摘要：道路橋梁工程作為我國建筑工程中重要組成部分，路橋施工行業(yè)之間的競爭更為激烈。為保證路橋施工企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢，必須在保證施工質(zhì)量地基礎上，做好項目的造價成本控制。本文主要對路橋工程的造價成本控制進行簡要的分析概述。

關鍵詞：路橋工程；造價管理；成本控制

前 言

路橋工程作為我國基礎設施工程，主要是為人們?nèi)粘５某鲂袔肀憷Ｒ虼?，必須加強對路橋工程的重視。我國一直以來對路橋工程給予了很大地支持，項目的實施資金基本上是依靠國家提供的。為使我國地資金投入能夠有最大地回報，避免資源的浪費，必須要做好路橋工程項目地成本控制工作。本文主要對路橋工程的造價成本控制進行分析探討。

一、路橋工程成本控制工作的內(nèi)容

1、制定詳細目標

成本的測算要嚴格按照施工圖的實際情況進行測算，通過分析研究并根據(jù)預期制定的目標，再做詳細的分工，嚴格控制成本。不僅可以大大增加工程的經(jīng)濟效益，另一方面還可以完善工程管理制度，確保工程的質(zhì)量。制定造價成本時還要關注職工的利益，職工的收入也是成本的一部分，不可以忽視。根據(jù)理論研究總結(jié)出工程利潤的計算公式：利潤是由工程造價減去目標成本和稅金之后產(chǎn)生的收益。由此可以看出嚴格控制成本是確保工程利潤的關鍵，確定每個單位工程的最低利潤額，然后根據(jù)這個標準及時修改調(diào)整。

2、明確分工

工程能否順利的實施關鍵在于要有明確的組織結(jié)構(gòu)，路橋工程這樣大的工程更不例外，它關系到公民的人身安全，所以要有專人負責和明確管理職能分工；工程的管理者還要對提出的多種施工方案進行嚴格挑選，然后選擇一個最佳方案；除此之外，對于財政上的規(guī)定也要嚴格遵守。最后，注重合同的作用，積極收集、整理、設計變更相關的工程資料，制定合理的合同，明確分工。

3、全方位的考察

除了考察工程項目之外還要注重領導者的作用，項目經(jīng)理作為公司法人委托代理人，他對工程的內(nèi)部管理、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位存在著直接的關系，例如：在簽訂一些相關的經(jīng)濟合同時要求要用經(jīng)濟和法律手段來嚴格規(guī)范項目經(jīng)理部與相關單位的責任劃分，所有的管理工作都要符合項目成本的目標。確認權(quán)限作為工程管理的一項重要工作，嚴格遵守工程造價的指標，對于加強基礎管理確保成本目標的順利實現(xiàn)有著積極的、重要的現(xiàn)實意義，因此要求工程要從組織、技術、經(jīng)濟、合同等多方面進行改善，從而保證施工的質(zhì)量和最低的工程造價。

二、路橋工程成本控制的作用與目的

路橋工程成本控制是指對在建設路橋工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部直接生產(chǎn)費用和間接費用的產(chǎn)生過程中，在保證質(zhì)量與進度的前提下，對生產(chǎn)的消耗進行監(jiān)督、指導和控制，糾正費用超計劃使用的施工環(huán)節(jié)，將費用控制在預算范圍之內(nèi)的一項措施。在當前經(jīng)濟形勢下，路橋建設項目通過工程成本的控制來保證項目達到預算目標，實現(xiàn)盈利的目的，成本貫穿于路橋項目管理活動的整個流程中，從項目的投標、中標、簽約乃至到施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、后期的維護管理，每個過程都離不開成本管理工作。項目工程成本管理是在路橋工程的進行過程中，通過合理的成本控制，減少工程資源消耗，節(jié)省工程支出，以達到增大項目收益的目的。

三、加強路橋工程造價成本控制的措施

1、提高對路橋工程項目成本控制認識的高度，加強對成本控制的重視近年來隨著對項目工程成本控制的加強，建筑業(yè)界對路橋工程項目成本控制的重視度加強，但是還缺乏一定的高度。路橋工程項目的成本控制不僅僅表現(xiàn)在對整個施工過程花費的控制，真正的成本控制是考慮整個項目工程各項因素進行的成本分配和管理。要找到影響成本的各項因素如工程質(zhì)量、工程進展工序以及工期等的平衡點，才能真正使成本最低利益最大。改變過去單方面控制成本及降低成本的成本控制方法和認識，追求整體利益的最大化。對路橋工程項目成本控制的重視，要建立在對這種成本控制真正含義理解的基礎上，只有理解了他的真正內(nèi)涵，才能真正的加強成本控制。

2、建立科學的責任考核制度

路橋工程項目是一個龐大的體系這個體系會涉及到許多方面，當然工程的成本控制也是一項復雜的工作。要想使這項工作進行的更加有效，需要一定的考核制度。項目工程的成本控制是以項目經(jīng)理為核心的，要把每個階段，每項工作落實到人。每一個工作都能找到實實在在的負責人，這樣即使出現(xiàn)問題也能夠及時補救。將項目工程的施工花費、管理花費以及利潤進行細化，使每個人都有相應的工作，且權(quán)利和職責明確，增加管理人員工作的積極性。落實到人的考核制度打破了過去一攤子的局面，真正提高辦事效率，利于項目成本管理的進行。

3、路橋工程施工中的成本控制

（1）人工費成本管理的控制

人工費在成本控制中占有很大比例，人工費指列入概算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬輔助生產(chǎn)單位的工人開支的各項費用。其控制方法主要是依據(jù)定額工作量的指導，合理安排勞動力，在適當監(jiān)管下，工人能發(fā)揮出目標生產(chǎn)力，合理利用工時，保證工人正常生產(chǎn)時間，避免窩工，濫用工等現(xiàn)象。

（2）材料成本管理的控制

在路橋項目生產(chǎn)的過程中材料費用占有著整個項目造價的6-7成，材料的合理管控能為工程成本節(jié)約大量資金。材料也是工人施工的主體，所以保質(zhì)保量合理的采購材料也是項目成本控制的重點要素，在材料采購過程中，主材嚴格實行招標采購，常規(guī)用料集中采購擴大進料渠道。保證材料進場時間，進場太早會增加材料的損耗支出和管理支出，造成不必要的浪費，而進場太晚會造成人員窩工，停工待料，甚至可能影響到工程整體進度，這些都會造成項目成本的額外支出，應該盡量避免。在材料的損耗上，要充分考慮材料的再利用價值，提高材料使用率也是節(jié)省材料的重要方法。項目部對于材料的合理保管也影響材料的使用率，合理的保管材料，多余材料及時退場，避免材料的浪費。

（3）機械成本管理的控制

在路橋項目的進行中，機械的使用是與人工相輔相成的，只有充分的發(fā)揮機械的使用效率，才能減少人工費的消耗，從而提高生產(chǎn)率增加項目利益。首先，項目進行中機械的選用種類及數(shù)量必須符合項目的實際情況，做到不浪費機械，不窩工，合理地使用機械。同時，選擇合理的機械也會降低機械的維修、維護費用，減少機械運轉(zhuǎn)中的不必要費用支出。合理安排機械進場時間，盡量不要造成因為機械停滯產(chǎn)生的資源浪費。其次，機械應由專業(yè)人員操作，因為非專業(yè)人員的錯誤操作造成機械設備的損壞、停滯、甚至降低的生產(chǎn)效率都是路橋工程機械費用中的不必要支出，要予以避免。最后，機械的保管與養(yǎng)護要做好相應調(diào)配，機械停滯時的存放位置要以方便出動且便于保養(yǎng)為佳。同時，機械的日常保養(yǎng)也是控制項目成本的因素，好的機械保養(yǎng)能夠提高機械使用臺班內(nèi)的生產(chǎn)能力。總之充分發(fā)揮機械生產(chǎn)力是控制路橋項目進行的成本控制的重要措施。

結(jié)束語

隨著施工項目的增加，在整個項目管理體系中，施工企業(yè)的成本控制具有十分重要的地位，工程造價和成本控制對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有極其重要的作用，所以造價和管理人員應加強對成本和造價的控制工作，這不僅有利于增加員工的工作積極性，同時對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也具有極其重要的作用。

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