摘 要：隨著我國生產(chǎn)水平以及建筑技術(shù)水平不斷提高，我國建筑行業(yè)在社會主義市場寬松、自由的發(fā)展環(huán)境下實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，建筑工程的數(shù)量與日俱增。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制具備自發(fā)性、滯后性以及盲目性等弊端，這使得我國建筑工程行業(yè)暴露出不少問題。要想提高建筑工程質(zhì)量、實現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，優(yōu)化建筑工程管理工作是重中之重。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；建筑工程；管理

建筑工程管理是建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提升建筑工程的安全質(zhì)量、為用戶提供人性化的居住以及工作氛圍、樹立建筑企業(yè)良好的社會效益等方面發(fā)揮著重要的推動作用。但是，讓我們遺憾的是，近些年來不少媒體多次披露建筑工程安全質(zhì)量問題時有發(fā)生，致使建筑不僅成為“豆腐渣工程”，甚至還成為“食人工程”，給人們的生產(chǎn)以及生活埋下了巨大的安全隱患，同時也給建筑企業(yè)、社會以及國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，探究建筑工程管理中的各種問題，尋找相應(yīng)的解決措施就顯得非常重要，應(yīng)當(dāng)成為人們關(guān)注的重點。

1 建筑工程管理中普遍存在的問題

1.1 建筑施工成本管理意識薄弱

施工成本一直是施工企業(yè)關(guān)注的重點，但是企業(yè)注重的往往是其施工材料的管控，對施工過程中的管控程度則沒有予以關(guān)注。比如，在與甲方所簽訂合同時候，對于合同條款中涉及到的成本支出、材料要求、施工質(zhì)量等要求沒有給予關(guān)注，造成后期施工標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)到要求，或者達(dá)到其要求的標(biāo)準(zhǔn)就需要提高成本支出等；在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，對于可能出現(xiàn)的情況沒有給予關(guān)注，造成后期施工中“意外”情況的發(fā)生，致使沒有進(jìn)入到預(yù)算的費用支出；對于勞動力的安排沒有進(jìn)行合理管控，造成施工人員窩工現(xiàn)象發(fā)生，勞動力資源的利用率不高，拖延所造成的成本支出等等，這些情況都會造成管理中成倍的增加，容易因為額外費用的支出而縮減企業(yè)的利潤空間，并給后期的施工情況造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)绊懙焦こ痰馁|(zhì)量。

1.2 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)亟待改善

現(xiàn)階段，不少建筑工程企業(yè)，尚未建立起專門的建筑工程管理部門，當(dāng)然，更難以尋找建筑工程管理專業(yè)有所造詣、研究的相關(guān)管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇具有大學(xué)或以上學(xué)歷及本專業(yè)的人員為建筑工程管理的人才進(jìn)行儲備，但是，不少建筑企業(yè)盲目縮減工程管理成本，沒有對建筑工程管理人員的選拔制定嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些人員所擔(dān)任的是兼職工作，而且對于其上崗時間以及職責(zé)劃分等問題都沒有清晰的安排，導(dǎo)致建筑工程管理崗位形同虛設(shè)，難以產(chǎn)生實際意義。就在職建筑工程管理人員而言，其建筑工程安全管理的意識較為單薄，尚未認(rèn)識到工程管理的重要性。

1.3 管理體系不健全

管理體系的構(gòu)建是工程建設(shè)非常重要的管理措施，其能夠讓相關(guān)的管理因子納入到體系建設(shè)中，從而讓管理的手段更加科學(xué)，管理的方式更加現(xiàn)代化、但是，就當(dāng)前的情況來看，工程企業(yè)的管理體系還不夠健全，其下屬的各個部門，比如財務(wù)部門、材料配置部門等都還沒有被納入到施工管控范圍內(nèi)，整體的管理體系構(gòu)建意識還不濃厚。另外，工程企業(yè)的整體環(huán)境較差，一般管理人員并沒有提高自身的管理意識，往往認(rèn)為“管理”僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)”需要做的事情，對于管理系統(tǒng)的建設(shè)來說不但沒有起到推動作用，反而會成為“拖后腿”的成員。

2 提升建筑工程管理水平的建議

2.1 做好施工期間的成本管理

建筑工程持續(xù)時間長，施工十分復(fù)雜，對勞動力、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料等的需求較大，那么，在建筑施工期間加強(qiáng)成本管理也是不可缺少的環(huán)節(jié)。為此，建筑企業(yè)需要做好用人計劃，根據(jù)工程工序安排好施工場地的人員數(shù)量和分布，充分利用人力資源；對于建筑材料的使用，在不影響建筑質(zhì)量的前提下，要盡量減少材料浪費和偷工減料問題的出現(xiàn)；安排好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場順序和時間，做好對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修工作；積極研發(fā)建筑施工的新工藝、新技術(shù)、新手段，提高生產(chǎn)效率；對于施工資金，每項支出都要有明確的記錄和跟蹤調(diào)查，加強(qiáng)了對施工成本管理和控制。建筑施工成本管理是建筑企業(yè)管理工程的重要環(huán)節(jié)，對于減少施工成本，增加企業(yè)的贏利空間等發(fā)揮著推動作用。

2.2 提高建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理人員是建筑工程管理的重要執(zhí)行者，是管理的重要主體。提高建筑工程管理的質(zhì)量必然需要提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，工程單位要提高對管理人員招聘的門檻，對其入職提出一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其要注重吸納更多具有管理經(jīng)驗的人員，從而讓其能夠在管理過程中更好地避免可能發(fā)生的問題。其次，要注重做好管理人員的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)工作的開展一方面要注重做好其思想方面的培訓(xùn)，讓其在思想意識上提高對工程管理的重視，已經(jīng)開創(chuàng)更多的管理思想和方法；另一方面，還要注重對其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，運用專業(yè)化的手段來達(dá)到管理的目的，讓其管理更加具有質(zhì)量和效率。第三，對于管理人員的管理工作還要進(jìn)行一定考核，保證其行為的廉潔性，保證其能夠在建筑工程施工過程中切實發(fā)揮積極的作用，強(qiáng)化其職業(yè)道德操守。

2.3 健全和完善可行性建筑工程項目的管理制度

做好對建筑工程項目的管控工作離不開可行性建筑工程項目管理制度體系的完善。健全和完善可行性的建筑工程項目管理制度，需要建筑企業(yè)部門從以下幾個方面入手：首先，對當(dāng)前的工程管理情況進(jìn)行調(diào)查和研究，找出其中存在的各種問題，并進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)記錄。其次，建立建筑工程管理部門，并明確其相應(yīng)的分工，保證其職責(zé)的明確性。第三，制度的建設(shè)還要具有的一定的靈活性，在制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)上給予管理人員一定的管控自由，保證期能夠應(yīng)付可能發(fā)生意外情況，并做好及時的處理。第四，強(qiáng)化建筑各部門的溝通和合作工作，讓各部門的工作人員都進(jìn)入到管理范疇內(nèi)，做好自身的本職工作，并進(jìn)行相應(yīng)的工作拓展。第五，制度的構(gòu)建不能夠僅僅進(jìn)行“懲罰”，還要進(jìn)行相應(yīng)的“獎勵”，對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員要即予以一定的獎勵政策，通過科學(xué)、合理的評審、考核制度，優(yōu)化管理的效果。

3 結(jié)語

對于建筑工程管理，需要涉及諸多相關(guān)要素，制度的建立、人員素質(zhì)的提升都是建筑工程管理體系建設(shè)的一小部分，在建筑工程管理中，還存在著諸多不可直接看到的管理對象，諸如施工設(shè)備、施工技術(shù)以及施工原料，以及后期建筑工程竣工后對工程質(zhì)量驗收工作的監(jiān)控，等等。相關(guān)人員要提高工程管理的效率，確保建筑工程質(zhì)量安全，為建筑企業(yè)贏得較大化的利益空間。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊璐.淺談建筑工程管理中存在的問題與解決對策[J].門窗，2014 （09）：107+109.

[2] 孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].價值工程，2015（09）：113-115.

[3] 王世琦.淺談建筑工程管理過程中存在的問題與解決途徑[J].居業(yè)，2015（10）：122-123.

[4] 崔茂江，朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012（12）：54-55.

作者簡介：羅伯煊，身份證號碼：441521198901038216。