摘要：近年來，伴隨我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程數(shù)量逐漸增加，這不僅有利于推動我國社會的快速發(fā)展，還能夠在一定程度上帶動我國國民經濟的快速提高。由于當前建筑行業(yè)不斷的興起，使得建筑行業(yè)的競爭日益激烈，各個建筑行業(yè)為了能夠在競爭激烈的環(huán)境當中不斷的健康發(fā)展，都對建筑行業(yè)的內部開始實施管理工作，并不斷的創(chuàng)新相應管理模式，在不斷創(chuàng)新當中，提高建筑的質量，最大程度上實現(xiàn)建筑施工的經濟效益，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。本文針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展進行一定的分析，以明確在建筑工程當中，管理工作的實施以及創(chuàng)新模式的應用重要意義所在。

關鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新模式；管理；應用；發(fā)展

當前，在建筑工程管理中，創(chuàng)新模式的應用能夠有效的提升建筑行業(yè)的競爭力，這不僅有利于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，更加有利于我國社會經濟的提高。如今，在這個競爭激烈的環(huán)境當中，如果建筑行業(yè)無法將創(chuàng)新的思想觀念融入到工程建設管理當中，那么必將無法得到管理的效果，也無法實現(xiàn)建筑工程管理的真正意義，從而使得建筑工程企業(yè)無法有效的發(fā)展。實踐表明，在建筑工程管理當中，應用建筑工程管理創(chuàng)新模式是一種有效的方法，它不僅能夠優(yōu)化配置施工資源，還能夠滿足國內的生產發(fā)展各個方面的需求，實現(xiàn)科學管理，推動建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

一、在建筑工程管理當中創(chuàng)新模式應用的必要性所在

如今社會的發(fā)展步伐不斷加快，創(chuàng)新的商品越來越符合消費者的需求，傳統(tǒng)的、陳規(guī)守舊的商品生產理念已經無法立足，創(chuàng)新改革已經勢在必行，這在建筑工程管理中也不例外。實踐表明，在建筑工程管理工作當中，應用創(chuàng)新模式具有一定的必要性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，即：

（一）建筑工程管理當中創(chuàng)新模式的應用能夠在一定程度上滿足國內生產和發(fā)展方面的需求

在國內生產與發(fā)展當中，它的應用是其中的必然選擇。眾所周知，當前我國社會經濟正在不斷的發(fā)展，這對建筑行業(yè)而言，既是一個發(fā)展機遇，也是一個挑戰(zhàn)[1]。同時，建筑行業(yè)也成為了我國國民經濟不斷發(fā)展的一個重要的支柱，如果要在這個激烈的競爭環(huán)境中不斷的提高建筑行業(yè)自身的競爭力，有效的實現(xiàn)經濟效益，就需要不斷的創(chuàng)新工程管理模式，同時，用科學的手段增加工程管理中的科技含量以及相應的創(chuàng)新成分，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一定的技術設備，并不斷的推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展，以滿足當前我國社會生產發(fā)展中的各種需求。

（二）能夠有效的實現(xiàn)科學管理方面的要求

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展中，應該清楚的認識到科學管理理論的重要性，并積極的學習科學管理理論，確保能夠為創(chuàng)新工程管理模式提供一定的、有效的理論依據(jù)，從而快速提高建筑企業(yè)的生產力[2]。如今，人們的生活水平不斷的提高，人們對建筑的質量要求不斷提高，只有不斷的提高建筑行業(yè)內的科學管理水平，才能夠應用先進的施工技術進行施工，從而滿足人們各個方面的需求，以有效的提升建筑企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供一定的保障。

（三）建筑工程管理當中創(chuàng)新模式是實現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置的重要途徑

在建筑企業(yè)當中，創(chuàng)新工程管理模式的實施，可以將不同崗位不同工作性質作為依據(jù)，將工作人員合理的分配，同時，相關部門還需要制定出相應的施工人力資源的管理方案，用建立規(guī)章制度的手段有效的調動起工作人員的工作積極性，從而提升工作人員的工作效率。與此同時，在建筑工程管理創(chuàng)新模式當中，還需要將員工利益分配以及權責關系明確，確保在施工中，工程管理工作能夠有序的開展，將管理人員的管理職能充分的發(fā)揮出來，從而提升建筑工程管理的質量以及效率。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

建筑工程管理創(chuàng)新模式能夠在競爭激勵的市場中推動建筑企業(yè)健康的發(fā)展，在建筑工程管理當中，創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展主要從以下幾個方面著手分析，即：

（一）對建筑企業(yè)工程管理中的觀念進行相應的創(chuàng)新

當今社會的不斷發(fā)展，需要更多的是創(chuàng)新的思想觀念與理念，陳規(guī)守舊的思想觀念已經無法滿足當今社會發(fā)展的需求[3]。為此，建筑企業(yè)管理者應該重視創(chuàng)新管理觀念的融入，將工程利益之間的相關關系處理好，在此基礎之上，確立項目管理的目標。在建筑施工中，項目管理目標主要有幾個方面，即質量目標、成本目標以及供氣目標、安全目標等，在工程施工管理中，將這幾個方面的目標有效的實施，不僅能夠保證工程施工的質量，還能夠在一定程度上節(jié)約施工成本，并縮短施工工期，最為主要的是，能夠為施工人員的施工安全因素帶來一定的保障。同時，工程管理人員還需要在這幾方面目標實施的基礎之上，優(yōu)化工程管理工作，有效的提高建筑企業(yè)市場競爭力。

（二）將建筑企業(yè)管理體制不斷創(chuàng)新

在建筑企業(yè)當中，需要不斷的建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，用現(xiàn)代化的企業(yè)制度進行管理，采用科學的管理方式，明確建筑企業(yè)項目管理以及員工的責任與義務，將工程項目管理的關系協(xié)調好，將工程管理體制存下的缺陷集中起來，并進行全面的改革，與此同時，還需要在內部機構中明確責任體系，在建立新型產權關系背景之下，提高企業(yè)中的獨立法人的地位，從而有效的提升企業(yè)競爭力，在建筑工程管理體制中不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理的效率[4]。

（三）對建筑企業(yè)技術管理方面融入創(chuàng)新元素

在當今的信息時代里，建筑企業(yè)應該積極的探索，應用信息化管理模式提升建筑企業(yè)管理水平，以及管理質量、效率等。在現(xiàn)代化的工程管理當中，會涉及到很多方面的科學領域的知識以及大含量的可靠的信息作為依據(jù)。實踐表明，在建筑企業(yè)技術管理中，融入信息技術的方式是非常有效的，它能夠突破傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理效率。并且，在建筑工程管理中，應用信息化的手段進行管理，對管理人員的工作素質也提出了更高的要求，管理人員不僅需要掌握工程管理方面的知識與技能，還需要提升自身的信息化方面的能力，只有這樣，才能夠將信息化管理的作用真正的發(fā)揮出來，從而為建筑工程的發(fā)展提供更好的環(huán)境。

（四）對建筑企業(yè)文化進行一定的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，最為重要的是構建建筑企業(yè)中的文化，為此，建筑企業(yè)在當今社會不斷發(fā)展之中需要不斷的尋求更加廣闊的發(fā)展空間，其目的在于提高企業(yè)的生命力，讓企業(yè)能夠在競爭激勵的環(huán)境中健康的發(fā)展。建筑企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新文化，在創(chuàng)新文化的過程中還需要嚴格的按照兩個方面的原則實施。即：一是要給予企業(yè)價值觀創(chuàng)新高度重視；二是要不斷的加大建筑企業(yè)文化機制創(chuàng)新力度[5]。在創(chuàng)新企業(yè)機制當中，主要包括建筑企業(yè)文化中的目標機制以及傳播機制、激勵機制[6]，通過這幾個方面的機制的建立，不斷擴大建筑企業(yè)發(fā)展的影響力。除此之外，建筑企業(yè)領導人員還需要給予建筑企業(yè)的創(chuàng)新管理階段所實施轉換的過程高度重視，將國家創(chuàng)新體系所提供的創(chuàng)新資源等充分的利用起來，有效的促進建筑企業(yè)健康持久的發(fā)展，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，為建筑企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展活力與生機，為工作人員不斷的帶來工作動力，從而推動建筑企業(yè)在競爭激勵的環(huán)境之下更好的發(fā)展[7]。

總結

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程施工質量要求已經越來越高，為此，建筑行業(yè)必須要不斷的完善企業(yè)內部的管理，提升企業(yè)競爭力，從而為施工的質量帶來一定的保障。伴隨社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)數(shù)量逐漸增多，這在一定程度上增加了建筑行業(yè)的競爭力，為了能夠在競爭激勵的環(huán)境中推動企業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)只有在工程管理中創(chuàng)新其管理模式，更新管理觀念，將與時俱進的思想融入到其中，從而提升建筑企業(yè)的競爭力。本文針對在建筑工程管理當中創(chuàng)新模式應用的必要性所在以及建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展進行了分析，明確建筑工程管理中的關鍵點，確保能夠不斷的推動建筑工程的快速發(fā)展。

參考文獻：

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