摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，國際國內(nèi)建筑市場(chǎng)競爭也越來越激烈，怎樣去優(yōu)化我國建筑工程項(xiàng)目管理模式，提高建筑工程的整體項(xiàng)目管理水平，鞏固國內(nèi)建筑市場(chǎng)，參與到國際建筑工程市場(chǎng)競爭中，是我國建筑行業(yè)目前發(fā)展的重要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理模式；優(yōu)化

國際市場(chǎng)的逐漸開放，建筑行業(yè)市場(chǎng)也漸漸呈現(xiàn)出國際化和全球化的趨勢(shì)。我國建設(shè)工程行業(yè)相對(duì)國際而言還是比較落后，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐還達(dá)不到國際化競爭的要求。

1.建筑工程與項(xiàng)目管理

1.1建筑工程

建筑工程是指對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的建筑工程質(zhì)量實(shí)體。建筑工程質(zhì)量分為廣義和狹義兩種。廣義的工程質(zhì)量不但包括工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。狹義的建筑工程質(zhì)量是指建筑工程符合業(yè)主需求條件所具備的使用功能，這一概念強(qiáng)調(diào)建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，基礎(chǔ)設(shè)施是否堅(jiān)固、主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠、建筑主體的采光、通風(fēng)效果是否合理。

1.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了讓項(xiàng)目取得成功，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行全面、科學(xué)、有序、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮其計(jì)劃職能、控制職能、組織職能、監(jiān)督職能、協(xié)調(diào)職能等作用。

2.管理模式

2.1國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

我國的建設(shè)監(jiān)理制起步比較晚，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制決定了我國監(jiān)理制度從建立起就沒有像國際上一樣形成專業(yè)化的監(jiān)理模式。我國至今沒有工程建設(shè)監(jiān)理方面的法律法規(guī)，建設(shè)監(jiān)理也僅限于施工階段，與國際的工程建設(shè)監(jiān)理和工程咨詢相比存在著巨大的差距。

2.2國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理模式

目前，國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)還未成熟，常見的就屬于責(zé)任承包型的項(xiàng)目管理模式。根據(jù)項(xiàng)目管理企業(yè)的服務(wù)性質(zhì)我國的建筑工程項(xiàng)目可分為項(xiàng)目管理服務(wù)、項(xiàng)目承包服務(wù)以及其他模式等三類。

2.2.1項(xiàng)目管理服務(wù)模式

建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)是指項(xiàng)目業(yè)主或者投資人委托專業(yè)的項(xiàng)目管理單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全部過程或者分階段性實(shí)施監(jiān)督管理的服務(wù)行為。工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的工作包含對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)督管理以及監(jiān)理工作范圍之外所有的工程項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理服務(wù)單位沒有選擇各類設(shè)計(jì)、決定設(shè)計(jì)變更、施工承包人、工程造價(jià)的控制權(quán)利和相應(yīng)責(zé)任，與承包人不簽訂合同，只管理協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.2.2項(xiàng)目管理承包模式

項(xiàng)目管理承包模式就是項(xiàng)目管理承包商與項(xiàng)目業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理承包合同，并與項(xiàng)目業(yè)主委托的其他專業(yè)咨詢顧問合作，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理、控制與協(xié)調(diào)等工作，具體工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，包括施工以及設(shè)備采購的管理，并按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.2.3其他項(xiàng)目管理模式

其他項(xiàng)目管理模式包括交鑰匙工程模式和項(xiàng)目代建制模式。交鑰匙模式是由承包商為業(yè)主提供融資、土地購買、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工等移交給業(yè)主的服務(wù)。而代建制是指項(xiàng)目業(yè)主以招標(biāo)的方式，選擇優(yōu)秀的專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施，當(dāng)項(xiàng)目建成之后再交付給項(xiàng)目業(yè)主。

3.國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

3.1沒有創(chuàng)新的觀念意識(shí)。

一部分守舊思想者采用傳統(tǒng)的方法，沒有學(xué)習(xí)國際的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了因不懂項(xiàng)目管理造成了各種合同糾紛與經(jīng)濟(jì)損失。另外一部分人則過度崇尚外國項(xiàng)目管理模式?jīng)]有根據(jù)實(shí)際的國情來研究符合中國的項(xiàng)目管理制度，這兩種原因使國內(nèi)的項(xiàng)目管理模式更進(jìn)一步的發(fā)展。

3.2工程監(jiān)理制度影響項(xiàng)目管理模式的發(fā)展

我國《建筑法》規(guī)定：“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督，監(jiān)督承包單位在建設(shè)工期施工質(zhì)量、建設(shè)資金使用等工作。而國際上對(duì)承包商的管理水平相當(dāng)高，且有效率，不但管理施工，而且對(duì)整個(gè)建設(shè)工程全部過程實(shí)行監(jiān)督。

3.3工程管理項(xiàng)目模式?jīng)]有與國際接軌

國內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的使用缺乏深入系統(tǒng)的研究，沒有學(xué)習(xí)國際的通用管理模式，導(dǎo)致在選擇項(xiàng)目管理模式的盲目性與隨意性。而指定的管理模式制度在很大程度上脫離我國現(xiàn)實(shí)國情，管理不到位，使企業(yè)項(xiàng)目管理的難度系數(shù)增加，實(shí)施的總體效率差，與國際上通用的項(xiàng)目管理模式脫軌。

3.4現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全

現(xiàn)有的各項(xiàng)項(xiàng)目管理模式的制度不健全，各項(xiàng)政策法規(guī)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭的運(yùn)行不相符，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的管理在一定程度上缺乏了秩序性、穩(wěn)定性及規(guī)范性，阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.建筑工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化

4.1改變觀念優(yōu)化意識(shí)。

意識(shí)觀念決定人的行為，一個(gè)人的行為，都是有意識(shí)決定的，意識(shí)沒達(dá)到，行為是不會(huì)實(shí)現(xiàn)的。這對(duì)于企業(yè)管理者而言也是一樣的，只有企業(yè)管理者改變經(jīng)營觀念才能讓企業(yè)更好更快發(fā)展，也只有適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求的經(jīng)營觀念，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益日益提高。企業(yè)管理者的意識(shí)要有根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)決策管理、科學(xué)技術(shù)管理、且追求創(chuàng)新的管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取得最大利潤化。

4.2調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

我國目前建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大部分采用直線職能制，而這種結(jié)構(gòu)形式只適用于不需要涉及眾多部門的配合且專業(yè)性較強(qiáng)的小型項(xiàng)目，對(duì)于大型的項(xiàng)目需要建立一種全新的且符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則、彈性生產(chǎn)力原則、符合市場(chǎng)要求、開發(fā)新產(chǎn)品和新事業(yè)要求的組織機(jī)構(gòu)。

4.3調(diào)整和優(yōu)化管理模式

管理模式的四種要素是經(jīng)營觀念、管理技術(shù)、管理體制、組織形式等要素，四者缺一不可。我國的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)落后于國際的步伐，是時(shí)候鼓勵(lì)相關(guān)人員向國際上科學(xué)的、成功的管理模式學(xué)習(xí)，并與國內(nèi)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，提高我國項(xiàng)目管理模式的水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

我國的建筑工程項(xiàng)目管理模式與國際上發(fā)達(dá)國家相比還是有很大的差距的，因此，國內(nèi)應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)研究人員大膽的探索國際上各種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，研究出符合我國實(shí)際情況的工程項(xiàng)目管理模式，提高工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)我國建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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