“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱?！?/p>

看到這句話，非常驚訝。原來(lái)這么厲害的互聯(lián)網(wǎng)大咖，這么耀眼的簡(jiǎn)歷下，也有無(wú)數(shù)個(gè)生不如死、寢食難安的夜晚。

本·霍洛維茨可謂互聯(lián)網(wǎng)的先鋒人物，像他、馬克·安德森、彼得·泰爾，他們那幫人見(jiàn)證并親手締造了互聯(lián)網(wǎng)奇跡，也經(jīng)歷了泡沫破裂，從云端跌落深淵。這過(guò)程中很多人死去，成了歷史，而他們生存了下來(lái)，成了傳奇。

他和馬克·安德森創(chuàng)立Loudcloud不到兩個(gè)月，公司總價(jià)值就達(dá)到了6600萬(wàn)美元，六七個(gè)月已經(jīng)簽訂了1000萬(wàn)美元的合同，員工增至200人，員工都坐到了走廊上（甚至差點(diǎn)為此被消防安全部門(mén)查封），一瞬間成了硅谷的當(dāng)紅炸子雞。這時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂?；鸨木W(wǎng)絡(luò)公司幾乎一夜間全都破產(chǎn)倒閉，而投資者都被嚇破了膽，沒(méi)人再肯出一分錢(qián)。幾百口人要養(yǎng)活，股東撤資，客戶違約，“我覺(jué)得撐不下去了，這是我第一次產(chǎn)生這種感覺(jué)，但肯定不是最后一次?！?/p>

的確不是最后一次。用他自己的話說(shuō)，后來(lái)他又接連被“痛擊”。上市融資，好歹讓Loudcloud保住了小命，沒(méi)有破產(chǎn)，但9·11事件又補(bǔ)一刀，緊接著公司最大的客戶Atriax公司破產(chǎn)，2500萬(wàn)美元欠款一個(gè)子兒都拿不到。在劫難逃之際，他暗自從400多人中分出10人做B計(jì)劃（也就是后來(lái)的Opsware），經(jīng)歷了三次大規(guī)模裁員，最后靠B計(jì)劃活了下來(lái)。

斗智斗勇，斗心理，斗策略，和對(duì)手賽跑，和時(shí)間賽跑。雖然作者都是最平實(shí)的敘述，完全不多用形容詞，但字里行間充滿著一種熱血沸騰，拼搶廝殺的快感。

當(dāng)然，因?yàn)槲抑皇菄^者。如果是一名創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者捧著這本書(shū)，想必會(huì)是一把鼻涕一把淚，“兄弟你怎么才來(lái)呢？”

前3章是作者從上世紀(jì)90年代中期到2007年把公司賣給HP的經(jīng)歷陳述。這里是喚起共鳴的。在第3章結(jié)束賣掉自己公司的時(shí)候，作者說(shuō)和Andreessen起了創(chuàng)辦一家VC的念頭，但他要用第4～8章來(lái)說(shuō)一下自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的感悟，一箭三雕，把本書(shū)的核心內(nèi)容雕進(jìn)去了，把讀者雕進(jìn)去了，把VC競(jìng)爭(zhēng)力雕進(jìn)去了。

很多創(chuàng)業(yè)者之所以會(huì)去創(chuàng)業(yè)就是膽子大，這里排除幼稚天真無(wú)知所以無(wú)謂者。關(guān)鍵是他怎么能把勇氣變成一種企業(yè)文化特質(zhì)，這就很難了，一些創(chuàng)始人有意無(wú)意地把自己塑造成一言九鼎的英雄人物，在他突然出現(xiàn)的場(chǎng)合爭(zhēng)論神奇地化為沉默，在“允許暢所欲言、言論自由”與“必須有人站出來(lái)擱置爭(zhēng)議做出向前進(jìn)的決定”之間又是一次次艱難的平衡。

《財(cái)富》雜志有一期，封面是本·霍洛維茨的拳擊照，手上纏著繃帶，眼中露著殺氣，相當(dāng)man。他在采訪中說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)就像搏擊，不僅是因?yàn)橐煌Ｍ磽裟愕膶?duì)手。創(chuàng)業(yè)艱辛而孤獨(dú)。需要持續(xù)不斷集中注意力。不論你做的多好，你都必須時(shí)刻準(zhǔn)備一次又一次地出拳擊打?！诓珦糁?，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在場(chǎng)邊，等腎上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一回合?！?/p>

如果說(shuō)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書(shū)只是教你怎樣漂亮揮拳，那么這本書(shū)就是告訴你，當(dāng)你被對(duì)手和市場(chǎng)打得屁滾尿流時(shí)，你該怎么保住小命，接著再戰(zhàn)下一回合。