摘要：施工質量管理是保證工程質量、成本、工期的關鍵，筆者根據長期的從業(yè)經驗，結合工程特點，就施工過程中出現的各種問題，提出解決方案，旨在與業(yè)內人士進行建筑工程質量管理及其施工質量控制措施進行深入探討，以其達到相互學習、共同提高的目的。

關鍵詞：建筑工程管理；質量；問題；措施

引言

隨著我國城鎮(zhèn)化水平的加快，建筑行業(yè)面臨著前所未有的機遇，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。工程管理是一個非常復雜的過程，這是因為在管理過程中不僅涉及人員的管理，還涉及技術、法律、經濟等各個方面，是一個綜合、動態(tài)的過程。提高工程質量是建筑業(yè)發(fā)展的必然要求。

1.工程管理及施工質量控制中的問題

1.1施工環(huán)節(jié)的問題

隨著科學技術的進步，建筑工程中已經開始大量運用新型工藝、技術和設備，但是部分企業(yè)在運用的過程中存在著大量的問題，導致很多優(yōu)秀的施工技術很慢應用到實際的項目中去，以至于繼續(xù)使用傳統(tǒng)的作業(yè)模式，降低了工作效率，增加了建筑成本。其中一個重要的影響因素就是建筑材料的選用，有的企業(yè)為了降低成本而選擇低價劣質的建筑材料，雖然節(jié)省了成本，但是大大增加了建筑的安全隱患。建筑行業(yè)中的主要施工人員是由沒有專業(yè)技能的農民工組成，缺乏相應的專業(yè)知識，也會極大影響建筑的整體質量。

1.2 管理制度的缺陷

1.2.1人員管理的不足

人員管理是工程管理重要的一環(huán)，做好人員管理的工作將直接決定施工的工總效率和工作質量，更加關系到企業(yè)的經濟利益及社會效益。如果施工人員的缺少專業(yè)技能和專業(yè)知識，不僅會降低工程的質量、拖延工期，更有可能導致意外事故的發(fā)生，對企業(yè)的形象和利益造成損害。

1.2.2整體的管理體系有漏洞

優(yōu)秀的施工管理能夠使繁雜的工作有效、有序得開展。因此管理人員必須在質量、安全、材料、設備、人員分配等涉及項目方方面面的過程進行全面、有效的管理控制，構建完善的管理體系，排除管理盲區(qū)，規(guī)劃好施工具體目標，科學、完善、實際可行實施管理方案和措施。

1.2.3管理力度不夠

建筑工程建設周期長、工程量大、工序復雜、影響范圍廣、成本投入巨大，使得建筑工程項目的施工過程中要涉及到龐大的人力、物力、財力資源。但是部分建筑企業(yè)在工程項目的建設過程中存在著管理力度不夠的現象，例如，工程監(jiān)督人員為了節(jié)省時間，而在檢查過程中采取抽檢的方式，這不僅嚴重忽略了部分存在的質量問題，同時也對工程項目的整體施工效率、施工質量帶來很大影響。

1.3 協(xié)調調度工作效率低

協(xié)調調度工作室整個施工管理的核心，因為其中涉及到人力、物力、財力的各個方面，協(xié)調調度的不到位將會直接影響項目的正常運行，甚至會引起各部門之間的分歧，產生矛盾，降低生產效率，更加影響后期的合作，造成資源的過度浪費，損害企業(yè)的經濟利益。

1.4 監(jiān)督管理工作不過關

建筑工程是一項工序繁雜、工程量巨大的工作，需要制定完善的管理監(jiān)督制度，監(jiān)督工作不到位很容易造成管理上的漏洞。部分企業(yè)由于缺乏全面有效的監(jiān)督管理機制，經常出現全責不一致、權責不明的現象，不能對施工人員、施工技術、施工設備、施工現場等實施全面有效的監(jiān)督管理，造成工程施工中出現偷工減料、非法操作的行為，導致工作效率降低，施工質量受到嚴重影響，并產生一系列的負面效應。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的對策

2.1重視施工階段的相關工作

建筑企業(yè)應當通過企業(yè)培訓的方式來讓施工人員掌握最新技術、工藝以及設備，提高從業(yè)人員的專業(yè)水平，不僅要有扎實的理論基礎，更要有過硬的施工技術及豐富的實踐經驗，并且施工人員必須持證上崗。建筑企業(yè)還必須不斷加強對建筑材料的采購、運輸、儲存、加工以及使用等各個環(huán)節(jié)的控制，嚴格保證所有材料具備合格的質量。對易碎、易潮、易污染等不便儲存的建筑材料要進行分區(qū)堆放，并建立嚴格的儲存制度來保證建筑材料的儲存安全。這樣才能在基礎上有效提高工程項目整體施工質量。

2.2 建立健全管理制度

2.2.1加強人員管理

一個項目團隊不僅需要具備專業(yè)素質，還需要團結合作的意識。在對人員進行管理的過程中，需要提高團隊人員的整體素質，包括專業(yè)的理論知識和過硬的專業(yè)技術。培養(yǎng)高素質的作業(yè)人員，增強團隊實力。另外還要培養(yǎng)人員的團結合作意識，增強團隊凝聚力，提高施工的工作效率，建立獎懲機制，以充分調動廣大工作人員的積極性，建立友好和諧的工作環(huán)境，在積極的氛圍中有效地開展工作。

2.2.2建立科學的建筑工程管理機制

建立科學、完善的工程管理機制是企業(yè)發(fā)展的必然要求。將工程管理制度有效的貫穿到整個工程項目建設中去，并結合企業(yè)自身的實際情況對制度進行優(yōu)化及完善，對提高企業(yè)的管理效率有著非常重要的作用。建筑企業(yè)可以充分借鑒其他企業(yè)甚至其他行業(yè)的優(yōu)秀管理經驗，進行合理的選擇并運用到實際中去以強化建筑工程管理機制的合理性以及可行性。

2.2.3增強建筑工程的管理力度

企業(yè)領導人員應該進行定期的企業(yè)培訓，幫助管理人員和施工人員樹立良好的工程質量意識，并對管理人員進行定期的崗位培訓和考核。管理人員必須對工程每一個環(huán)節(jié)進行充分的了解，這對提高項目的效率和質量有著至關重要的作用。管理人員必須嚴格遵守施工管理制度，并將責任落實到個人，加強施工管理力度對有著重要意義。

2.3 樹立全局思想，統(tǒng)籌兼顧

高效率地完成任務必須具有正確的目標，施工管理應當明確并制定每一個施工階段的具體目標，將龐大繁雜的建筑工程做好協(xié)調調度，從項目的整體出發(fā)，對人員、材料、設備、自然條件等各因素做到充分了解之后，制定詳細的實施方案。因地制宜、因時制宜、靈活調節(jié)，在開展具體工作的過程中結合豐富的實踐經驗，從整體到局部，再由局部到整體，統(tǒng)籌兼顧，追求項目利益的最大化。這就要求管理人員具有全局思想，兼顧各個方面，樹立全局事業(yè)，將目標觀念貫徹在整個施工過程中，高效率的完成工程項目。

2.4加強監(jiān)督管理

完善的質量監(jiān)督管理體系是提高工程質量的根本保證。對建筑施工現場和施工各個階段進行嚴格的安全、質量等一系列的監(jiān)督措施，做到防患于未然。在質量管理過程中，必須采用系統(tǒng)的方法制定質量管理體系，使用新型的管理技術和管理經驗，并借鑒傳統(tǒng)的質量管理體系的有點，從客觀的角度來看待，進而完善現代質量管理體系，以保證其科學性和可行性。在制定監(jiān)督管理制度之后，需要嚴格的執(zhí)行才能發(fā)揮其作用。監(jiān)督人員必須具有高度的執(zhí)法意識，嚴格執(zhí)法，平等待人，確保工程質量和人員安全，以求提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

3結束語

建筑工程與人們的生活息息相關，對我國國名經濟的增長有著舉足輕重的作用，工程管理及其施工質量控制在項目的實施過程中具有不可替代的重要作用，良好的建筑工程管理及施工質量控制是保證建筑工程施工效率、施工質量的重要前提。建筑企業(yè)必須綜合考慮施工過程中的各種因素，權衡利弊，并對這些因素進行有效地控制和管理。只有不斷強化工程管理及質量控制水平才能使建筑行業(yè)更好的服務于廣大人民群眾，為人們提供安全優(yōu)質的居住和工作環(huán)境。

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