摘要：建筑工程質(zhì)量進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況本文主要針對保證建筑工程質(zhì)量的進度管理方法展開了探討，對建筑工程質(zhì)量與進度管理的問題作了系統(tǒng)分析，并在闡述了問題存在原因的基礎(chǔ)上，提出了一系列相應(yīng)有效的管理措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；進度管理

前言

在建筑工程的施工中，質(zhì)量的進度管理一直以來都是其中的重中之重。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大、施工風(fēng)險大的特點，在施工中施工成本、施工進度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中，往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量不能達到既定標準，造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生，怎樣做好施工過程的施工進度管理，成為建筑企業(yè)管理人員迫切需要解決的問題?；诖?，本文就保證建筑工程質(zhì)量的進度管理方法進行了探討，相信對有關(guān)方面的需要能有一定幫助。

1 建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

（1）工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（2）施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，達到施工企業(yè)施工進度管理目的。

2 建筑工程質(zhì)量與進度管理的問題分析

2.1 建筑工程質(zhì)量特性

建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。本文是基于質(zhì)量的進度控制研究，首先要明確工程質(zhì)量的特性，即滿足哪幾方面的條件，才符合工程質(zhì)量要求。建筑工程質(zhì)量有以下幾種特性：

（1）耐久性，即工程交工之后，在正常使用條件下的合理壽命年限。如國家一般規(guī)定鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為60年；磚混結(jié)構(gòu)為50年。第

（2）安全性，即工程在使用過程中，各個工程組成部件在一定外力，如地震、火災(zāi)、爆炸等壓力下，合理保證內(nèi)部人員及設(shè)施的安全性。

（3）經(jīng)濟性，即整個工程建設(shè)中，其成本要符合最開始的合理預(yù)算，在人工、機械、材料等方面做到最合理的經(jīng)濟性。

（4）協(xié)調(diào)性，所謂協(xié)調(diào)性是指與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，無論是在布局、格調(diào)還是內(nèi)外部構(gòu)造，都要與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，適應(yīng)當?shù)氐恼w環(huán)境。

（5）適應(yīng)性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能、結(jié)構(gòu)性、使用性能、外觀性能等。

（6）可靠性。是指工程在規(guī)定時間和規(guī)定條件下完成規(guī)定功能的能力。

六個方面相輔相成，滿足質(zhì)量特性必須滿足上述六個方面，缺一不可。

2.2 影響工程質(zhì)量的因素

工程質(zhì)量的影響因素大致可概括性歸結(jié)于五個方面，即人員因素、方法、環(huán)境、機械與材料。

（1）人員因素，從管理層次上劃分，施工過程涉及人員包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。每一層都有自己負責(zé)的份內(nèi)之事，高層管理人員決策的明確性、正確性、穩(wěn)定性，中層管理者組織能力、控制能力、溝通能力，施工人員專業(yè)水平、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)等都會影響到工程的質(zhì)量。

（2）工藝方法，包括施工組織方案與技術(shù)方案。施工過程中，先進的施工技術(shù)與方法，合理的組織安排會在保證工期按時完成的情況下兼顧質(zhì)量要求。

（3）環(huán)境條件，指的是施工過程中對質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如氣象條件、地質(zhì)因素，同時包括工程管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)體系、管理方式等。

（4）機械設(shè)備，在具體施工工作中，要用到各種各樣大小型專用設(shè)備，設(shè)備的專業(yè)性、穩(wěn)定性、先進性、優(yōu)良性等直接影響到工程質(zhì)量。

（5）工程材料，符合規(guī)定的材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。

2.3 工程進度影響因素

在施工階段，工程進度的控制是一個動態(tài)循環(huán)的過程，如圖1所示。

關(guān)于工程進度，上文所述影響工程質(zhì)量的因素同樣也從其他角度影響著工程進度。一般的建筑工程都具有開發(fā)規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)及結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，因此決定了工程進度會受到許多個方面的影響。對工程進度產(chǎn)生不利因素的主要包括以下幾個方面：

（1）人為原因?qū)е碌挠绊?。勞動力的合理配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。

（2）施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

（3）組織管理因素導(dǎo)致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

（4）材料方面的因素，包括原材料是否按時保質(zhì)保量供應(yīng)、資金鏈是否順暢、各式機械是否配備等等。要想保證工程進度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個方面，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。事前做好充分的準備計劃，事中嚴密監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的進行，靈活應(yīng)對突發(fā)狀況，事后快速補救。

圖1 進度動態(tài)控制循環(huán)圖

3 質(zhì)量控制與進度管理存在問題的原因

3.1 制約因素多，管理不到位

如上文所述，由于工程規(guī)模大、復(fù)雜程度高、周期長，影響工程質(zhì)量及工程進度的因素非常多。很多因素是無法預(yù)期的，在實際解決過程中會遇到各種各樣的困難。而且在施工過程開始之前，管理者事先很可能沒有做好充分的準備，制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澟c工作部署，致使在開工后碰到問題時，很容易不知所措。而且在具體施工過程中，管理者不能做到嚴格的監(jiān)控、考核、激勵措施，重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象時有發(fā)生，容易埋下后患。在出現(xiàn)質(zhì)量問題或者進度太慢的情況時，管理人員之間又會相互推諉扯皮，逃避責(zé)任，不了了之。不可否認在當前我國建筑施工企業(yè)中，還沒有建立起完善的管理體制，團隊缺乏凝聚力與合作精神，實際工作中，激勵制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導(dǎo)致工程不達標或進度目標無法完成。

3.2 沒有把握好進度、質(zhì)量之間的關(guān)系

在實際施工過程中，質(zhì)量與進度往往很難做到簡單的均衡。在甲方要求在一定期限內(nèi)必須交工時，乙方施工企業(yè)往往加大人力、機械的工作強度趕工，這是質(zhì)量問題很容易被忽視，然而不達標的質(zhì)量無法獲得甲方認可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環(huán)。在進度要求情況下，施工企業(yè)可以通過加大人力、機械、物力成本支出，來兼顧質(zhì)量與進度管理，但是一個很現(xiàn)實的問題是，施工企業(yè)往往不想投入過多成本。周而復(fù)始，雙方皆很難實現(xiàn)質(zhì)量與進度的雙重目標。

4 建筑工程質(zhì)量保證下的進度管理方法

4.1 質(zhì)量目標與進度目標的協(xié)調(diào)

解決進度目標與質(zhì)量目標之間矛盾的關(guān)鍵是如何使兩個目標做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即“保證工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時或提前完成施工任務(wù)”。從質(zhì)量目標出發(fā)，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進度目標。從進度目標出發(fā)，提高工作效率，在合理時間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進度，能產(chǎn)生相當大的經(jīng)濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現(xiàn)的困難。制定施工進度計劃流程圖并如圖2所示。

圖2 施工進度計劃流程圖

4.2 質(zhì)量控制與進度控制的協(xié)調(diào)

從管理學(xué)角度，控制從項目進程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質(zhì)量與進度控制之間的協(xié)調(diào)也要融入到這三種控制的過程中去。

（1）在項目開始之前制定周密完整的計劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機械設(shè)備等方面做好充足的準備，并充分解讀甲方要求，了解當前政策形勢要求，熟解質(zhì)量體系標準，使今后的具體施工管理工作在計劃之中，事先預(yù)防各種不利因素的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)不可控因素也能很好地解決問題。

（2）在實際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個步驟，遇到事先沒有預(yù)測到的問題時候，沉著冷靜，避免事態(tài)的進一步惡化，控制局勢，合理保證按時按質(zhì)完成工作。要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。

（3）事后控制，完工之后，施工方自己先對自身的工作進行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時修補，這樣才能順利通過最后的驗收。

4.3 工程進度管理中的溝通協(xié)調(diào)

在施工過程中，會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進行節(jié)約時間，保證工期不延誤。首先保證內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準確完整地傳達到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進度，提高工作效率。其次是與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門的審批部門負責(zé)與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。最后與分包商的溝通，分包商按時按質(zhì)完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現(xiàn)的各種問題，確保最終目標的順利實現(xiàn)。

基于建設(shè)項目本身的復(fù)雜性，諸多因素的多變性與不確定性，必須做好總體規(guī)劃預(yù)防，實時控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)既定的進度目標。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的施工中，協(xié)調(diào)好進度管理以及施工質(zhì)量兩者的關(guān)系是保證工程施工質(zhì)量的一大關(guān)鍵。因此，我們就需要認真分析兩者之間存在的問題，并采取有效的措施做好解決，以促進工程施工的開展和保障工程的施工質(zhì)量。

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