摘要：改革開放以來，我國實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)政策，在這一背景下，出現(xiàn)了一大批私營企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中私營企業(yè)占據(jù)的位置越來越重要，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也發(fā)揮了巨大的作用，當(dāng)然私營企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，挑戰(zhàn)和困難與之并存，日益激烈的市場竟?fàn)幤仁顾綘I企業(yè)革新運(yùn)營模式，構(gòu)建新型的內(nèi)部管理體制?？墒且?yàn)樗綘I企業(yè)的受限性，在發(fā)展中還存有許多的問題，本文剖析了制約私營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問題，并提出了有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；內(nèi)部問題；對策

在新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下大量的私營企業(yè)如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)并迅猛發(fā)展。然而隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，一部分私營企業(yè)不僅很難在運(yùn)作模式和經(jīng)營思路上完成突破，并且正在一步步失去原有的運(yùn)營活力，制約私營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問題一定要引起經(jīng)營人員的關(guān)注。

一、私營企業(yè)的定義和類型

（一）私營企業(yè)的定義

私營企業(yè)指的是由自然人投資創(chuàng)建或由自然人控股，把雇傭勞動作為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)

（二）私營企業(yè)的類型

私營企業(yè)主要包括三種類型：第一種是獨(dú)資企業(yè)。指的是一人投資經(jīng)營的企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)投資人員對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。第二種是合伙企業(yè)。指的是二人以上根據(jù)協(xié)議投資、共同運(yùn)營、共負(fù)盈虧的企業(yè)。合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶無限責(zé)任。第三種是有限責(zé)任公司。指的是股東憑借其出資額為限對公司擔(dān)負(fù)責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對公司的債務(wù)擔(dān)負(fù)責(zé)任。

二、制約私營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問題

（一）企業(yè)管理人員自身素質(zhì)尚待加強(qiáng)。

我國私營企業(yè)的所有人通常都是個(gè)體經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，或者是專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，管理人員的綜合素質(zhì)尚待加強(qiáng)，個(gè)體經(jīng)營團(tuán)隊(duì)缺少理論知識基礎(chǔ)，在管理中太過依賴管理經(jīng)驗(yàn)，而專業(yè)科技隊(duì)伍一般情況下具有較高的理論基礎(chǔ)和技能水平，可是在管理經(jīng)驗(yàn)上很欠缺，總體來說，私營企業(yè)管理人員自身的綜合素質(zhì)還有不足之處，針對外來高級管理者不能科學(xué)有效的實(shí)行監(jiān)管和評判，盡管目前很多私營企業(yè)已經(jīng)體會到了這一點(diǎn)，可是在實(shí)際操作上還是沒有做出切實(shí)的改變。

（二）不具備有效的激勵(lì)和約束企業(yè)機(jī)制

參照經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)中的高級管理人員一般會受到商品市場競爭、經(jīng)理市場競爭、資本市場競爭的三重制約，這里面最關(guān)鍵的是經(jīng)理市場的競爭，經(jīng)理市場競爭的根本目的在于最大程度地使經(jīng)理人員的收益和企業(yè)經(jīng)營績效相符合，借助經(jīng)理人員人力資本價(jià)值的上升和下調(diào)來制約并激勵(lì)高級管理人員安于工作，提升企業(yè)效益。我國國內(nèi)由于長期流行平均主義的分配模式以及低水平薪資待遇，高級經(jīng)理人員實(shí)際上的收人在很大程度上比應(yīng)有收人要低、經(jīng)理市場還未真正出現(xiàn)。所有者經(jīng)常希望根據(jù)略高于過去低水平薪資的待遇指標(biāo)支付，卻規(guī)定經(jīng)理人要達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的高指標(biāo)績效需求，這對應(yīng)聘企業(yè)高級管理工作的人來說，明顯具有著其能力投人和收益的不對應(yīng)等問題，他們當(dāng)然很難委屈求全或竭盡全力地工作。當(dāng)企業(yè)認(rèn)知到不能找到適合的人選時(shí)，卻沒有意識到這種情況是由于缺少對職業(yè)經(jīng)理人的有效約束與激勵(lì)機(jī)制的原因，一部分企業(yè)所有者只能再一次把挑選的視線放在公司內(nèi)部，依然在家族成員中搜尋相應(yīng)人選。

（三）對外來工作人員的管理權(quán)責(zé)不對等。

私營企業(yè)在對待家族內(nèi)部的成員以及外來管理人員時(shí)不能公平看待，以至于發(fā)生對外來人員管理權(quán)責(zé)不對等的情況。私營企業(yè)管理者因?yàn)楸容^熟悉家族內(nèi)部的成員，不僅是在工作能力上，還是在職業(yè)素養(yǎng)上都比較信賴，并且都有一定的排外心理，對外來工作人員的技能水平不夠了解和放心，在選用和考察外來工作人員上不具備科學(xué)有效的方法，經(jīng)常是主觀臆斷的從公司內(nèi)部利益上加以考慮，而沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益角度實(shí)施考慮。另外私營企業(yè)管理者對外來人員的信賴程度也不足，這就導(dǎo)致在安排實(shí)際工作時(shí)管理者更偏向于安排給內(nèi)部人員，一些重要職位也不愿意交給外聘工作人員，這些不公允不對等的情況都致使外聘工作人員享有不了同樣的工薪待遇，最終影響了企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

（四）企業(yè)沒有科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展就要明確未來的發(fā)展方向，就必須要建立科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這同時(shí)也是企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策以及人員聘用、考核指標(biāo)的關(guān)鍵依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該參照所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)自身特點(diǎn)等綜合因素來設(shè)置企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，而我國私營企業(yè)經(jīng)常依賴運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及傳統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)置企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并且目標(biāo)的制定擁有一定程度的感情色彩，前瞻性理論性都不夠，這種情況下制定的發(fā)展目標(biāo)沒有從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，也反映不了企業(yè)將來的發(fā)展方向，并且也不能給企業(yè)的經(jīng)營管理供應(yīng)有效的參照依據(jù)。

三、解決私營企業(yè)內(nèi)部問題的有效對策

（一）加大外部人才引進(jìn)力度，拓展管理視線

私營企業(yè)要積極主動的引進(jìn)一定數(shù)量的外部管理工作人員，尤其是具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、高級別的企業(yè)管理人才擔(dān)負(fù)企業(yè)重要管理崗位的職務(wù)，更改當(dāng)前主要由家庭內(nèi)部成員或家族成員的經(jīng)營管理人員組成的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。吸納外部真正的高管人才，這樣可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出群策群力的良好氛圍，給所有者提供更大的思維空間以及更多的可行性模式，是徹底解決家族經(jīng)營決策行為慣性和思維慣性的有效方法，這就要求企業(yè)所有者用主動的態(tài)度和開明的理念去執(zhí)行這項(xiàng)工作，早日實(shí)施這項(xiàng)工作必定會加速企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

（二）建立并完善激勵(lì)與制約機(jī)制

在私營企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一定的權(quán)利制約和利益激勵(lì)機(jī)制。尤其是要舍得在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的擇選和聘用上增加物質(zhì)上的投人，確實(shí)留住那部分被實(shí)踐證明是有技能和水平的人才，保障其收人伴隨企業(yè)經(jīng)營績效的穩(wěn)定持續(xù)提高而增長；并借助體制的制衡與監(jiān)管，及時(shí)舍棄那部分空乏其談、沒有實(shí)際操作能力的偽人才，從而激發(fā)企業(yè)骨干人員的工作技能和潛質(zhì)。

（三）在管理者和員工之間創(chuàng)建協(xié)調(diào)的氛圍

企業(yè)內(nèi)部還要注意構(gòu)建雙向交流與信息傳遞的渠道，使得員工與高級管理者之間、員工之間、高級管理者和所有者之間出現(xiàn)相互溝通、交流的習(xí)慣，并嘗試創(chuàng)建互助和理解的氣氛，就比如企業(yè)的所有者或高層管理可試著把企業(yè)經(jīng)營中遇到的問題和困難有選擇地傳達(dá)給內(nèi)部員工，讓他們明晰某些特定企業(yè)經(jīng)營決策的來源以及需要員工配合的方面，并注意吸取他們的忠告，廣納建議。這樣做既能幫助員工明確決策內(nèi)情、內(nèi)部工作步驟的接洽、盡快處理好實(shí)際問題，還能幫助員工在接觸外部客戶時(shí)積極主動的地維護(hù)好企業(yè)形象，盡力為爭取客戶的信賴和達(dá)成企業(yè)經(jīng)營績效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建有利的條件和時(shí)機(jī)。只有這樣，企業(yè)員工生產(chǎn)和制造的熱情才能極大程度的迸發(fā)出來，企業(yè)的凝聚力也一定會大幅度的提升。

（四）創(chuàng)新私營企業(yè)的管理運(yùn)營模式。

私營企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)置企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在明晰企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)以后，再給企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)。私營企業(yè)還能外聘專家共同制定企業(yè)內(nèi)部重大經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，對決策程序?qū)嵤┰u估和評判，減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

總之，我國的私營企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)注意到其內(nèi)部存有的一系列問題限制了企業(yè)發(fā)展的步伐，阻礙了企業(yè)的有效運(yùn)營和管理，這些問題假如得不到切實(shí)的解決，一定會給我國私營企業(yè)的發(fā)展招致不利因素。我們一定要科學(xué)的、整體的剖析私營企業(yè)的運(yùn)營狀況，針對問題找出有效的對策，只有這樣，才能真正意義上加速私營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，才會促使我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)早日完成。

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