摘要：水利水電工程在施工時具備的特性，決定了項目管理所具有的特點。水利水電工程項目在實施施工管理的時候，應(yīng)該在對過程控制的基礎(chǔ)上，不斷進行改進，定期進行考核與評價，完善內(nèi)部管理機制，加大人才培訓(xùn)計劃，從而實現(xiàn)項目施工的有效管理。本文對水利水電工程的施工項目管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工；項目管理；措施

水利水電工程施工是一項極其復(fù)雜的工作。因此需要相關(guān)施工人員以及各個相關(guān)單位做好分內(nèi)之事，確保工程的順利進行與竣工。尤其是在現(xiàn)場進行施工與勘察的人員，要特別注意人身安全，確保安全施工。在工作的過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對于施工過程中不足或者欠考慮的地方要敢于提出自己的想法，爭取完善施工過程中某些欠缺的地方，爭取建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

一、水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程建設(shè)存在著工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期緊且工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對多等特點。為了保證工程順利進行，必須加強施工過程中各環(huán)節(jié)的過程控制和管理。只有加強施工管理，才能夠保證各項施工技術(shù)得以正確實施，才能保證工程質(zhì)量、進度、費用、安全等目標順利實現(xiàn)。在水利水電工程施工過程中，如果只投入技術(shù)以及資金，但是沒有對施工過程的管理工作，那么整個工程就會顯得毫無章法，沒有對人員、技術(shù)、資金等的統(tǒng)一的管理及指導(dǎo)，很難保證工程項目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工，也無法保證工程質(zhì)量。所以必須要加強水利水電工程的施工管理，合理配置人力物力資源，構(gòu)建良好的施工秩序以及建立健全完善的各項施工管理制度，確保保質(zhì)保量的完成工程項目建設(shè)。

二、水利水電工程施工項目管理的措施

1、進度管理

進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監(jiān)理批準。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設(shè)備、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統(tǒng)計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優(yōu)化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優(yōu)地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后，應(yīng)認真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術(shù)方案、提高機械化作業(yè)程度等，來調(diào)整工程進度，確保工程總進度。

2、成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項目經(jīng)理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。

從費用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產(chǎn)品費用的最大組成部分，一般占總費用的60%～70%，因此，加強材料管理是項目取得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計標準外，降低材料價格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進行質(zhì)量、價格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，降低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

3、質(zhì)量管理

（1）應(yīng)該建立一個完善的施工質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)中的質(zhì)量管理人員要嚴格按照質(zhì)量管理體系標準對施工過程中的質(zhì)量問題進行監(jiān)督，在施工中可以實行具體崗位承包責任制，把具體的施工責任落實到具體的施工人員身上。施工人員在進行施工時應(yīng)該嚴格按照工程施工規(guī)范以及具體的質(zhì)量管理方案進行操作，確保水利水電工程的工程質(zhì)量。

（2）加強對施工過程中的人、材、機的綜合管理。施工人員是施工管理工作中最為活躍的因素，只有先做好對人員的管理，才能更好的貫徹質(zhì)量管理，施工企業(yè)可以定期的組織施工人員聚在一起進行交流，分享在施工中的施工經(jīng)驗，也可以請經(jīng)驗以及專業(yè)知識豐富的專家對施工人員進行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)能力；施工的材料優(yōu)劣會直接影響工程的質(zhì)量，選用了不恰當?shù)幕蛘呤遣环蠘藴实牟牧?，不僅會影響施工的順利進行，同時還會對工程的永久安全造成隱患，所以對于沒有通過合格檢驗的、沒有合格認證的材料一律不能投入使用；先進的、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的施工機械可以提高施工的效率以及施工質(zhì)量，應(yīng)該從技術(shù)的先進性、機械價格的合理性、操作以及維護工作的便攜性等方面綜合考慮選擇現(xiàn)代化的施工機械。

4、施工安全管理

水利水電工程的施工建設(shè)是一個非常復(fù)雜的過程，不僅關(guān)系施工人員的生命財產(chǎn)安全，還關(guān)系著使用者的安全，因此必須做好水利水電工程的施工安全管理，構(gòu)建完善的水利水電工程施工安全管理體系，落實崗位安全管理責任制度，強化施工管理人員的安全責任意識。另外，根據(jù)水利水電工程施工現(xiàn)場的實際情況，做好相應(yīng)的安全保障和技術(shù)措施，在水利水電工程施工建設(shè)過程中，特別是施工用電、搭拆腳手架、吊裝作業(yè)、土方施工、圍堰墊拆等施工環(huán)節(jié)，很容易出現(xiàn)各種安全事故，因此在施工前，施工管理人員必須要做好相應(yīng)的安全控制和安全管理，做好技術(shù)交底，提高施工人員的安全意識，堅持安全第一的施工理念。

5、施工人員管理

施工人員是水利水電工程施工建設(shè)的主體，其綜合素質(zhì)直接決定著水利水電工程施工管理的質(zhì)量和效果，因此施工單位要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，定期組織施工人員、管理人員和技術(shù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵全體工作人員加強學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，掌握更多的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，不斷提高水利水電工程的施工質(zhì)量。

6、加強建設(shè)技術(shù)監(jiān)督，加強維護檢修管理

在保證項目施工質(zhì)量和安全管理的前提下，結(jié)合項目實際進行技術(shù)更新和技術(shù)改造工作，把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，最大程度保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。利用網(wǎng)格化管理技術(shù)，改進傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，提高工作質(zhì)量。運用科學(xué)的調(diào)試技術(shù)和方法對項目施工建設(shè)管理進行監(jiān)督，并對項目施工設(shè)備施行定期或不定期的檢驗檢測，保證相關(guān)建設(shè)施工設(shè)備的良好的技術(shù)狀況。

總之，水利水電工程施工管理作為水利水電工程施工建設(shè)的重要內(nèi)容，通過深入分析和研究水利水電工程施工管理的影響因素，積極采取有效措施，做好水利水電工程各個環(huán)節(jié)的施工管理，不斷提高我國水利水電工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

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