摘要：工程管理在工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮著十分重要的作用，其管理效果直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工成本及項(xiàng)目綜合效益會(huì)計(jì)管理屬于施工管理的重要內(nèi)容，貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，在確保工程項(xiàng)目良好運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著重要作用，主要對(duì)工程施工過(guò)程如何做好會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)工程綜合效益進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：工程施工；會(huì)計(jì)管理；施工過(guò)程

近些年來(lái)伴隨著我國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，越來(lái)越多的人們開(kāi)始關(guān)注和重視建筑行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)情況。會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的綜合性管理活動(dòng)，已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面并在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的職能作用。由于建筑行業(yè)是一個(gè)資金投入大但回收時(shí)間長(zhǎng)，且伴隨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)較多、較大的行業(yè)，會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)中所起的作用尤為重要，重要性更加突出。會(huì)計(jì)管理不僅有利于優(yōu)化建筑企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、會(huì)計(jì)管理工作對(duì)施工企業(yè)的重要意義

在現(xiàn)代的社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作內(nèi)容，對(duì)于施工企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠對(duì)于企業(yè)做財(cái)務(wù)的健康運(yùn)行非常重要，且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有直接的影響。另外，在進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)的顯不發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差，以便及時(shí)糾正，避免造成企業(yè)的重大損失。會(huì)計(jì)管理工作還會(huì)企業(yè)的運(yùn)行成本，通過(guò)橫向和縱向的對(duì)比反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是否存在耗費(fèi)，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的控制。正是因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著舉足輕重的作用，所以研究會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法具有重要的意義。

二、加強(qiáng)工程施工會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作

在工程施工過(guò)程中，對(duì)工程施工中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算是會(huì)計(jì)管理對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的一種主動(dòng)方式。從本質(zhì)上來(lái)看，會(huì)計(jì)預(yù)算管理屬于工程成本管理的重要部分。會(huì)計(jì)預(yù)算準(zhǔn)確性與明確性與否，直接影響著工程施工中成本管理是否具有較強(qiáng)可控性。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本預(yù)算并非僅僅為工程施工成本，還包括潛在的管理成本費(fèi)用，主要是對(duì)工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的管理費(fèi)用及各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。為做好工程施工會(huì)計(jì)預(yù)算工作，應(yīng)要求會(huì)計(jì)工作人員能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，對(duì)工程施工原材料價(jià)格、管理費(fèi)用及其他費(fèi)用與市場(chǎng)走向有一個(gè)較為清楚客觀(guān)的認(rèn)識(shí)與判斷，從而進(jìn)行工程項(xiàng)目施工費(fèi)用評(píng)估。在評(píng)估基礎(chǔ)上規(guī)劃獨(dú)立工程成本及盈利目標(biāo)，合理配置項(xiàng)目各項(xiàng)資源，有效保障工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。會(huì)計(jì)預(yù)算工作屬于會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容為工程施工全局服務(wù)。

三、構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系

會(huì)計(jì)預(yù)算作為會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，屬于整個(gè)工程項(xiàng)目施工會(huì)計(jì)管理的重要前提。為有效落實(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算與會(huì)計(jì)管理工作，需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系。會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建要求編制出完善嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算制度，以會(huì)計(jì)核算制度為基礎(chǔ)與依據(jù)推動(dòng)各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作有效落實(shí)。在會(huì)計(jì)管理作業(yè)中，尤其是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)制度，對(duì)工程施工各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供規(guī)范，推動(dòng)管理工作規(guī)范化與科學(xué)化，在制度中應(yīng)明確工作職責(zé)。工作流程與工作中需要遵守的規(guī)范等內(nèi)容提高制度可操作性與可執(zhí)行性。構(gòu)建會(huì)計(jì)核算體系對(duì)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)提出了更高要求。工程施工過(guò)程中的會(huì)計(jì)管理其涉及到的工作內(nèi)容較多，要求會(huì)計(jì)工作人員具備較高的專(zhuān)業(yè)技能具備良好的道德修養(yǎng)與高度責(zé)任心。

四、在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制管理工作

在工程施工中采取會(huì)計(jì)管理，需要高度重視會(huì)計(jì)控制管理工作。會(huì)計(jì)控制管理工作主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面，其一，會(huì)計(jì)管理人員的委派制。會(huì)計(jì)管理人員的委派制指的是在工程項(xiàng)目施工中其會(huì)計(jì)工作人員的安排，一般由企業(yè)統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)管理在編制上會(huì)計(jì)人員隸屬于企業(yè)，人事關(guān)系上會(huì)計(jì)人員由企業(yè)直接決定。會(huì)計(jì)管理人員的委派制的實(shí)施，讓會(huì)計(jì)工作人員的行為受企業(yè)直接監(jiān)控。其二，構(gòu)建企業(yè)資金統(tǒng)籌管理的相關(guān)制度。會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容即是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效控制。因工程施工屬于一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性工程，其工程施工周期較長(zhǎng)操作復(fù)雜影響因素較多，導(dǎo)致資金在工程項(xiàng)目施工中的運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜性突出。為此，會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)籌控制與管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)單位的現(xiàn)金支付，對(duì)資金流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，統(tǒng)一安排工程對(duì)外籌資工作，確保工程施工資金需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制等。會(huì)計(jì)控制管理工作屬于整個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)控制管理工作執(zhí)行效果，直接決定著工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理水平與效果。

五、構(gòu)建快速有效的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制

在工程施工過(guò)程中，除了做好工程預(yù)算、工程核算、會(huì)計(jì)管理控制等工作，還應(yīng)建立出快速有效的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制。會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制即是對(duì)工程施工中所采取的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行分析與研究，評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)管理工作效果，找出其潛在問(wèn)題并做出反饋。在工程項(xiàng)目施工中其工程施工周期較長(zhǎng)。在這個(gè)施工過(guò)程中，其可能出現(xiàn)的與潛在的問(wèn)題較多，如工程施工資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，成本投入與預(yù)期收益沖突問(wèn)題資源分配不合理問(wèn)題等。這些問(wèn)題通常存在著滯后性，引起整個(gè)工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞影響工程正常施工進(jìn)度及施工效益。為此，在工程施工會(huì)計(jì)管理中構(gòu)建會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)會(huì)計(jì)管理對(duì)工程項(xiàng)目施工中各項(xiàng)會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行管理作業(yè)，對(duì)工程施工中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題及隱患，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，及時(shí)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)作出反饋，管理機(jī)構(gòu)針對(duì)存在問(wèn)題編制出切實(shí)可行的改進(jìn)方案或采取補(bǔ)救措施，從而提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，推動(dòng)工程穩(wěn)步發(fā)展?？焖儆行У臅?huì)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，有助于會(huì)計(jì)管理工作水平的提高，有助于工程項(xiàng)目施工整體水平的進(jìn)步。

六、構(gòu)建完善的激勵(lì)考核機(jī)制

在工程施工會(huì)計(jì)管理中，其會(huì)計(jì)人員屬于執(zhí)行與操作的主體。會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)與其道德素質(zhì)直接影響著會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量。在提高對(duì)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)考慮為會(huì)計(jì)工作人員提供較好的待遇，提供發(fā)展空間。為此應(yīng)構(gòu)建完善的激勵(lì)考核機(jī)制通過(guò)激勵(lì)考核機(jī)制保障會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)權(quán)益。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以有效調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性與主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平的提高。為此企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)綜合考慮會(huì)計(jì)工作人員的需求，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)先的人員給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。引入考核機(jī)制，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)工作人員考核機(jī)制，綜合評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)，對(duì)于無(wú)法通過(guò)考核機(jī)制的會(huì)計(jì)工作人員給與培訓(xùn)與再考核。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制推行優(yōu)勝劣汰，促使會(huì)計(jì)管理人員不斷提高自己素質(zhì)及技能，做好工程會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)工程施工會(huì)計(jì)管理目標(biāo)及效益。

七、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理屬于工程管理的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接影響著工程施工成本，影響著工程施工進(jìn)度及工程項(xiàng)目投資效益，在實(shí)現(xiàn)工程綜合效益中發(fā)揮著重要現(xiàn)實(shí)意義。為提高工程施工過(guò)程中的會(huì)計(jì)管理水平提出加強(qiáng)工程施工會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作、構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系、加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制管理、構(gòu)建快速有效的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制與構(gòu)建完善的激勵(lì)考核機(jī)制以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程效益。

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