我們都在講“體驗”，但是大家考慮過沒有體驗的本質是什么？它的內涵是什么？或者是說我們要做好一個體驗的項目，它的靈魂是什么？什么能夠讓體驗的項目和事業(yè)能夠可持續(xù)地，能夠真正具備主題的，能夠真正具備內容的，能夠真正形成品牌持續(xù)地走下去，而且越走越好，能夠將我們的商業(yè)也好、旅游也好、娛樂也好緊密地結合起來，提供更強大、持久的支撐。從這個方面講，實際上道理也很簡單，就是文化。

這個世界上在旅游和娛樂行業(yè)，真正做出自己主題品牌和文化的，我認為只有兩個企業(yè)。一個是迪士尼，一個是環(huán)球影城。

只是做出一個品牌或者叫一個主題，它只能自娛自樂，如何在文化角度、體驗角度和靈魂的角度去支撐我們線下的傳統產業(yè)，去走下去、運營下去、發(fā)展下去，實際上核心就是文化內容。恰恰難點就是文化的內容如何做。文化的內容是長期打造，不是一朝一夕，也不是一年、兩年的事情。所以我們的大白鯨計劃從方法、角度、路徑很清楚。從方法的角度它最核心的本質叫品牌的分享和共享，內容的分享和共享。為什么用大白鯨確立這個品牌？很簡單，我們在學迪士尼的唐老鴨和米老鼠，他有能力創(chuàng)造一只鴨子和老鼠，我們目前沒有創(chuàng)造兩只主題的能力，現在我們做一個。既然我們鎖定海洋的背景，所以我們鎖定一個可愛的、與人類很親密的動物的形象。把大白鯨作為我們發(fā)展全文化產業(yè)鏈，作為品牌載體、主題的載體以及內容的載體。

圣亞海洋世界走過了20多年的歷程，“圣亞”兩個字在行業(yè)內很有名，但是在消費者領域里面是一個商號，大家習慣叫大連的海洋世界。問題出在哪兒？圣亞兩個字只是一個商號，無論當初給予它多么美的含義和雄心壯志，但是它只能承載商號，不能承載作為文化、旅游、娛樂的品牌的概念。這個產業(yè)鏈很簡單也很清晰，我們在品牌共享、分享之上抓兩頭。文化產業(yè)鏈的下游是旅游，下游我們有了海洋世界、極地世界、深海傳奇、恐龍傳奇等一系列產品，本身是個支撐。同時也包括最近兩年在做的大白鯨世界兒童樂園，因為這個項目比較小，是跟商業(yè)地產室內結合的兒童樂園的項目，但是它品牌影響力的擴張比較快，所以下游產品我們已經有。最上游我們從哪兒開始做起？我們選擇了從原創(chuàng)兒童文學做起，用3年的時間做出了一系列的原創(chuàng)兒童文學的故事。而且中國的原創(chuàng)兒童文學獎我們是第一個設立。在大白鯨計劃啟動的第一步我們做的是這個事情。今年已經是第三屆了，反響非常大。中游很清楚，就是動漫、影視、衍生商品，當然衍生商品我們已經做了很多年，有基礎、有依據。因為有了原創(chuàng)兒童文學我們有了角色，因為有了角色我們的角色有了形象，因為有了形象，我們的角色就擁有了更多的故事和內容，那么這些東西包括我們已經做的舞臺劇，《白鯨傳奇》第二部。舞臺劇在北京演出，去年在北京的兒童劇里面票房拿了第一，當然它有特殊性，主要針對中小學生，是從科普角度來推廣的。

到了這個時代，無論我們的體驗也好，商業(yè)也好，文化也好，藝術也好，實際上歸根到底在實現我們產品的時候，我們要真正地把文化做好。文化的發(fā)展，不要虛的，要實的，喊是喊不出來，把產業(yè)鏈真正做透做完整我們才會帶來整合，才會給自己帶來巨大生機，才會真正形成迪士尼一樣的品牌，這是大白鯨的訴求。我們的目標和愿景，就是打造中國的藍色迪士尼。