摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在不斷的擴大，為我國社會主義事業(yè)的建設做出了巨大的貢獻，但是，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑工程在施工管理上也出現(xiàn)了眾多問題，影響了建筑工程的質(zhì)量，進而限制了企業(yè)的發(fā)展。目前隨著建筑企業(yè)對施工管理重視程度的提高，建筑工程的管理也得到了不斷地優(yōu)化，在一定程度上滿足了競爭日趨激烈的市場需求。因此，本文通過多年實踐，立足于現(xiàn)實，深入的分析了現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理存在的問題，進而提出了管理的優(yōu)化方案，以期為行業(yè)的管理發(fā)展提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優(yōu)化方案

前言

改革開放以來，我國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，在技術(shù)上、管理模式上也不斷的創(chuàng)新突破，得到了蓬勃發(fā)展。但是，隨著我國深層次、全方位的開放，我國的經(jīng)濟與世界聯(lián)系的更為緊密，市場更為復雜，使得建筑行業(yè)的競爭白熾化，而建筑工程的管理工作作為建筑企業(yè)的核心部分，不僅影響著這個建筑工程的質(zhì)量，還影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此，加強建筑工程的施工管理，對施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，并在復雜的市場上獲得一席之地具有重要的作用，使我們有必要對建筑工程管理的優(yōu)化進行深入的探討。

一、建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工的管理在現(xiàn)代建筑工程中具有重要的作用，對企業(yè)的生存發(fā)展、工程的質(zhì)量以及施工企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益都有直接的影響。首先，建筑工程建筑工程施工管理工作將會對工程的質(zhì)量和成本產(chǎn)生直接的影響，進而影響建筑的整體效果。在建筑工程施工中除了需要合理的機械化設備和精湛的工藝技術(shù)，還需要科學的施工管理才能保證工程施工的正常有效的進行。其次，建筑工程是一項復雜的系統(tǒng)性工程，它涉及了多個方面，同時建筑工程也受環(huán)境因素的影響較為明顯，這就更需工程的施工管理來保證各方面正常有序的進行。最后，隨著新技術(shù)、新材料的應用，以及自動化程度的提高，使得建筑工程的結(jié)構(gòu)更為復雜，功能更為特殊，這就要求在建筑工程施工過程中加強管理，以保證整個建筑工程的安全和質(zhì)量。此外，建筑工程施工的管理水平還體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合實力，是促進建筑施工單位在激烈競爭市場上穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。因此，在生產(chǎn)實踐中，我們應當充分認識到建筑工程施工管理的重要性，并不斷地優(yōu)化管理，提高整個工程的質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)過近年來的高速發(fā)展，并取得了一些成就，但是在管理水平上，整體落后于發(fā)達國家，存在著諸多問題，影響了整個建筑工程的質(zhì)量，進而阻礙了建筑行業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。其主要變現(xiàn)在：

1、施工管理意識薄弱?，F(xiàn)階段，由于我國建筑行業(yè)的輝煌發(fā)展，很多情況下，掩飾在發(fā)展下的“暗流”。目前，大部分建筑企業(yè)在最求利益最大化的過程中，將管理重點放在了企業(yè)的經(jīng)營效益上，并投入大量的資金引入技術(shù)和設備當中，雖然在一定程度上縮短了工期，提高了建筑工程的工作效率，但是，由于管理人員的施工管理意識薄弱，造成在施工過程中疏于管理，或者企業(yè)上層不重視，充分認識到施工管理的重要性，對工程的施工管理工作不愿投入太多的人力、物力和財力，進而導致建筑工程施工單位的施工管理體制不完善，不能有效的發(fā)揮建筑工程施工管理的作用，不能很好的監(jiān)督建筑工程的施工質(zhì)量，從而影響了企業(yè)的整體效益。此外，鑒于我國有很多小規(guī)模建筑企業(yè)的實際情況，他們往往為了節(jié)約開支，將管理人員壓縮到最低限度，致使管理工作不能到位，使工程施工管理工作難以發(fā)揮作用。

2、管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，普遍缺乏安全意識。目前我國建筑企業(yè)的建筑隊伍兩極化現(xiàn)象嚴重，結(jié)構(gòu)層次也不合理，并且管理層面的人員普遍缺乏專業(yè)的管理技能，綜合素質(zhì)相對不高。同時，由于施工企業(yè)缺乏安全管理意識，忽視了安全管理是施工管理的重要內(nèi)容，很少有安全管理方面的資金投入，導致施工管理過程中出現(xiàn)眾多的安全隱患，影響了整個工程的施工質(zhì)量。此外由于我國自身的特點，使得在建筑工程施工管理方面缺乏專業(yè)的團隊，進一步導致工程施工管理的不專業(yè)性等問題。

3、施工管理模式落后。在現(xiàn)代各種新技術(shù)、新材料廣泛的應用于建筑行業(yè)的背景下，隨著建筑的規(guī)模增大，工序、施工工藝都呈現(xiàn)出復雜化的特點，這就要求施工人員需要有較高的操作技能。但是，在實際實踐中，施工人員的施工技術(shù)普遍較低，已經(jīng)不能滿足新技術(shù)的要求，而施工單位在施工中只是進行監(jiān)督管控，客觀上造成了資源大量的被浪費，管理模式的落后，影響整體的施工管理水平。

三、建筑工程施工管理優(yōu)化方案

針對目前我國建筑工程施工管理中存在的問題，可以通過以下途徑進行優(yōu)化：

1、提高施工管理意識。提高建筑工程施工人員的管理意識，增強安全管理意識是施工管理優(yōu)化的前提。一方面，要深入認識到建筑工程施工管理的必要性，及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，這就要求施工單位領導要首先提高意識，然后通過建立相應的規(guī)范制度，將施工管理的重要性深入到每個管著的心中，這樣才能保證施工管理工作充分發(fā)揮作用。另一方面，要加大對施工管理工作經(jīng)費的投入，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新理念，做好人才儲備，全面落實工程施工管理體制，促進企業(yè)提高經(jīng)濟社會效益。

2、施工管理內(nèi)容的優(yōu)化。建筑工程的施工管理工作涉及多個方面，主要包括安全管理、質(zhì)量管理、成本控制和工期管理。施工管理人員應該根據(jù)不同的管理內(nèi)容，實施不同的管理措施。首先，安全管理，安全管理是施工管理的重要原則，是建筑工程開始建設的前提，所有的工作都是在安全管理的前提下展開來的；其次，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理包含多方面的內(nèi)容，也是施工管理主要內(nèi)容，在質(zhì)量管理優(yōu)化上需要不斷的完善企業(yè)的監(jiān)督機制，制定相應的激勵措施，對整個施工過程設置合理的關鍵點進行控制，以不斷的提高工程的整體質(zhì)量；再次，成本控制。成本控制是施工管理的重要組成部分，在成本控制管理上的優(yōu)化，應當合理編制預算，嚴格控制工期，并對原材料、機械化設備等進行實時的檢修、維護，確保各方面的有序進行。最后，工期的管理是為了完成合同的目標，能有效的節(jié)約施工單位的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，還要對工程竣工后進行驗收，防止不合格的建筑交付使用。

3、優(yōu)化管理隊伍，提高施工管理隊伍的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)要加強對施工管理隊伍的培訓工作，使得管理人員具備一定的專業(yè)技能，對于培訓不合格的人員不予上崗，以提高整體的管理水平，另一方面，提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，對于使用的新技術(shù)、新材料的應用，要派技術(shù)人員對施工隊伍進行指導，避免出現(xiàn)因施工不當造成的安全隱患和資源浪費。此外，還要定期對施工人員和管理人員進行測驗，及時發(fā)現(xiàn)不合格的人員，以保證工作人員的整體工作水平。同時建立專業(yè)的管理團隊，以促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

建筑工程的管理工作是一項系統(tǒng)的過程，涉及了施工過程的各個方面，其管理水平的好壞將直接影響工程的質(zhì)量，進而影響施工單位的社會經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程施工管理過程中，不僅需要領導層的充分重視，更需要全體人員提高管理意識，各個部門的管理人員相互配合，對管理內(nèi)容、管理模式、管理方法不斷進行優(yōu)化，才能充分發(fā)揮施工管理工作的作用，保證建筑工程的質(zhì)量，進而促進建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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