摘要：橋梁施工由于施工周期長，施工技術(shù)難度大，給技術(shù)管理帶來了一些難度。本文簡單探討橋梁工程施工技術(shù)管理，指出現(xiàn)階段技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀及不足，提出相應(yīng)的解決策略，供相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員參考。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工技術(shù)；管理

近年來，隨著橋梁施工技術(shù)的發(fā)展及建筑材料的開發(fā)應(yīng)用，大跨斜拉橋、懸索橋不斷涌現(xiàn)，跨海大橋也相繼出現(xiàn)，橋梁施工技術(shù)日漸成熟。一般而言，橋梁工程具有經(jīng)濟投入大，參與人員多等特點，是綜合管理工程，而技術(shù)管理是橋梁施工管理的核心。

1、技術(shù)管理的內(nèi)容

橋梁工程由開始建設(shè)到最終竣工，期間涉及到的技術(shù)方案、質(zhì)量管控、工程資料搜集等都屬于技術(shù)管理的范疇。技術(shù)管理工作主要可分為施工前技術(shù)管理、施工過程中的技術(shù)管理以及施工完成后的技術(shù)管理。

施工前的技術(shù)管理主要包括圖紙會審，測量交樁，編寫實施性施工組織設(shè)計及各分部分項施工方案等。

施工過程中的技術(shù)管理主要包括：依據(jù)施工組織設(shè)計，遵照施工方案組織施工，處理施工中遇到的問題，并針對異常情況進行方案調(diào)整；加強材料的試驗檢驗；進行工程資料的搜集和記錄；開發(fā)新技術(shù)和進行施工工藝創(chuàng)新等工作。

施工完成后的技術(shù)管理主要在于竣工資料的編制、整理和交付。

2、技術(shù)管理的重要意義

橋梁工程的順利施工，主要歸結(jié)于施工技術(shù)的合理和有效。施工技術(shù)管理是橋梁建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是橋梁施工各項管理必須緊緊圍繞的核心。

（1）技術(shù)管理對工程施工具有指導性作用

在項目開工之初，通過編制實施性施工組織設(shè)計及分部分項工程的專項施工方案，編制工程進度計劃，對整個項目的施工做出合理規(guī)劃，指導項目有序施工，為項目物資管理、成本管理、進度管理以及安全質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，項目各項管理工作均圍繞技術(shù)工作展開。

（2）技術(shù)管理體現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力

良好的技術(shù)管理不只能在內(nèi)部為整個項目的管理打下良好的基礎(chǔ)，對外能向業(yè)主、監(jiān)理以及工程市場展現(xiàn)出公司強大的實力，贏得良好的聲譽和口碑，提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)在市場競爭中屹立不倒。

（3）技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是橋梁工程施工的靈魂，隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，對施工企業(yè)質(zhì)量控制也提出了新的要求。施工技術(shù)管理通過認真進行圖紙會審、編寫施工組織設(shè)計、做好技術(shù)交底、落實施工規(guī)范和標準、加強材料檢驗、強化現(xiàn)場技術(shù)參數(shù)控制等工作，為保證工程施工質(zhì)量提供了有效的保障。

（4）技術(shù)管理促進科技創(chuàng)新

橋梁工程近代以來發(fā)展十分迅速，主要得益于各項施工技術(shù)的開發(fā)和不斷成熟。在橋梁施工過程中，加強技術(shù)管理，針對各類工程的實際特點及難點，對已有工藝進行改進或重塑，在攻克技術(shù)難關(guān)的過程中革新工藝，是橋梁施工技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，推動施工技術(shù)向前發(fā)展。

3、技術(shù)管理的現(xiàn)狀

盡管技術(shù)管理工作的重要性不言而喻，但是施工企業(yè)對橋梁工程施工技術(shù)管理工作重視程度還不夠，目前技術(shù)管理也流于形式，粗放管理，存在許多問題。

（1）技術(shù)管理人員素質(zhì)不高

橋梁工程技術(shù)工作涉及范圍廣，專業(yè)技能要求高。目前很多從事技術(shù)管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不高，技術(shù)管理的概念模糊，不知工作內(nèi)容和重點，做事事倍功半。缺乏思路清晰，能夠負責整個橋梁施工技術(shù)管理工作的人才。

（2）技術(shù)管理重視不夠

橋梁工程施工技術(shù)經(jīng)過多年的發(fā)展，各種常用的施工方法及工藝早已為人們所熟知。借鑒過往經(jīng)驗，技術(shù)管理工作難度大大降低，這一方面有利于花費更少的人力和經(jīng)濟資源做好技術(shù)工作，另一方面也造成了領(lǐng)導層及技術(shù)管理操作層相關(guān)人員對技術(shù)工作的不夠重視，沒有提供足夠的資源和采取有效措施來保證技術(shù)管理的順利進行。

（3）技術(shù)管理制度不完善

大部分施工企業(yè)技術(shù)管理制度不完善，存在漏洞，或者有相應(yīng)制度卻不能執(zhí)行，導致技術(shù)管理工作混亂，進而影響工程項目的綜合管理。

（4）方案編制不合理

現(xiàn)階段，由于網(wǎng)絡(luò)資源的方便快捷，從事技術(shù)管理工作的人員經(jīng)常借鑒類似項目的施工經(jīng)驗和工藝，不愿去仔細推敲項目的特殊性，所做施工組織設(shè)計和方案流于形式，不能切合實際，對實際施工缺乏指導意義。

（5）過程控制不到位

技術(shù)管理工作的重要一環(huán)就是施工中的過程控制，這也是保證工程質(zhì)量的重要舉措。目前，橋梁施工普遍存在過程控制不嚴，工序檢查標準不明、檢查內(nèi)容縮水，不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不處理的情況，致使工程質(zhì)量隱患很多，嚴重時造成橋梁質(zhì)量事故，危及公共交通安全。

（6）技術(shù)資料混亂

技術(shù)管理的主要表現(xiàn)形式是技術(shù)資料。橋梁工程施工技術(shù)資料經(jīng)常存在管理混亂，技術(shù)資料收集不全，各類資料混雜，資料編制主次不清，詳略不當?shù)葐栴}，對成橋交付竣工資料造成很大困擾。

4、加強技術(shù)管理的措施

（1）加強培訓，提高管理人員素質(zhì)

對從事技術(shù)管理工作的人員進行專業(yè)培訓，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。技術(shù)管理的主體是管理人員，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)技術(shù)管理人才對技術(shù)管理工作的有效進行是十分有利的，是從根源上解決問題的舉措。

（2）增強技術(shù)管理意識

技術(shù)管理人員及領(lǐng)導者和企業(yè)必須意識到技術(shù)管理的重要性，增強技術(shù)管理意識，將技術(shù)管理作為項目管理的重點和核心來抓，投入相應(yīng)的資源和人手，確保技術(shù)管理工作順利進行。

（3）完善技術(shù)管理制度

制度是管理的重要手段。從制度上明確技術(shù)工作內(nèi)容、工作流程、崗位職責范圍、獎懲措施等，讓技術(shù)管理人員能夠知道要做什么、怎么做、誰來做以及做好做壞的后果，對促進技術(shù)管理工作的順利進行有重要的意義。

（4）因地制宜，編寫合理的施工組織設(shè)計和施工方案

施工組織設(shè)計是橋梁施工的綱領(lǐng)，施工方案是分部分項工程的指導性文件，對正確組織橋梁施工具有十分重要的意義。依托實際工程特點和工程環(huán)境，編寫切實可行、經(jīng)濟合理的施組和方案，是指導橋梁施工的順利進行的基礎(chǔ)。

（5）加強過程控制，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量控制需在整個施工過程中實時加以監(jiān)查。貫徹過程控制思想，加強過程控制力度，是技術(shù)管理工作的重要組成部分，也是保障工程施工質(zhì)量的重要措施，需要時刻保持重視，絕不放松。

（6）加強過程資料管理和積累

橋梁工程資料繁多，在橋梁施工的每個階段，就應(yīng)當收集相關(guān)的資料，整理備份，分類保存，設(shè)置專門的資料管理人員進行資料搜集和管理工作。做好施工過程中資料整理和積累，是做好資料管理的最有效做法。

5、結(jié)束語

本文重點對橋梁施工技術(shù)管理的重要性以及目前存在的問題進行了分析，在此基礎(chǔ)上，針對目前橋梁施工技術(shù)管理的不足，提出了相應(yīng)的解決措施。在橋梁建設(shè)過程中，施工企業(yè)要嚴格貫徹落實技術(shù)管理，充分發(fā)揮其保障作用，從而促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。

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