摘要：雖然近幾年水利工程現(xiàn)場施工的管理水平有了一定的提高，但是仍然存在著一些不容忽視的問題，直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展，甚至對企業(yè)的外部形象造成負面影響。要保證水利施工工程的順利進行，現(xiàn)場管理必須要了解現(xiàn)場各工種以及項目部的各成員，結合現(xiàn)場施工的特點和性質，對現(xiàn)場各種管理要素進行很好的把握，使各個工種科學合理、有條不紊地進行施工。只有實行科學的施工管理，才能將施工現(xiàn)場管理水平提高。

關鍵詞：水利工程；現(xiàn)場管理；施工管理

施工現(xiàn)場的管理是每一個施工項目所必須面臨的問題，只有結合施工工程的特點和性質進行施工現(xiàn)場管理，才能確保工程建設快速順利的進行。就水利工程建設項目來說，作為工程建設中的重要組成部分，采取科學的管理措施，加強工程施工現(xiàn)場的管理具有十分重要的意義。

一、水利工程施工現(xiàn)場管理的特點

1、水利工程施工現(xiàn)場的特殊性與復雜性

由于水利工程是國家重點建設的公益性工程，通常其建設地點較為偏僻，受自然環(huán)境惡劣和當地居民的風俗習慣影響，給施工現(xiàn)場的管理帶來了巨大困難，同時施工條件十分不便利且不利于施工所需設備的運輸。因此，復雜的自然環(huán)境和當地的居民風俗對于水利工程施工現(xiàn)場管理有很大的影響。

由于水利工程項目大、投資高、參與單位多，所以水利工程施工需要各單位工作環(huán)環(huán)相扣，不能因某一單位的一時失誤而拖延工程的進度；同時，復雜多變的施工環(huán)境決定了施工人員必須具有廣博的科學知識和實踐經驗。水利工程不但需要注重整體布局，還要講究施工效果以及水利工程的空間位置，因此，在水利工程施工現(xiàn)場各單位相互合作非常重要。

2、水利工程施工現(xiàn)場的廣泛性與層次性

水利工程施工現(xiàn)場管理不同于一般的工程建設，由于工程所處地理環(huán)境惡劣，施工時不僅涉及到多變的氣候，同時還可能涉及到當地居民的風俗習慣因素?，F(xiàn)場施工管理人員不但要對當地地質、水文及時全面的了解，對當地政治、經濟、文化綜合考慮，還要嚴格的對施工技術人員所做工作進行檢測，以保證水利工程的建設質量。

由于水利工程規(guī)模較大，所以工程負責人在施工前必須針對各單位進行細致的層次性的劃分，以便施工過程中更好的進行人員調動和各部門的協(xié)同合作，保證水利工程的建設質量、工期。

二、水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1、前期準備工作不充分

施工前期準備工作不到位。會給施工質量、安全和進度帶來不可預估的影響。比如，水利工程施工單位如果不重視原材料的供應，對新型材料了解不足，施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題，就會直接影響工程進度，而且加大工程的施工成本。施工過程中會經常遭遇各種惡劣天氣，包括汛期、洪澇等不可預估的災害，可能會導致水電困難等問題，如果前期準備不足.會嚴重影響工程進度和生產安全。

2、現(xiàn)場管理存在制度性缺失

在工程施工過程中，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。其后果是整個工程周期被打亂，嚴重影響施工有序安全進行。

3、一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。

4、施工現(xiàn)場專業(yè)技術督導不力大規(guī)模的水利工程建設。如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術督導人員進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場、施工單元質量不符合要求：施工過程中出現(xiàn)設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。

5、施工現(xiàn)場組織存在缺失

有的施工項目為了趕工期.不組織相關的技術人員進行施工現(xiàn)場質量控制試驗，而是盲目趕進度、趕工期，導致混凝土配比不能滿足施工要求、灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會造成水利工程的質量安全隱患.甚至嚴重威脅項目區(qū)人民的生命財產安全。

三、水利工程施工現(xiàn)場管理的具體實踐

1、不斷完善管理組織機構。水利工程施工需要多種工種相互配合，因此施工現(xiàn)場建立一套明確分工的管理機制就顯得十分有必要。同時還要保證這種管理機構具有合理的結構以及反應快速的特點。通常情況下，我國施工企業(yè)現(xiàn)場管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機構，將管理工作從大到小向各個責任部門逐層分配。比如，成立由專業(yè)人員對項目整體負責的總管理項目部，再將該部門向下分解為負責技術支持的技術部、負責人力資源調配的人力資源部、負責設備采購的采購部等，同時還可以將這些部門的職責再向下繼續(xù)細分。為避免出現(xiàn)人手以及部分崗位缺乏人力管理的現(xiàn)象，在水利工程施工現(xiàn)場管理中建立一套明確分工、結構合理以及管理全面的制度就顯得尤為必要。

2、要不斷提升施工技術水平。施工人員的技術水平高低直接影響到工程的綜合質量，因此，加強施工人員技術水平，是確保工程整體質量的重要內容之一。而目前施工人員技術水平參差不齊，嚴重影響水利工程施工質量控制。如工程建設項目承包人員為實現(xiàn)利益的最大化，招聘的技術人員大部分來自于文化素質較低的農民施工隊，這些施工人員技術水平有限，操作方法也不規(guī)范，這些問題都嚴重影響了項目工程的綜合質量。為確保水利工程施工質量，要求施工人員必須具備過硬的專業(yè)理論水平和實際操作能力。因此，要注意定期組織施工人員進行相關的技術培訓，同時加強施工的監(jiān)管力度，以便保證技術人員在施工過程中能夠嚴格依照規(guī)范進行，提高工程綜合質量。

3、要不斷強化安全管理工作。安全管理工作要始終貫穿于整個水利工程和現(xiàn)場施工管理工作當中。水利施工是一項高危險、多事故的工作，現(xiàn)場施工的流動性和復雜性，自然會引發(fā)施工過程中存在的諸多安全隱患。作為水利企業(yè)，需加強安全宣傳教育工作，進一步提高員工的安全意識，讓員工充分掌握應付突發(fā)事故的技能，使水利工程施工能夠順利進行。

4、要嚴格控制好進度和質量。對進度采取科學合理的調控，從而使企業(yè)的經濟效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現(xiàn)場管理質量要實現(xiàn)的一大目標。因此，作為水利企業(yè)，在保證施工計劃完善合理的前提下，適當加快施工進度，給企業(yè)節(jié)省大量成本。施工質量作為提高企業(yè)競爭力的有生力量，同樣應當作為企業(yè)的工作重心 要保證施工質量，就必須進一步提高施工現(xiàn)場管理質量。

5、要加強施工的監(jiān)督和實驗。在水利工程施工中，對于那些需要進行項目檢驗的，必須由專業(yè)的人員來進行操作，同時還要有專業(yè)的技術人員進行操作，同時對操作的過程做好必要的記錄，最大限度的確保數據的有效和準確。對在工作中發(fā)現(xiàn)不符合要求的設備和原材料，應當不允許進場，對已經使用的不符合要求的材料，要對可能產生的一些不利因素做好評估，進行相應的補救。工作人員要做好施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督，和專業(yè)的技術人員一起對圖紙做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促進科學合理的施工。

總之，水利工程建設是一項復雜的系統(tǒng)工程?！鞍倌甏笥?，質量第一”，工程質量是工程的生命和核心，參建各方要切實把質量控制放在首位?，F(xiàn)場管理者要注意現(xiàn)場的環(huán)境整潔，文明施工，要以生產現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的。爭取以最小的投入換取最大的效益，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質、低耗、按時保質地完成施工任務。

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