摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，我國在工程建筑領(lǐng)域迎來了新的發(fā)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑工程中的技術(shù)管理越發(fā)凸顯重要性。本文通過論述施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性，概括技術(shù)管理的具體內(nèi)容和作用，分析管理中的問題，最后總結(jié)提高建筑工程技術(shù)管理的措施方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；重要性；問題；方法

隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，建筑產(chǎn)業(yè)成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑工程技術(shù)管理水平的高低對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)成本及進(jìn)度有著直接影響，因此，建筑企業(yè)紛紛將提高工程技術(shù)管理作為尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑。

一、建筑工程技術(shù)管理的含義

建筑工程技術(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)開展的一系列技術(shù)及組織管理活動的統(tǒng)稱。建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理，以工程的整體化系統(tǒng)化為根據(jù)，對組成工程施工技術(shù)的各個要素及各項(xiàng)活動，采用科學(xué)方法，開展計(jì)劃決策、進(jìn)行組織指揮，實(shí)現(xiàn)工程控制[1]。

建筑工程施工過程涉及到復(fù)雜多樣的施工工種，是多工種，多技術(shù)彼此交叉的綜合過程。工程的復(fù)雜性也就決定了施工技術(shù)活動的多樣性，既要包括施工前的會審圖樣，設(shè)計(jì)編制，也包括施工進(jìn)行中的現(xiàn)場管理、技術(shù)檢測，還包括了后期竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)。而開展各項(xiàng)技術(shù)活動所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、技術(shù)裝備、技術(shù)信息以及技術(shù)人員等，又構(gòu)成了施工技術(shù)的各個要素。

二、建筑工程技術(shù)管理的具體內(nèi)容和任務(wù)

（一）技術(shù)管理的具體內(nèi)容

做好建筑施工技術(shù)管理，核心在于貫徹落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)章制度，這也是建筑企業(yè)開展各項(xiàng)技術(shù)活動的前提保證。技術(shù)管理的具體內(nèi)容有：1.施工圖紙的熟悉，領(lǐng)會及會審制度；2.施工組織設(shè)計(jì)的編制及施工現(xiàn)場平面圖的設(shè)計(jì)；3.施工圖紙技術(shù)交底制度；4.建筑工程技術(shù)變更聯(lián)系單的管理制度；5.建筑施工的質(zhì)量管理制度；6.施工材料及其半成品、成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)制度；7.隱蔽工程的施工檢查驗(yàn)收制度；8.建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)及評定制度；9.建筑工程整體結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收制度；10.建筑工程的技術(shù)檔案歸檔及竣工圖的管理制度。

（二）建筑工程技術(shù)管理的任務(wù)

建筑工程技術(shù)管理的主要任務(wù)，是行使管理職能，運(yùn)用科學(xué)方法，嚴(yán)格按照技術(shù)政策法規(guī)及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，科學(xué)組織技術(shù)工作，建立完備的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)流程符合相關(guān)技術(shù)規(guī)律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求，促進(jìn)施工技術(shù)開展，最終完成施工任務(wù)。

三、建筑工程技術(shù)管理的重要性

（一）保障施工活動正常進(jìn)行

建筑工程施工有著自身的特殊性，建筑類型和建筑樣式眾多，建筑規(guī)模及要求不盡相同，建筑施工活動較易受外因影響，同時多樣化復(fù)雜化的工種進(jìn)行交叉施工，工序繁多，各種技術(shù)共同運(yùn)用，這些施工過程中的復(fù)雜要求，時刻需要建筑企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，按照科學(xué)規(guī)律和科學(xué)技術(shù)的要求開展施工操作，從而保障施工活動有序進(jìn)行，最終達(dá)到建筑預(yù)期質(zhì)量，完成建設(shè)目標(biāo)。

通過進(jìn)行施工技術(shù)管理，還能夠提高建筑企業(yè)管理人員及施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，在遇到施工問題之前能夠做出預(yù)見性的判斷，扼殺施工中的技術(shù)及質(zhì)量隱患，保障施工整體質(zhì)量。

（二）調(diào)控成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工技術(shù)管理水平的高低，事關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)聲譽(yù)及企業(yè)發(fā)展前景。在施工過程中施以技術(shù)管理，能有效控制各道工序中的施工行為，對材料浪費(fèi)，不當(dāng)操作等現(xiàn)象予以遏制，起到了控制生產(chǎn)成本的作用，從而側(cè)面提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

此外，現(xiàn)階段的建筑施工，涉及到眾多的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，而對這些設(shè)備設(shè)施的合理使用，需要施工技術(shù)管理人員的參與和技術(shù)管理水平的輔助。

（三）提高企業(yè)競爭力

隨著建筑工藝的不斷成熟，各項(xiàng)新工藝、新材料、新技術(shù)及新設(shè)備層出不窮，與此同時，建筑工程呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化，功能要求更加特殊化的特點(diǎn)，建筑企業(yè)在相應(yīng)提高生產(chǎn)技術(shù)能力的背景下，對技術(shù)管理也提出了更高要求。在生產(chǎn)技藝相對平均的情況下，技術(shù)管理水平的高低就決定了企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)中的競爭力大小，提高技術(shù)管理水平，有利于提高企業(yè)競爭力，從而在行業(yè)競爭中占據(jù)有利位置。

四、現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理存在的問題

（一）缺少健全的技術(shù)管理體系

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)雖然對技術(shù)管理工作給予了重視，但多數(shù)建筑企業(yè)缺乏一套健全的技術(shù)管理體系，制約了建筑項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。建筑企業(yè)疏于對建筑工程制度化，模式化的管理，形成不了有效合理的管理制度，更缺少專門的監(jiān)督考核管理部門，不能對建筑施工情況進(jìn)行及時的分析整理，長此以往，導(dǎo)致建筑施工各個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，在資源的配置使用上因?yàn)椴幻鞔_而造成沖突。種種這些，都是缺乏健全的技術(shù)管理體系的表現(xiàn)。

（二）現(xiàn)場施工過程監(jiān)督不到位

建筑工程最主要的部分就是現(xiàn)場施工過程。如前所述，建筑施工是一個復(fù)雜龐雜的系統(tǒng)工程，易受各種環(huán)境因素和實(shí)際狀況的制約影響，這時就需要施工技術(shù)管理的及時介入。但在實(shí)際管理過程中，常常發(fā)生監(jiān)督管理不力，不到位的情況。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，一方面是由于技術(shù)管理人員沒有按規(guī)定對建筑工程的施工情況進(jìn)行記錄，導(dǎo)致施工技術(shù)管理在資料方面出現(xiàn)紕漏，另一方面技術(shù)管理人員缺少安全管理措施的相應(yīng)培訓(xùn)，造成監(jiān)管出現(xiàn)盲區(qū)。

（三）缺少對建筑施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

建筑施工人員是進(jìn)行施工活動的主體，建筑各個技術(shù)環(huán)節(jié)需要施工人員進(jìn)行操作實(shí)施，因此，施工人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)是施工建設(shè)的基本要求[3]?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的建筑施工人員普遍專業(yè)素質(zhì)過低，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平較高的從業(yè)人員，難以滿足新時期建筑行業(yè)的發(fā)展需求。缺乏專業(yè)的施工人員，再加上建筑企業(yè)不能定期對施工人員加以技術(shù)培訓(xùn)，最終都會影響到工程整體質(zhì)量水準(zhǔn)。

五、提高建筑工程技術(shù)管理水平的方法

（一）建立健全技術(shù)管理制度

建立健全技術(shù)管理制度是從根本上提高施工技術(shù)管理水平的方法措施。主要從四個方面加強(qiáng)管理制度建設(shè)，首先，在建筑材料的管理上，應(yīng)做到妥善保管，做好用前檢驗(yàn)及用后維護(hù)工作。其次，針對技術(shù)管理人員忽略圖紙會審的弊端，要建立嚴(yán)格的圖紙審查制度，規(guī)定施工技術(shù)管理人員要及時將施工圖紙與施工現(xiàn)場進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題[4]。第三，建立技術(shù)檔案管理制度，匯總有關(guān)建筑資料，進(jìn)行審定整理。最后，為提高技術(shù)管理人員的責(zé)任意識，要實(shí)行責(zé)任細(xì)化到個人，定期檢查，開展項(xiàng)目總結(jié)及評比工作，提高技術(shù)管理人員的工作效率。

（二）提高施工人員及技術(shù)管理人員的素質(zhì)

一方面，建筑企業(yè)要充分重視施工人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，定期組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另一方面，加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)管理力度，可選派相應(yīng)的管理人員去國外或管理水平較高的建筑企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，在增強(qiáng)自身管理能力的同時，將先進(jìn)管理理念帶入到現(xiàn)場技術(shù)管理工作實(shí)踐中，提升技術(shù)管理水平。

此外，要合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，培養(yǎng)引進(jìn)提拔優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，調(diào)動技術(shù)管理人員的積極性，提高待遇，做好人才儲備和人才開發(fā)工作，保證工程質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

建筑工程中的技術(shù)管理，對整體建筑工程的質(zhì)量、建筑企業(yè)的良性運(yùn)營、企業(yè)效益的提高及整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都起到重要作用，提升技術(shù)管理水平是建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)途徑。基于技術(shù)管理的重要性，對管理過程中的問題要給予重視，采取改善措施，努力提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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