shí)際情況采取一些有效的施工管理措施來(lái)控制整個(gè)的工程造價(jià)。當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，也一定會(huì)存在一些不確定的影響因素，這主要是因?yàn)楣こ趟璧慕ú?、安裝設(shè)備和人工費(fèi)用具有不確定性?；诖耍枰┕挝唤Y(jié)合自身發(fā)展的需要，采取相應(yīng)的措施，在工程施工前做好施工準(zhǔn)備，從而最大程度地減少因價(jià)格變動(dòng)而引起的工程造價(jià)不確定問(wèn)題。

二、工程造價(jià)影響因素分析

（1）決策因素

合理制定工程造價(jià)需要正確決策的引導(dǎo)，只有對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析了解才能做出合理決策，目前，國(guó)內(nèi)施工單位往往在缺乏實(shí)際考察的情況下做出造價(jià)決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，通過(guò)盡可能降低安裝工程造價(jià)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)是決策者在進(jìn)行決策過(guò)程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無(wú)法反應(yīng)出真實(shí)的造價(jià)預(yù)算，從而導(dǎo)致后期工程造價(jià)投入的增加，致使造價(jià)失控。

（2）設(shè)計(jì)因素

工程設(shè)計(jì)是整個(gè)建設(shè)工程投資的關(guān)鍵影響因素，在工程造價(jià)方面具有非同尋常的作用。設(shè)計(jì)的初步階段要對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)地理位置進(jìn)行明確，然后對(duì)占地面積、施工規(guī)模、工藝水平以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行掌握，這樣在設(shè)計(jì)過(guò)程中才能在經(jīng)濟(jì)性和合理性方面進(jìn)行研究，工程設(shè)計(jì)階段的資料掌握，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響巨大，因此，一定要保證設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，這樣能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行很好的控制。

（3）施工因素

工程的施工工期對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的管理和控制有一定的影響，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，需要工程造價(jià)的相關(guān)人員對(duì)工程競(jìng)標(biāo)、施工準(zhǔn)備以及工程中的一些其他環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制。目前，我國(guó)工程造價(jià)管理中仍然存在一些問(wèn)題，例如，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)對(duì)工程造價(jià)管理的意識(shí)普遍不高，一些管理人員也沒(méi)有較強(qiáng)的工程造價(jià)管理意識(shí)，這就不能形成良好的工程造價(jià)管理氛圍，也就無(wú)法采取相應(yīng)手段來(lái)有效控制整個(gè)工程的造價(jià)問(wèn)題。

（4）人為因素

在工程造價(jià)管理中，人為因素是最直接的影響因素，造價(jià)控制是一項(xiàng)非常龐大的工程，而且也非常復(fù)雜，這樣就使得在工作中，設(shè)計(jì)人員以及造價(jià)工程人員要具有很好的責(zé)任心，同時(shí)，在造價(jià)核算過(guò)程中要將降低成本作為重點(diǎn)，在工作過(guò)程中要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)要進(jìn)行掌握，這樣能夠在造價(jià)控制過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。

（5）合同因素

施工單位履行合同的情況較差，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)的控制力度也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我國(guó)工程項(xiàng)目的進(jìn)行必須要進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)工作，評(píng)選出中標(biāo)單位。我們把施工單位中標(biāo)之后的價(jià)格成為最終的工程項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格。但是由于施工中的種種原因，會(huì)出現(xiàn)諸多的工程變更，這樣就會(huì)影響到結(jié)算價(jià)格。一旦出現(xiàn)變更，就必須嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)條款進(jìn)行結(jié)算價(jià)格的調(diào)整。但是實(shí)際操作中，許多中標(biāo)的施工單位并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，使得合同的履行狀況較差，對(duì)造價(jià)的控制也就達(dá)不到預(yù)期效果。

三、降低工程造價(jià)的有效措施

（1）提高決策合理性，深入分析

工程造價(jià)決策對(duì)工程建設(shè)的整體走向有著直接影響，正確的決策能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，促進(jìn)工程的順利實(shí)施，而錯(cuò)誤的決策則會(huì)導(dǎo)致造價(jià)失控，損失嚴(yán)重，拖延工期甚至使國(guó)家利益受損。所以在工程造價(jià)控制過(guò)程中，深入分析整個(gè)工程，做到對(duì)工程的全面把握才能實(shí)現(xiàn)合理決策。作為項(xiàng)目決策者，在進(jìn)行項(xiàng)目決策前進(jìn)行大量的調(diào)查研究，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，在大量事實(shí)依據(jù)面前進(jìn)行可行性研究分析，并根據(jù)市場(chǎng)需求及前景發(fā)展方向合理規(guī)劃工程建設(shè)實(shí)施方案，確保決策合理性。

（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

對(duì)于安裝工程而言，合理的安裝設(shè)計(jì)對(duì)安裝工程的成本控制與造價(jià)管理有著非常重要的意義。安裝工程設(shè)計(jì)的總目標(biāo)體現(xiàn)為對(duì)安裝質(zhì)量有著明確的把握的前提下，最大限度的實(shí)現(xiàn)該安裝工程的最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。此外，合理的安裝工程設(shè)計(jì)對(duì)安裝工程進(jìn)度控制也有著重要的意義，安裝工程進(jìn)度的控制又能夠有效的減小安裝工程突發(fā)情況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝工程造價(jià)的控制。安裝工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。第一，加強(qiáng)對(duì)安裝工程設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量的審查；第二，規(guī)范當(dāng)前安裝設(shè)計(jì)概算方法；第三，敢于創(chuàng)新，通過(guò)新技術(shù)、新工藝以及新材料的開(kāi)發(fā)，最大限度的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的安裝設(shè)計(jì)方案。

（3）規(guī)范合同

合同在工程項(xiàng)目的管理中占據(jù)重要的地位，合同以協(xié)議的方式約定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確了工程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。在簽訂合同的過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)審計(jì)人員要對(duì)合同進(jìn)行全面的檢查和把關(guān)，尤其要注意材料的價(jià)格與最終的索賠方面的問(wèn)題，這樣可以有效避免由于不明確的簽證造成的工程造價(jià)的不真實(shí)。另外，工程造價(jià)審計(jì)人員在進(jìn)行合同審查中，應(yīng)該參照不同工程中的實(shí)際情況，對(duì)該工程合同文本進(jìn)行完善，對(duì)于沒(méi)有涉及到的問(wèn)題要在專(zhuān)用條款中予以說(shuō)明，進(jìn)一步增加合同的準(zhǔn)確性。

（4）加強(qiáng)施工中的工程造價(jià)管理

為了更有效地對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行管理和控制，需要準(zhǔn)確掌握工程的進(jìn)度，加強(qiáng)各施工單位之間的合作，共同做好施工階段的工程造價(jià)管理。要隨時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程施工材料和設(shè)備的價(jià)格，就需要建立相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)。對(duì)于整個(gè)建材的使用，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察。在施工前，要通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，從而提高其工作效率。此外，還要記錄好每一項(xiàng)工程的花費(fèi)，以便于后期的總結(jié)。

（5）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員的管理

近幾年我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在安裝市場(chǎng)中起到了重要的中介服務(wù)作用。但作為一種新興行業(yè)，確實(shí)存在不少：一是咨詢(xún)?nèi)藛T素質(zhì)差；二是業(yè)務(wù)行為不規(guī)范；三是不公平競(jìng)爭(zhēng)比較突出；四是咨詢(xún)市場(chǎng)供需矛盾突出，競(jìng)爭(zhēng)激烈。針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)從三個(gè)方面加強(qiáng)管理：一是理順體制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；二是健全法規(guī)，加強(qiáng)治理整頓；三是積極培養(yǎng)咨詢(xún)從業(yè)人員隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平

（6）安裝工程審計(jì)階段的造價(jià)控制

安裝工程的審計(jì)階段主要分為事前、事中、事后等幾個(gè)階段，事前階段的審計(jì)意義在于對(duì)安裝工程造價(jià)管理的提前把關(guān)，通過(guò)有效的、合理的安裝工程造價(jià)管理方案的編制，使得相關(guān)的安裝工程項(xiàng)目造價(jià)管理更趨于優(yōu)化。事中階段的審計(jì)即為對(duì)安裝工程項(xiàng)目的施工階段的每一個(gè)過(guò)程所做的審計(jì)，安裝工程施工階段的管理與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如何通過(guò)合理化的事中審計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的管理，對(duì)安裝工程的造價(jià)控制有著重要意義。事后審計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的特殊問(wèn)題進(jìn)行管理與控制。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于安裝工程施工來(lái)說(shuō)，降低工程造價(jià)對(duì)安裝施工企業(yè)以及開(kāi)發(fā)商都具有重大的意義。因此，在具體的造價(jià)管控過(guò)程中，從項(xiàng)目的籌備階段開(kāi)始就要對(duì)其成本進(jìn)行很好的控制，這樣才能在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程成本進(jìn)行降低，能夠保證安裝項(xiàng)目獲得預(yù)期的投資收益。