摘要：良好的風險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力和管理水平的提高。只有這樣，施工企業(yè)才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場保持長久持續(xù)的發(fā)展。本文探討了建筑工程施工項目風險管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；風險管理；措施

一、目前我國的建筑工程施工項目風險管理的現(xiàn)狀

我國的建筑行業(yè)的發(fā)展目前處在一個及其繁榮的階段，在這一階段之中要想繼續(xù)上升，就需要做更多的措施來確保建筑工程的質(zhì)量不會受到不可預(yù)見因素的破壞和影響，由此開始了對于建筑工程風險管理內(nèi)容的相關(guān)研究，但是由于開展此次研究時間并不長，所以在建筑工程項目的風險管理上還是存在著很大的缺陷。

二、建筑工程施工中的風險管理的重要性

在建筑建筑工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目風險。

1、風險管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，依據(jù)風險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風險，根據(jù)開發(fā)者自身承受風險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風險方案，提高決策質(zhì)量。

2、風險管理的科學(xué)與否直接影響項目的經(jīng)濟效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應(yīng)的對策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應(yīng)對，降低風險損失，提高經(jīng)濟效益。

3、風險管理與企業(yè)生存息息相關(guān)?，F(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么？是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風險預(yù)測準確與否，措施如何，即風險管理是否科學(xué)。許多開發(fā)商因忽視了風險管理，錯誤地判斷了風險，使項目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

三、建筑工程施工項目風險的識別

1、建筑工程施工項目外風險

（1）政治風險

政治風險特指政治方面的各種事件和原因而導(dǎo)致建筑工程施工項目蒙受意外損失，包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀的建筑工程施工項目政治風險是指在一個國家內(nèi)對所有經(jīng)營者都存在的風險。而微觀的建筑工程施工項目風險則僅是局部受影響，部分人受害而另一部分人則可能受益，或僅僅是某一行業(yè)受到不利影響。

（2）自然風險

建筑工程施工項目自然風險就是指由于自然環(huán)境，例如地理分布、天氣變化等因素阻礙建筑工程施工項目的順利實施。它是建筑工程施工項目發(fā)生的地域人力無法改變的不利的自然環(huán)境、項目實施過程大概遇到的惡劣氣候，建筑工程施工項目身處的外界環(huán)境，破舊不堪的雜亂的施工現(xiàn)場等要素給建筑工程施工項目造成的風險。

（3）經(jīng)濟風險

建筑工程施工項目經(jīng)濟風險其實就是建筑工程施工項目實施過程中，因為資源分配不妥當、較嚴重的通貨膨脹、市場評估不正確以及人力與資源供需不穩(wěn)定等原因引發(fā)的導(dǎo)致建筑工程施工項目在經(jīng)濟上也許存在的問題。

2、建筑工程施工項目內(nèi)風險

建筑工程施工項目內(nèi)風險通常包括四個部分：

（1）業(yè)主風險。其中可能存在的風險有：①建筑工程施工項目可行性研究不準確；②建筑工程施工項目業(yè)主方做法不到位。③合同風險；④自身組織管理原因引起的風險。

（2）承包商風險。承包商風險就是在建筑工程施工項目里明確指出刨除必須由業(yè)主方承擔的風險，其余的全部風險就是建筑工程施工項目承包商風險。

（3）設(shè)計方風險。在建筑工程施工項目的設(shè)計方風險一般包括設(shè)計過程中的變更較多，設(shè)計方案過于保守以及設(shè)計理念或方案失誤等等。

（4）監(jiān)理方風險。其中包括：①監(jiān)理組織風險；②監(jiān)理范圍風險；③監(jiān)理質(zhì)量風險；④監(jiān)理工程師失職。

四、建筑工程施工項目風險控制措施

1、建筑工程施工項目外風險控制措施

（1）政治風險控制措施

首先，在進行項目投標的時候，必須收集施工地區(qū)和國家的政治信息，然后運用經(jīng)驗來分析和預(yù)測該國家的政治趨勢，并做出評估。其次，在進行項目投資和合同談判時，必須與業(yè)主就國家政治趨勢進行專門協(xié)商和談判，以取得業(yè)主的針對性承諾。再次，在決定對評估的項目進行投資時，就應(yīng)該在合同里面提出一定的風險基金，并做好任何突發(fā)事件應(yīng)急處理的準備，隨時調(diào)整管理措施來不斷加強自我適應(yīng)當前施工地區(qū)的政治變化。最后，針對當?shù)赜锌赡馨l(fā)生的政治風險，項目風險管理者應(yīng)該做好各種應(yīng)急預(yù)案，以備及時應(yīng)付可能發(fā)生的各種政治時局變化所帶來的影響和損失。

（2）自然風險控制措施

自然風險具有客觀性與不可預(yù)見性，這就需要建筑工程施工項目風險管理者對當?shù)氐淖匀粻顩r有一定的熟悉程度，在合同談判過程中，與招標方就當?shù)乜赡艽嬖诘淖匀伙L險進行溝通，增加一定的風險預(yù)備費用，用經(jīng)濟的手段來減少或彌補可能發(fā)生的損失。在出現(xiàn)自然風險后，風險管理者必須做好各種記錄，便于以后可以按照合同來與業(yè)主進行協(xié)商談判，盡量用經(jīng)濟措施來彌補自然風險帶來的損失。

（3）經(jīng)濟風險控制措施

經(jīng)濟具有一定的發(fā)展規(guī)律，因而經(jīng)濟風險具有一定的預(yù)見性，對經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行分析；收集國際金融市場信息數(shù)據(jù)，準確預(yù)測匯率來規(guī)避匯率風險；在合同內(nèi)容中應(yīng)增加針對經(jīng)濟風險的保值條款；運用評價方法來對施工地區(qū)經(jīng)濟狀況進行預(yù)測和評估以及與同類型施工企業(yè)共同承包項目，分散、轉(zhuǎn)移經(jīng)濟風險等手段都是有效控制經(jīng)濟風險的措施。

2、建筑工程施工項目內(nèi)風險控制措施

（1）業(yè)主方風險控制措施

應(yīng)該對業(yè)主資信進行調(diào)查，需要對業(yè)主的實力、信譽狀況進行綜合考慮。同時要精心設(shè)計合同條款，提高內(nèi)部風險管理能力。重點規(guī)避質(zhì)量責任風險，合理計劃，分擔工期風險，積極控制成本超支風險，規(guī)避業(yè)主和施工承包商違約的風險，慎重處理索賠、糾紛風險。

（2）承包商風險控制措施

在提高領(lǐng)導(dǎo)能力的同時，提高施工人員的工作效率。在項目經(jīng)理的選擇時必須慎重，項目經(jīng)理必須具備十分豐富的項目管理經(jīng)驗，需對其進行多次考核，保證其能夠勝任該項目的領(lǐng)導(dǎo)工作。在招聘施工人員需要進行仔細篩選，需要定期對公司的施工人員進行技術(shù)技能培訓(xùn)，提高他們的工作能力和工作熟練程度，保證施工人員隊伍的標準化、規(guī)范化。

（3）設(shè)計方風險控制措施

首先，風險規(guī)避。在建筑工程施工項目的設(shè)計方管理中，進行項目的風險規(guī)避方法一般是終止法，包括建筑工程施工項目實施之前就放棄該項目的所有權(quán)以及在建筑工程施工項目實施過程中放棄該項目或者使項目所有權(quán)轉(zhuǎn)讓出去。其次，風險轉(zhuǎn)移。一般的建筑工程施工項目風險轉(zhuǎn)移技術(shù)有在合同中明確規(guī)定責任開拓條件、專業(yè)的采購方案設(shè)計、強行購買設(shè)計責任歸屬風險條款等。再次，風險緩解。把某一個具體的建筑工程施工項目發(fā)生風險的概率以及風險導(dǎo)致的危害結(jié)果下降到一個可以接受的程度。最后，風險自留。設(shè)計方自己承擔風險管理不當?shù)暮蠊囊环N解決方案。

總 結(jié)

建筑工程是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展做出十分巨大的貢獻，因此為了建筑行業(yè)可以健康的發(fā)展，應(yīng)當對建筑工程存在的風險進行量化和分析，采取有效的措施進行管理，對建筑工程中存在的風險進行識別和分析，制定出風險防范措施，在提高建筑工程的管理水平的同時，還可以有效的減少建筑工程的經(jīng)濟效益的損失。

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