這是一個數(shù)字的時代，人們的所有活動都可以以“0”和“1”的形式被記錄下來并進行統(tǒng)計分析。因此，可穿戴設備忽然之間就開始風靡。今年1月，映趣科技CEO王小彬帶著一款最新的可穿戴設備——InWatch Fusion亮相市場。

如果不看說明書，其實這就是一只精美的手表?！禖M華夏理財》記者的第一感觀也是王小彬要追求的效果，可穿戴設備起碼是要讓人第一眼看上去愿意佩戴的產(chǎn)品，然后才能更加深入地去做軟件服務，去潛移默化地影響著人們的生活方式。將來有一天，當可穿戴設備已經(jīng)成為了人們身體的一部分，而我們對這款產(chǎn)品的最起碼的要求是，看上去不那么冰冷。

《CM華夏理財》：今年1月份，公司剛剛推出了最新一代產(chǎn)品InWatch Fusion，從產(chǎn)品感觀上來看，這款產(chǎn)品可能和我們之前所接觸的那些可穿戴設備有些不同，更強調(diào)了移動端在客戶現(xiàn)有的一些配飾上的植入，而不是硬性開發(fā)一些易于佩戴的移動端，這會代表映趣科技在未來產(chǎn)品構(gòu)思上的方向嗎？

王小彬：這是映趣科技未來產(chǎn)品方向上的主要模式，一種基于好設計、好材質(zhì)、好工藝的漂亮產(chǎn)品，讓人第一眼看上去愿意佩戴的產(chǎn)品，這是我們的方向。因為一款產(chǎn)品是否有未來或者有使用前景，起碼要先讓人愿意去佩戴，手表這類本身就具有首飾屬性的產(chǎn)品更是這樣，所以我們的產(chǎn)品走了這條輕奢智能硬件的路。結(jié)果大家也看到了，應該還算不錯，大家都很喜歡我們的產(chǎn)品，愿意佩戴和展示給別人，這讓我們很高興。下一步就是深入的軟件服務，我們也會著重在這塊提供更好的體驗，尤其是在健康方面的軟件服務將是重點，這也是公司未來的一大亮點，這將會讓我們的產(chǎn)品和服務產(chǎn)生更大的價值。

《CM華夏理財》：之前微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤曾說過一個觀點，“可穿戴設備在未來5年雖然有可能會冒出不少新東西，但依然會在試錯階段?！碑斎?，對于資本市場來說這也是一個燒錢的階段，那么，您又怎么看待目前這個市場所處的環(huán)境？

王小彬：我認為不一定是完全的試錯，可穿戴設備在未來幾年之內(nèi)的發(fā)展會受到很多方面因素的影響，既有硬件技術、運算能力、材料技術、電池技術，也有軟件上算法、數(shù)據(jù)量、網(wǎng)絡建設等因素。這些對于可穿戴設備朝著人們必不可少的智能設備方向發(fā)展都起著很重要的作用，可以說是缺一不可，但也并不是說這些技術在目前階段就無法制造出有用的可穿戴設備。用戶和市場需要時間接受新事物，目前，可穿戴設備所能夠帶來的在某些方面更便捷地解決數(shù)字生活中的實際需求以及改變?nèi)藗冨e誤的生活方式的能力，也在被越來越多的人所接受?？纱┐髟O備不是無用的設備，而是在潛移默化地逐漸改變我們生活的設備，這個世界會和這個產(chǎn)業(yè)一起成長和成熟，但這需要一些時間，就像當年智能手機被認為是無用的，但如今卻是必不可少的，可穿戴設備走完這條路用的時間會比智能手機短很多。

《CM華夏理財》：對于映趣科技而言，直接的競爭對手可能是類似于蘋果和三星這樣已經(jīng)開始著手于可穿戴設備的設備制造商，但是，也有可能是百度、騰訊這樣鉆營于消費數(shù)據(jù)的公司，當然，還有可能是耐克這樣的非行業(yè)內(nèi)的競爭者，這個行業(yè)未來真正的競技場會在什么地方？

王小彬：未來的決勝點一定是在軟件服務上，誰能夠在服務上做出有用、易用、高附加值的產(chǎn)品，誰就能長期生存下去并有機會成為頂級玩家群中的一員。當消費者習慣于使用某一家提供的優(yōu)質(zhì)服務，就會很難離開，這點在所有行業(yè)中都是被驗證的鐵律。

《CM華夏理財》：最近，行業(yè)里也有一種觀點認為，參照移動端的發(fā)展路徑，目前的可穿戴設備還可以通過硬件來賺錢，但是未來一定是通過軟件、數(shù)據(jù)與服務為硬件增值，屆時，硬件設備的利潤可能會降至極低甚至是免費的，那么，對于映趣科技而言，如何判斷未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，又該如何確保自身的競爭優(yōu)勢？

王小彬：剛才我已經(jīng)說到了，未來市場生存的重點一定是軟件與服務，這是毋庸置疑的，這也是我們認可的正確判斷。目前，映趣科技所要做的就是做好服務的建設和儲備，在我們所要深入挖掘的服務方向上做到優(yōu)秀，做到讓用戶愿意長期使用下去，這樣才能夠在未來的服務博弈中占有自己的市場。當然，在服務市場的爭奪中不大可能一家公司獨大，畢竟涉及到消費者生活中各個方面的服務非常多，巨頭要做自己的服務閉環(huán)，騰訊、百度這樣的企業(yè)我相信會更偏向生活與社交，耐克則會注重深度運動群體，而我們會在健康方面持續(xù)發(fā)力。

《CM華夏理財》：對于資本市場而言，投資者永遠會將資金投入利潤最高的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。借鑒其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，硬件設備很難成為一條產(chǎn)業(yè)鏈上利潤最高的節(jié)點，那么這也就影響著映趣科技在資本市場上的估值，并直接影響到公司未來的融資問題，您如何看待映趣科技在機構(gòu)投資者眼中的表現(xiàn)？

王小彬：我認為目前映趣科技在投資者眼中早已不是一家簡單的硬件公司，或者說不是一家以硬件利潤為最終目標的公司，我們早就意識到了硬件售賣的利潤邊界和局限性，所以我們也在很早就開始著手打造軟件服務。未來服務增值所帶來的利潤和想象力會遠遠大于單純的硬件利潤，這點投資者們很清楚，我們也一直都與國內(nèi)外的投資者保持著緊密的關系和足夠的溝通。

《CM華夏理財》：映趣科技從誕生之日起就聚集了一群志同道合者，作為一名CEO，您如何向不熟悉這個團隊的投資者介紹您的這些搭檔？

王小彬：我們有一群理想與目標相同的戰(zhàn)友，一群能吃苦耐勞、能打硬仗的好團隊。他們中有來自電子行業(yè)十多年的深圳電子界前輩，有與中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一同成長起來的，曾經(jīng)在阿里、搜狐等公司擔任骨干的互聯(lián)網(wǎng)老兵，有很早就被世界設計大獎所認可的設計師……還有一群來自蘋果、Google及NASA的海外班子，他們讓我們更早更準確地看到這個世界其他地方正在發(fā)生的改變，并讓我們更好地去改變自身，這就是我們賴以生存并發(fā)展至今的團隊。