摘要：在我國國民經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的重要作用愈發(fā)凸顯。建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)的工作重心。本文介紹了建筑工程施工原則和建筑工程施工管理現(xiàn)狀，并對優(yōu)化建筑工程施工管理具體措施進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；控制措施；施工原則

前言

近年來，建筑工程在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大。建筑企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時也面臨著各種挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時確保施工質(zhì)量、進度以及成本等方面的要求，成為了施工企業(yè)必須面對的問題。

一、建筑工程施工原則

施工中的綠色原則，綠色原則不僅僅是指環(huán)保、沒有污染，還包括在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度降低各種資源的利用。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程仍然存在資源短缺的情況，這就需要建筑企業(yè)在施工中堅持綠色原則，不斷結(jié)合先進的科學(xué)技術(shù)，采用新材料、新能源、新技術(shù)，提高資源的使用效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷減少資源的使用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。施工中還要遵循的原則是和諧原則，即在施工中處理好施工成本、施工進度以及施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，通過采取各種措施實現(xiàn)三者的和諧統(tǒng)一發(fā)展。

二、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1、管理體制不健全

在我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是亟待解決的重點問題之一。沒有健全的管理體制，就會出現(xiàn)施工質(zhì)量無法保證和責(zé)任無法明確等問題，嚴(yán)重影響建筑工程的施工進度和質(zhì)量。健全的建筑工程管理體制要求企業(yè)設(shè)置功能齊全的管理機構(gòu)和部門，并根據(jù)實際情況為各個部門分配管理人員，確保工程管理工作順利的開展。但如今有很多公司為了節(jié)省開支，大量的削減工程管理部門，導(dǎo)致工程管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，很多工程管理人員都身兼數(shù)職，這大大削減了管理人員的工作積極性，使工程管理工作得不到充分的落實。

2、安全意識薄弱

在建筑施工過程中，安全工作是關(guān)乎工作人員生命的重大問題，必須加以重視。然而在目前的建筑企業(yè)中很多企業(yè)沒有建立起完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，安全管理工作往往被忽視，導(dǎo)致工作人員安全意識薄弱，施工質(zhì)量難以得到保障。有些地方政府和企業(yè)雖然制定了安全管理制度，但管理人員在實施安全管理中由于安全意識薄弱導(dǎo)致工作往往不到位。其次，很多企業(yè)都忽視對員工的安全教育工作，使員工無法認(rèn)識到安全管理工作的重要性，這就給工程帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

3、施工質(zhì)量難以控制

建筑施工質(zhì)量管理涉及方方面面，所以影響建筑施工質(zhì)量的因素有很多，例如施工方案、施工設(shè)備、施工工藝、施工環(huán)境以及材料等，這些因素都存在不可控因素，所以施工質(zhì)量難以控制。其次，在施工中有很多復(fù)雜的施工工序，每一道工序的施工工藝都比較復(fù)雜，一旦某一道工序施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會影響下一道工序的開展。而且由于施工質(zhì)量全面檢查的難度比較大，所以工程管理一般采取抽查的方式進行，這種質(zhì)檢方式很難及時發(fā)現(xiàn)問題和對問題進行排查和補修，這就給施工質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

三、優(yōu)化建筑工程施工管理具體措施

1、加強施工管理制度建設(shè)

建筑企業(yè)要加強施工管理制度建設(shè)，并按照國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程建設(shè)程序，把好質(zhì)量、進度以及成本等重要關(guān)口。要嚴(yán)格按照規(guī)定進行工程審批，未獲得批準(zhǔn)的項目不得開工，工程驗收時要由專業(yè)建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)來驗收。此外，要在施工中落實施工責(zé)任制，工程主管部門要高度重視建筑工程管理工作，明確項目領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員的工作責(zé)任，并加強監(jiān)督和檢查。層層落實責(zé)任制給建筑工程施工質(zhì)量提供了保障，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題無人負(fù)責(zé)的情況。

2、加強成本控制管理

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于加強經(jīng)濟核算、改進企業(yè)管理以及提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。施工成本控制首先要對施工材料進行成本控制，要嚴(yán)格控制施工材料的用量和成本，根據(jù)實際需求分批次采購符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原材料，盡量采用低能耗的新材料、新技術(shù)、新工藝。其次，要控制人工成本，要根據(jù)每位員工的特長合理配置人員崗位，充分利用人力資源，避免出現(xiàn)人力資源浪費，造成人力成本的增加。還要對施工設(shè)備加大管理力度，分配專業(yè)人員對建筑設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，避免建筑設(shè)備出現(xiàn)問題，減少機械設(shè)備的維修成本。

3、加強安全控制管理

要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全管理制度，加強安全管理監(jiān)督工作，堅持以人為本的理念，努力避免安全事故的發(fā)生。企業(yè)還要不斷加強員工的安全教育工作，定期開展安全教育和技能培訓(xùn)，切實提高員工的安全意識和安全工作能力。其次，還要注重安全施工檢查工作，加強對安全施工的重視程度，制定科學(xué)合理的獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。此外，要重視施工細(xì)節(jié)的安全管理，注意防火措施是否做好、員工是否佩戴安全帽、員工是否安全施工等，還可以在施工現(xiàn)場張貼安全施工標(biāo)語，時刻提醒員工注意安全施工。最后，成立安全施工管理小組，對員工的施工進行實時安全檢查，確保施工的安全。

4、加強質(zhì)量控制管理

建筑工程的施工質(zhì)量管理是工程管理的核心，對于建筑企業(yè)來說，工程的高質(zhì)量竣工不僅可以為企業(yè)樹立良好的形象，還可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，且施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人民生命財產(chǎn)安全，所以，加強建筑工程質(zhì)量控制管理至關(guān)重要。首先要建立質(zhì)量責(zé)任制，明確每一個員工的責(zé)任，這也是保證施工質(zhì)量的一項重要措施。其次，還要對原材料進行質(zhì)量管理，在施工前對施工材料質(zhì)量進行檢查，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，給施工質(zhì)量提供保障。最后，要加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，成立質(zhì)量監(jiān)督小組進行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)施工偏差及時進行糾正，消除影響施工質(zhì)量的因素，控制每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，切實保證工程的高質(zhì)量竣工。

5、結(jié)語

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設(shè)中的地位不斷提高。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，就要在遵循綠色原則和和諧原則的基礎(chǔ)上，采取各種措施解決建筑工程施工管理中存在的問題，保證施工成本、施工進度以及施工質(zhì)量的統(tǒng)一發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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