【摘 要】本文主要對(duì)績(jī)效工資在建筑企業(yè)人力資源管理中的影響進(jìn)行了分析，首先分析了績(jī)效工資與人力資源管理的關(guān)系；然后通過對(duì)建筑企業(yè)績(jī)效工資的激勵(lì)效應(yīng)和選擇效應(yīng)進(jìn)行分析，提出了績(jī)效工資在建筑企業(yè)人力資源管理中影響的策略。希望對(duì)有關(guān)人士有所幫助。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效工資；建筑企業(yè)；人力資源管理；影響

一、前言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外來企業(yè)的不斷進(jìn)入，我國(guó)的建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)是一個(gè)亟待解決的企業(yè)發(fā)展上的關(guān)鍵性問題?？?jī)效工資是對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能等方面的綜合考核，它是以科學(xué)的績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)來確定企業(yè)員工工資增長(zhǎng)幅度的一種工資制度，因此，它對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理中有著很深遠(yuǎn)的影響。

二、績(jī)效工資與人力資源管理的關(guān)系

在建筑企業(yè)中，績(jī)效工資與企業(yè)員工工作成績(jī)相關(guān)聯(lián)，能激勵(lì)企業(yè)員工的工作潛能，明確員工的工作職責(zé)，提高工作效率。但是，如果考核的方法和手段不合理，考核的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，那么績(jī)效工資制度不僅不能發(fā)揮它在人力資源管理中的作用，反而會(huì)導(dǎo)致一些負(fù)面影響，例如打擊員工積極性，降低工作效率，破壞員工間的合作關(guān)系，減弱團(tuán)隊(duì)力量等等。因此，績(jī)效工資的考核是建筑企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵?？?jī)效工資是對(duì)建筑企業(yè)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，即薪酬與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值密切相關(guān)?？?jī)效考核作為對(duì)企業(yè)各部門、管理人員和全體員工工作績(jī)效評(píng)價(jià)的重要手段，其目的是通過持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通，使企業(yè)中的考核對(duì)象在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過改進(jìn)，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而完成任務(wù)，確保企業(yè)總體目標(biāo)的順利完成。為了調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)員工工作積極性，有必要對(duì)企業(yè)部門與員工進(jìn)行工作績(jī)效量化。

三、建筑企業(yè)績(jī)效工資的激勵(lì)效應(yīng)和選擇效應(yīng)

績(jī)效工資一般通過兩種方式對(duì)績(jī)效等結(jié)果變量產(chǎn)生影響。

首先，是績(jī)效工資潛在的“激勵(lì)效應(yīng)”，它指績(jī)效工資具有的對(duì)員工績(jī)效等行為和態(tài)度的積極（或消極）影響，這是大多數(shù)績(jī)效工資研究關(guān)注的焦點(diǎn)。前文已對(duì)績(jī)效工資的這一效應(yīng)進(jìn)行了分析。

其次，是績(jī)效工資潛在的“選擇效應(yīng)”，指績(jī)效工資釋放出的信息對(duì)不同個(gè)體特征的員工有不同的影響：吸引認(rèn)同者留在和加入組織，暗示不太認(rèn)同者主動(dòng)流出。

當(dāng)實(shí)施一項(xiàng)績(jī)效工資計(jì)劃時(shí)，組織績(jī)效得到提升，可能其中既有激勵(lì)效應(yīng)帶來的結(jié)果，也有選擇效應(yīng)導(dǎo)致的結(jié)果。比如，通過績(jī)效工資的干預(yù)，一家玻璃公司的績(jī)效提升了44%，其中激勵(lì)效應(yīng)和選擇效應(yīng)的貢獻(xiàn)大約各占一半。據(jù)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于固定工資，績(jī)效工資能夠通過選擇效應(yīng)和激勵(lì)效應(yīng)達(dá)成顯著更高的生產(chǎn)率。

有證據(jù)表明，績(jī)效工資對(duì)成就高、成就需求高和自我效能高的人有更大的吸引力。當(dāng)然，這種吸引力是有條件的，它取決于員工的績(jī)效工資感知，如員工對(duì)工資與績(jī)效的關(guān)聯(lián)度感知，績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)確性感知，以及績(jī)效工資具體形式合理性感知等?？?jī)效工資之所以能夠產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)和選擇效應(yīng)，是因?yàn)楦鞣N組織情境因素首先改變了員工對(duì)績(jī)效工資的心理感知，從而引起員工相應(yīng)態(tài)度和行為改變。

績(jī)效工資形式優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)激勵(lì)效應(yīng)選擇效應(yīng)個(gè)人績(jī)效工資優(yōu)點(diǎn)：

1、可以提高績(jī)效優(yōu)秀者的工資滿意感；2、可以提高產(chǎn)量，降低成本；3、在產(chǎn)量一定時(shí)，可以減少監(jiān)督成本。

缺點(diǎn)：1、可能誘發(fā)短期行為，如員工可能為了維持穩(wěn)定的績(jī)效而抵制新技術(shù)的使用；2、產(chǎn)量提高可能是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的；3、高績(jī)效者可能不愿意在培訓(xùn)低績(jī)效者和新員工方面進(jìn)行合作；4、加劇員工之間，以及員工與管理者之間的沖突和不信任。在工作任務(wù)相互依賴的程度低，個(gè)人績(jī)效易衡量的企業(yè)，能使員工滿意感增強(qiáng)，生產(chǎn)率提高。留住高績(jī)效者，吸引高自我效能感和高成就需求者加入；低績(jī)效者和新員工的主動(dòng)離職可能較高。

集體績(jī)效工資優(yōu)點(diǎn)：1、可以促進(jìn)員工之間的合作，團(tuán)隊(duì)工作能得到大多數(shù)人的支持；2、對(duì)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效都有一定的促進(jìn)作用。缺點(diǎn)：1、弱化了個(gè)人績(jī)效與工資的關(guān)系，使高績(jī)效者得到的回報(bào)不足；2、容易引發(fā)“搭便車”行為。3、個(gè)人工資與集體（或組織）績(jī)效掛鉤，增加了員工個(gè)人的薪酬風(fēng)險(xiǎn)，容易引發(fā)不公正感。在工作任務(wù)相互依賴的程度高，個(gè)人績(jī)效衡量難度大的企業(yè)，對(duì)個(gè)人和組織績(jī)效都有促進(jìn)作用?？赡苁垢呖?jī)效者努力程度降低，主動(dòng)離職增加，但能夠吸引有合作觀念的人加入；績(jī)效平平者和自我效能低者愿意選擇留在組織。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的組織環(huán)境中，在工作任務(wù)獨(dú)立性強(qiáng)的行業(yè)中，員工偏好個(gè)人績(jī)效工資，尤其那些績(jī)效突出的員工這種偏好更為強(qiáng)烈。然而，當(dāng)工作任務(wù)彼此依賴程度高時(shí)，個(gè)人績(jī)效工資可能帶來合作的缺失。某些專家曾批評(píng)個(gè)人績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃缺乏效率，引發(fā)抱怨，降低產(chǎn)品質(zhì)量，損害團(tuán)隊(duì)合作。還有一些專家通過實(shí)驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于公平分配規(guī)則，均等分配規(guī)則與更多的幫助行為相關(guān)。以知識(shí)員工為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)績(jī)效工資在個(gè)體層面有效提高了員工分配公平感和自我發(fā)展行為，但在組織層面卻降低了員工分配公平感和幫助行為水平。

四、績(jī)效工資在建筑企業(yè)人力資源管理中的影響策略

1、不斷的建立與完善公平的薪酬體系

根據(jù)建筑企業(yè)員工的具體要求來說，企業(yè)薪酬體系是不是公平的，對(duì)于企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性具有非常重要的作用。建筑企業(yè)要想建立公平的薪酬體系，就需要從建筑企業(yè)本身的實(shí)際情況出發(fā)來合理優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的比例，這樣就可以有效的發(fā)揮建筑企業(yè)績(jī)效工資在人力資源管理中的影響，主要包括協(xié)調(diào)激勵(lì)、調(diào)節(jié)與保障等。同時(shí)作為建筑企業(yè)還應(yīng)該從員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行考慮，通過對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行合理的設(shè)置，并且在穩(wěn)定的前提下不斷提高員工的工作質(zhì)量和效率，從而將績(jī)效工資中的影響作用真正的發(fā)揮出來。對(duì)于建筑企業(yè)來說，只有建立了公平合理的薪酬體系，才可以使得企業(yè)的員工用到合適的崗位上，使得員工的勞動(dòng)價(jià)值得到真正的體現(xiàn)。

2、不斷完善企業(yè)的績(jī)效工資制度

對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想完善績(jī)效工資制度是需要一個(gè)過程的，并且它涉及的很多方面的內(nèi)容，主要包括員工所在崗位的責(zé)任、技能以及環(huán)境。同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)而言，績(jī)效工資具有一定的靈活合理性，并且績(jī)效工資制度能夠有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。從績(jī)效工資制度的法律、法規(guī)方面來分析，如果沒有統(tǒng)一的技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)可以從本企業(yè)員工對(duì)崗位的實(shí)際要求來分析，主要是通過考試或者考核的方式來完善績(jī)效工資管理制度。企業(yè)績(jī)效工資在建筑企業(yè)人力資源管理中的影響作用需要通過其他人力資源管理方式的配合，只有這樣才能有效的發(fā)揮出來。

除此之外，對(duì)于建筑企業(yè)來說，績(jī)效工資的目的是為了幫助企業(yè)員工在工作崗位上取得崗位業(yè)績(jī)，并且在進(jìn)行考核的時(shí)候要堅(jiān)持公正公平且對(duì)事不對(duì)人的原則，在績(jī)效工資制度中應(yīng)堅(jiān)持考核指標(biāo)的簡(jiǎn)易性與可操作性。除此以外，績(jī)效工資的確定不是人力資源管理中激勵(lì)作用應(yīng)用的重點(diǎn)，還需要確立績(jī)效工資的溝通制度及規(guī)范的企業(yè)培訓(xùn)制度等等。

五、結(jié)束語

建筑企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一，同時(shí)也是促進(jìn)國(guó)家發(fā)展的重要力量。員工的工作積極性直接會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展，而影響工程積極性最重要的因素就是績(jī)效工資不合理，因此，建筑企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合所在區(qū)域的特點(diǎn)，有針對(duì)性地不斷提高績(jī)效工資在建筑企業(yè)人力資源管理中影響。

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