摘要：市政園林綠化工程的施工質(zhì)量是整個建設(shè)項目的核心，只有保障好工程的施工質(zhì)量，才能真正發(fā)揮出綠化工程的作用。本文主要針對市政園林綠化工程施工的質(zhì)量管理與控制策略展開了探討，給出了一系列相應的管理措施和控制策略，以期能為綠化工程的施工提供幫助。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；質(zhì)量管理；控制策略

0 引言

市政園林綠化工程的建設(shè)，對改善環(huán)境和提高人民生活質(zhì)量有著極大的幫助，然而，在實際的施工過程中，卻存在著大大小小的問題影響著工程的施工質(zhì)量，因此，為了保障市政園林綠化工程的施工，我們就需要在施工過程中做好質(zhì)量管理的工作，并采用有效的策略做好控制，只有這樣才能做好園林綠化工程的施工。

1 建立完善的項目經(jīng)理部

1.1 成立項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理的直接責任機構(gòu)，建立一個高效的項目經(jīng)理部，通過項目經(jīng)理部組建一支高水平的施工隊伍和管理隊伍，是保證園林綠化工程建設(shè)達到預期目的的關(guān)鍵。園林綠化施工企業(yè)在接到工程施工任務以后，應該與建設(shè)單位做好設(shè)計交底工作，在此基礎(chǔ)上根據(jù)項目的施工建設(shè)內(nèi)容及標準等，組建完善的項目經(jīng)理部。其中，關(guān)鍵是選拔一名經(jīng)驗豐富、項目管理能力強的項目經(jīng)理，這就要求企業(yè)必須從現(xiàn)有的項目經(jīng)理當中，在考察他們的領(lǐng)導能力、組織能力和管理能力的基礎(chǔ)上，選擇最合適的人擔任。此外，項目部的其他成員比如說各專業(yè)工長、施工員、質(zhì)檢員、安全員等，也應該選擇具有一定施工管理經(jīng)驗，思想上比較重視項目質(zhì)量管理的相關(guān)專業(yè)人員擔任，當然在選拔的時候，為了項目部的團結(jié)性，應該由項目經(jīng)理提出選拔意見，由公司根據(jù)人員履職的實際情況任命。

1.2 明確項目管理目標與制度規(guī)范

項目部成立以后，項目經(jīng)理在園林綠化工程施工建設(shè)之前，要組織項目部成員，對施工圖進行會審，審核施工圖紙的正確性與適用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應該及時反映給公司，并由公司與設(shè)計單位進行溝通，對施工圖進行相應的修改和完善。同時，要深入到施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查研究，搜集施工區(qū)域有關(guān)的地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，根據(jù)施工圖對工程的質(zhì)量、工期和效益等問題作出相應的規(guī)劃設(shè)計，確定工程質(zhì)量管理目標。在具體的分項工程目標上，由分項分部工程負責人具體負責制定，根據(jù)施工管理目標，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，從工程整體施工需要及技術(shù)經(jīng)濟的角度，對工程施工進行科學的組織設(shè)計。在這里要特別掌握施工區(qū)域地下管線的分布情況，在施工過程中能夠避開現(xiàn)在的施工管線，同時也不能影響到未來的施工管線設(shè)施施工。根據(jù)施工的需要，制定相應的施工制度規(guī)范，包括施工組織制度、現(xiàn)場管理制度、施工材料驗收制度、綠化植被存貯制度、質(zhì)量管理制度等，通過完善的制度保證工程管理的順利進行。

2 園林綠化工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 健全施工項目經(jīng)理責任制

構(gòu)建完善的項目經(jīng)理責任制，是園林綠化工程質(zhì)量管理的重要目標，這是因為項目經(jīng)理既是園林綠化工程質(zhì)量管理的主要責任人，也是質(zhì)量管理體系的核心。園林綠化工程確定項目經(jīng)理以后，園林綠化施工企業(yè)應該與項目經(jīng)理，就工程項目管理簽訂《項目管理目標責任書》，在責任書當中明確園林綠化工程的施工效益、工程進度計劃、工程質(zhì)量管理目標、成本管理、文明施工等內(nèi)容。尤其是要明確園林綠化工程質(zhì)量管理目標，將其作為責任考核的重要內(nèi)容。除了項目經(jīng)理實行目標責任書制度之外，項目部其他成員也應該實行目標責任制度，將一人之責變?yōu)槿巳酥?，只有這樣才能充分調(diào)動起項目部成員的工作積極性和主動性，明確項目部每一個成員的工作職責，將工作職責規(guī)范化、具體化，理順項目部每一個成員之間的關(guān)系，既能明確橫向的目標管理責任制度，又能明確縱向的目標管理責任。

2.2 認真做好施工人員、材料和苗木栽種管理

施工現(xiàn)場管理，對園林綠化工程質(zhì)量具有決定性的影響，在現(xiàn)場施工管理當中，就必須將施工合同、規(guī)范所確定的質(zhì)量標準，落實到現(xiàn)場施工管理當中，運用科學的檢測手段和方法，以及現(xiàn)場的施工措施，促使各項施工標準的落實，具體來說需要注意以下幾點。

（1）提高園林綠化職工的質(zhì)量責任意識，在園林綠化項目施工質(zhì)量管理當中，園林綠化職工處于主體地位，園林綠化職工的思想素質(zhì)、工作責任心、質(zhì)量管理意識、業(yè)務能力和技術(shù)水平等，對于工程質(zhì)量具有重要影響。項目部在管理當中，要貫徹“以人為本”的思想，做好園林綠化職工的管理，加大質(zhì)量管理責任教育，提高他們的質(zhì)量觀和責任感，在工作當中牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，認真貫徹項目部的質(zhì)量管理的各項要求，完成本職工作任務，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，來保證園林綠化工程質(zhì)量。

（2）嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工可以分為土建部分和綠化部分，土建部分的施工主要投入各種土建原材料，產(chǎn)品半成品，構(gòu)配件和機械設(shè)備等，綠化部分主要涉及到土方苗木支架的工程材料，在施工過程中施工工藝和施工方法是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，而工程施工材料質(zhì)量也會對工程質(zhì)量管理帶來很大的影響，這就要求在質(zhì)量管理當中應該做好園林綠化材料質(zhì)量管理，保證工程施工中所用到的土方、苗木、管線、材料、亮化設(shè)施控制設(shè)備達到施工質(zhì)量要求。在采購環(huán)節(jié)項目部采購專員應該對綠化材料，從訂貨到采購等環(huán)節(jié)加以控制，要求所有材料必須有質(zhì)量檢驗合格證書。材料采購以后還必須認真做好檢查驗收取樣和實驗等工作，層層把關(guān)、強化控住、明確責任，做到從源頭到使用整個過程當中質(zhì)量控制，保證園林綠化材料的質(zhì)量，從而為園林綠化工程質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。同時，在儲存及使用之前一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應該及時同供貨商及生產(chǎn)廠家聯(lián)系，更換材料產(chǎn)品，提出賠償，從現(xiàn)有的材料倒入挑選合格的材料使用，避免影響到工程施工進度。

（3）遵循植物生長規(guī)律，把握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量，與苗木的成活率有緊密的關(guān)系。苗木材料是有生命的綠化植物，這與建筑材料等有明顯的不同，不同的綠化苗木因其生長規(guī)律、栽種季節(jié)、栽種時間、栽種條件等有較大的差異，選擇最佳的栽種時間是保證苗木成活率的關(guān)鍵。這就要求施工管理人員在質(zhì)量管理當中應該詳細了解每一種苗木的生長特性、栽種季節(jié)及時間的要求，確定其最佳的栽種時間，同時栽種時間能夠滿足工程綠化施工的工期需要，只有這樣才能在保證苗木成活率的基礎(chǔ)上，做好工程質(zhì)量管理，同時保證施工工期。

3 認真做好施工現(xiàn)場管理

3.1 嚴格做好工程施工過程質(zhì)量管理

園林綠化工程一般由若干個分項分部工程組成。要想保證整個工程質(zhì)量達到預期的目標，就必須對施工過程進行嚴格的控制，分部分項工程只有都能達到預期的標準，整個工程的質(zhì)量才能有保障。而在分部分項工程當中，又是通過一道道工序來完成質(zhì)量管理，這就要求將工序控制作為工程質(zhì)量管理的最基本的元素。在具體的工序管理當中應該對每一道工序完成的質(zhì)量進行嚴格的檢查，項目部應該建立工程質(zhì)量檢查小組，具體負責工程工序質(zhì)量的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量達不到要求，應該進行整改或者是重新施工。只有工序完全達到了預期的質(zhì)量標準才允許進入下一道工序的施工。

3.2 強化分項工程質(zhì)量檢驗

在分項分部工程質(zhì)量管理當中，應該以園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級作為其質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，開展分部分項工程質(zhì)量檢驗評定工作。在這里項目部應該成立專門的負責分部工程質(zhì)量檢驗評定小組，由工程質(zhì)量負責人、項目經(jīng)理與分部分項工程的負責人，以及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量管理人員等組成。在評定的時候應該根據(jù)國家和地方的相關(guān)建設(shè)工程評定標準，確定評定工作所需的標準，在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行檢查，由評定小組作出客觀的評價，禁止在驗收時降低質(zhì)量標準，以免影響到整個工程的質(zhì)量。

3.3 貫徹預防為主防治結(jié)合的質(zhì)量管理方針

園林綠化工程質(zhì)量管理在一定程度上是不可逆的，也就說一旦施工完畢，即便是通過重新施工來解決質(zhì)量問題，客觀上來說也無法從根本上消除已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。這就要求在質(zhì)量管理當中應該以預防為主、防治結(jié)合，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。所謂的預防為主就是在施工質(zhì)量管理當中詳細分析影響園林綠化工程質(zhì)量的因素，對這些因素進行有效的控制，構(gòu)建起一個完善的事前、事中、事后管理體系。將工作質(zhì)量的檢查作為質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，重視工序檢查和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量在工序和中間產(chǎn)品上達標。

3.4 減少人為因素對工程質(zhì)量的影響

人為因素對園林綠化工程質(zhì)量具有決定性的影響。因為，在園林綠化工程當中，常見的施工質(zhì)量問題一般是因為違反操作程序、操作規(guī)程，土方治療苗木質(zhì)量、規(guī)格不達標等導致的，而這些問題只要能夠強化施工人員的質(zhì)量管理觀念、增強工作的責任心，完全是可以預防、控制和避免的。這些都是施工過程中必須解決的人為因素，對此在施工過程中，項目部應該對施工現(xiàn)場的所有施工人員，包括園林綠化單位施工人員以及臨時聘用的施工人員進行系統(tǒng)的全面的質(zhì)量管理教育，使他們能夠充分認識到質(zhì)量管理對園林綠化工程建設(shè)的重要意義，并將質(zhì)量管理與薪酬管理結(jié)合起來，明確質(zhì)量管理對其自身利益的影響，從根本上增強他們的質(zhì)量管理意識，從而避免人為因素對園林綠化工程質(zhì)量的不利影響。

4 其它方面的質(zhì)量管理措施

4.1 完善園林綠化工程項目監(jiān)理制

目前在園林綠化工程質(zhì)量管理當中已經(jīng)引入了項目監(jiān)理制。但是，由于園林綠化工程與一般的建筑工程等有較大的差異，項目監(jiān)理制度在實施的時候需要進行一定的調(diào)整和完善。

（1）園林綠化工程監(jiān)理的選拔。園林綠化工程與一般的建筑建設(shè)工程有較大的差異，在選擇工程監(jiān)理的時候應該充分考慮到園林綠化工程的特點，選拔對園林綠化工程具有一定的認識和施工監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員。

（2）建議實行園林綠化工程專業(yè)化監(jiān)理制度，也就是要求工程監(jiān)理單位根據(jù)園林綠化工程監(jiān)理的需要，建立一支高水平的專業(yè)化的園林綠化工程監(jiān)理隊伍，專業(yè)工程監(jiān)理人員必須是園林綠化工程的專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員，在他們專業(yè)的基礎(chǔ)上對他們進行專業(yè)的工程監(jiān)理培訓教育，獲得相應的工程監(jiān)理資質(zhì)，只有這樣才能保證監(jiān)理人員能夠達到園林綠化工程的監(jiān)理需要。

4.2 重視園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

與一般的建設(shè)工程不同，園林綠化工程后期養(yǎng)護管理對整個工程質(zhì)量具有很大的影響，苗木的成活率一般由后期養(yǎng)護管理決定。而根據(jù)現(xiàn)有的園林綠化工程相關(guān)施工標準，從施工到工程移交需要2年的時間，這2年的時間也就是后期的綠化養(yǎng)護期。園林綠化養(yǎng)護的目的，既是保證苗木的成活率，又是保證苗木的生長良好。這就要求在工程施工結(jié)束以后，項目部應該成立一支專門的園林綠化工程養(yǎng)護隊伍，全面負責該工程的后期養(yǎng)護管理，明確后期管理養(yǎng)護的責任人，要求其必須根據(jù)園林綠化養(yǎng)護期養(yǎng)護的，需要制定詳細的養(yǎng)護計劃，包括澆水、防寒防凍、樹木支架、除草、病蟲害防治等內(nèi)容。2年的后期養(yǎng)護管理期結(jié)束以后，原項目部成員，或者是項目經(jīng)理所屬原施工建設(shè)單位必須對后期養(yǎng)護管理的效果進行質(zhì)量檢查，檢查的內(nèi)容包括苗木的成活率、生長情況等，以確保養(yǎng)護人員能夠認真履行自己的園林養(yǎng)護職責。

4.3 做好工程竣工驗收材料的整理

工程竣工驗收材料的整理是工程質(zhì)量管理控制的重要組成部分，也是容易被忽視的一個部分，在園林綠化工程施工質(zhì)量管理的過程中是質(zhì)量控制管理的最后一關(guān)。項目部在施工材料管理當中應該設(shè)有專門的材料管理員，具體負責施工材料的整理保存等工作，工程竣工驗收的材料主要包括，工程竣工報告、工程竣工圖、竣工驗收單、施工全圖合同及協(xié)議書、施工圖預算等，也包括招標、標價、圖紙會審資料、設(shè)計變更資料等。在具體的材料收集與管理當中應該根據(jù)工程竣工驗收的要求，對相關(guān)資料進行收集并及時分類整理歸檔。

5 結(jié)語

綜上所述，市政園林綠化工程的施工對于城市的發(fā)展有著重要的作用，因此，我們需要重視工程的施工，并要采用有效的策略做好工程施工質(zhì)量的管理工作，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理的方法與手段，以保障園林綠化工程的施工質(zhì)量，使園林綠化工程真正發(fā)揮其自身的作用。

參考文獻：

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