摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷增強，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也日盛一日，雖然面臨著很多機遇，但也面臨著不少嚴峻的挑戰(zhàn)。所以只有提高現(xiàn)代企業(yè)管理水準，方可保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。雖然目前我國很多企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義有所了解，但企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新仍然存在很多不足的地方。本文筆者首先探討了企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的主要問題，并提出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的制勝策略，旨在推動我國企業(yè)經(jīng)濟管理得到全面的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；管理模式；創(chuàng)新策略

一、引言

隨著全球化經(jīng)濟的來臨，國內(nèi)很多企業(yè)都面臨著無比激烈的市場競爭，若要使企業(yè)得到快速與穩(wěn)定的發(fā)展，并且能在市場競爭中占據(jù)一席之地，讓企業(yè)競爭力在市場中得到有效提升，就一定要加強對企業(yè)管理能力的創(chuàng)新，不斷地進行改革與創(chuàng)新，努力地推動企業(yè)向前發(fā)展。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在我國傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式中，其已暴露出許多弊端，早已難以滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。所以，國內(nèi)企業(yè)如果想獲得持續(xù)不斷的發(fā)展，一定要向資源集約型的經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變。此外，與外國企業(yè)進行相比，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理工作仍然處于滯后狀態(tài)，存在諸多問題，無疑嚴重制約著企業(yè)的良性發(fā)展。所以，只有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理機制，方可不斷提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)降本增效的效果，不斷使企業(yè)的核心競爭力得到提高，從而實現(xiàn)企業(yè)的全新發(fā)展。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1、企業(yè)內(nèi)部管理機制缺乏

目前部分企業(yè)只局限于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，忽略完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，從而一味地追求企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，如此便會導致企業(yè)變?yōu)橐粋€空殼子。所以如何完善企業(yè)內(nèi)部管理機制在企業(yè)的發(fā)展中變得相當?shù)闹匾?，特別是21世紀知識型經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)更加應當重視加強其內(nèi)部管理機制，如此方可減少損失企業(yè)成本，在全球化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而獲得市場競爭優(yōu)勢。

2、權責劃分模糊

在現(xiàn)代企業(yè)的各個部門里，每個部門都各司其職，部門里的每個職員也有與之對應的責任，只有每個職員的權責明確，企業(yè)方可穩(wěn)定高效地運轉(zhuǎn)。雖然目前大部分企業(yè)都具有科學合理的崗位制度并且設立了合理的部門，但是在經(jīng)濟管理中發(fā)生的各種問題，仍然說明其部門的職員有不盡責任的存在，大多數(shù)職員工作的積極性普遍低下，有的甚至對工作有所敷衍，出現(xiàn)該現(xiàn)象的根本原因在于權責劃分模湖，缺乏明確性。在目前企業(yè)現(xiàn)有的管理當中，通常對職員應有的職責有所明確，但是對其應有的權利缺乏明確，各種各樣的不公平現(xiàn)象時常出現(xiàn)，如此便會嚴重使職員的工作積極性得到降低，同時也降低了企業(yè)的績效。

3、人才管理存在缺陷

企業(yè)要發(fā)展離不開人才，若是對人才方面難以有效地進行管理，則必會嚴重造成企業(yè)的工作進度緩慢。國內(nèi)目前企業(yè)在管理人才方面還欠缺一定的力度，缺乏健全的人才管理方法，造成職員的工作積極性與工作效率有所下降，若長期如此下去，其后果可想而知。而如果要管理好人才，提高職員的綜合素質(zhì)、開發(fā)職員的潛在能力、增強其業(yè)務能力，就必須進行相關的教育培訓。所以，企業(yè)一定要重視管理與培養(yǎng)人才，制定切實有效的人才管理策略，完善企業(yè)職員的激勵制度，不斷加強對職員的培養(yǎng)，使他們工作的積極性與主動性得到有效提高，以便提高他們的知識技能和工作水準。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

全球化經(jīng)濟的來臨對我國企業(yè)的發(fā)展提出了全新的要求，落后傳統(tǒng)的管理模式已難以適應我國社會的發(fā)展需要。因此，企業(yè)唯獨對經(jīng)濟管理發(fā)展中存在的問題加以解決，鼓勵經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，并且結合企業(yè)本身的實際情況進行改進，方可在發(fā)展中不斷前進。

1、樹立良好的企業(yè)文化和先進的經(jīng)營理念

良好的企業(yè)文化是企業(yè)本身健康發(fā)展的前提條件，企業(yè)文化作為企業(yè)形象的代表，同時也體現(xiàn)出其核心價值觀念。只有在良好企業(yè)文化的影響下，職員們方可透過企業(yè)文化，對其背后的管理思想有所理解，才能積極地迎合企業(yè)的發(fā)展方向，從而讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導位置。而企業(yè)想要進行有效管理，當然離不開合理有效的經(jīng)營理念，有了先進的經(jīng)營理念，企業(yè)方可向著正確的目標前進。反之，若是在忽視良好的企業(yè)文化與先進的經(jīng)營理念于企業(yè)經(jīng)濟管理進程中，勢必會導致企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生畸形，進而阻礙著企業(yè)長期的發(fā)展。

2、調(diào)整創(chuàng)新組織結構

為了使管理效率得到有效提高，企業(yè)首先一定要摒棄傳統(tǒng)的垂直多層的結構，加強橫向管理，減少縱向管理，以便快速傳遞與反饋信息。其次，隨著不斷普及的電子信息技術，其已在企業(yè)管理的各個方面得到了應用。所以企業(yè)應當對其優(yōu)勢加以合理利用，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡把企業(yè)的知識、人才與信息有機地關聯(lián)起來，從而可以形成一個動態(tài)的資源綜合體。如此不但能強化充分利用組織內(nèi)部信息，而且讓傳統(tǒng)的信息傳遞方式有所突破，使管理模式的創(chuàng)新以實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)應對內(nèi)外部環(huán)境變化有所適應，以靜觀其變，這就需要企業(yè)具備靈活性，能夠通過建立臨時性組織來達成。

3、加強人性化管理

先進的人性化管理有助于企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)管理者在經(jīng)濟管理當中應當防止受個人情感的影響，對所有員工要等量齊觀，不然將會導致管理者與員工或員工們之間產(chǎn)生矛盾，而先進的人性化管理則是理性管理的基石所在，不管是培養(yǎng)人才、完善制度，還是控制成本、實施各項計劃都離不開先進的人性化管理。只有在加強先進的人性化管理的同時，對理性管理加以重視，方可切實有效地加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。

4、注重積累知識、重視培養(yǎng)人才

21世紀是知識經(jīng)濟時代，無不意味著企業(yè)一定要積累知識以求適應新時代的發(fā)展。而積累知識和培養(yǎng)人才兩者不可分割，知識經(jīng)由增加產(chǎn)品和服務價值使企業(yè)財富得到增加，而人才正是知識和企業(yè)之間的橋梁，通過獲取知識、分析知識、掌握知識、運用知識將其應用到企業(yè)的發(fā)展當中去，從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步。所謂當代的信息高速公路便是說明知識和人才對企業(yè)發(fā)展所起到的作用。所以企業(yè)應當緊跟隨時代的脈膊，以將知識不斷進行創(chuàng)新作為基礎，在加強建設“信息高速公路”的同時，采用有效策略獲取綜合素質(zhì)高的人才，并對其定期進行知識技能的培訓，以此保證不被新時代淘汰掉。

5、創(chuàng)新管理模式

要使企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展得以實現(xiàn)，歸根到底還是管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)首先應當重視培養(yǎng)其核心競爭力，這是企業(yè)將來發(fā)展應具備的。因此企業(yè)需要從內(nèi)外部環(huán)境著手，在進行整體分析市場環(huán)境外部因素的同時，對企業(yè)內(nèi)部進行深化改革，使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和激勵機制得以完善，不斷創(chuàng)新內(nèi)部運作模式。如此既能使企業(yè)的核心競爭力得到有效地提高，又可以積累企業(yè)發(fā)展的新思想，并逐步對其改善，讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到強化，從而使企業(yè)的效益最大化得以實現(xiàn)。其次，要建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，貫徹落實完善的管理體制。所以創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式不但在于企業(yè)核心競爭力的有效提升，而且更重要的還在于企業(yè)的各項規(guī)章制度是否得到貫徹落實。

五、結束語

通過上述對我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展和創(chuàng)新的分析。由此可見，我國目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，仍然有待解決很多發(fā)展問題，企業(yè)依然面臨著很多嚴峻的挑戰(zhàn)。在此種形勢下，進行改革創(chuàng)新是有效解決企業(yè)問題的重要出路。企業(yè)應當由本身實際發(fā)展狀況為出發(fā)點，樹立良好的企業(yè)文化和先進的經(jīng)營理念、重視人性化管理、加強建設與培養(yǎng)人才，并完善各項規(guī)章制度與創(chuàng)新的管理模式，以此推動經(jīng)濟管理快速向前發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在全球市場競爭中立于不敗之地。

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