房地產(chǎn)作為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，沒有經(jīng)歷過一次經(jīng)濟(jì)周期，我親身去看過美國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)包括房地產(chǎn)的周期到來的時(shí)候，美國(guó)大概有200萬居民失去自己的住房，被銀行趕出去了，什么原因？你想想中國(guó)200萬的人被銀行趕出來，不動(dòng)亂才怪。而美國(guó)房地產(chǎn)大的波動(dòng)，向下的跌價(jià)，都跌到1/3的價(jià)格。香港也經(jīng)歷過大的房地產(chǎn)，而中國(guó)整個(gè)的房地產(chǎn)這20多年來一直向上走，我們有理由樂觀。但是人無遠(yuǎn)慮必有近憂。

未來中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的危機(jī)在哪里？我們以前的觀點(diǎn)是一鋪養(yǎng)三代，這是浙江人的觀點(diǎn)。但是你們想想很多買了零散型商鋪的人有沒有賺錢，一鋪還能不能養(yǎng)三代。上海的街面我預(yù)測(cè)只剩下兩類企業(yè)，一個(gè)是銀行，一個(gè)是洗腳屋。你再看淮海路還有沒有店面剩下來？包括臺(tái)灣的咖啡館都搬到二樓了，都非常小，為什么？地價(jià)非常貴。

前三十年中國(guó)所有的變化不是基于商業(yè)形態(tài)的變化，而是地價(jià)的變化。地價(jià)的升值，帶動(dòng)土地價(jià)格的升值，也就是極差地租，一個(gè)地區(qū)北京東邊和西邊是不一樣的。你用不同的價(jià)格把商業(yè)價(jià)值拿起來。所以—萬塊的房子賣到四萬塊的時(shí)候，每個(gè)人都獲益了。但是今時(shí)今刻房地產(chǎn)是進(jìn)入平穩(wěn)態(tài)。

中國(guó)現(xiàn)在受到兩個(gè)沖擊。一個(gè)是新常態(tài)，什么是新常態(tài)，很難定義，我總結(jié)兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是社會(huì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，每個(gè)國(guó)家都非常痛苦，社會(huì)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷的痛苦比經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還要痛苦。前三十年大家都覺得有奔頭，大家說往東全往東，往西全往西。為什么現(xiàn)在社會(huì)撕裂，一個(gè)飯局上的段子都可以讓兩波人打起來。社會(huì)的共識(shí)都沒有了，傳統(tǒng)社會(huì)的創(chuàng)富叫人、財(cái)、物，這三個(gè)會(huì)創(chuàng)造非常大的財(cái)富。但是新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是叫信息流、智慧流、社交流。

互聯(lián)網(wǎng)+是什么意思？這是李彥宏提的概念，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變所有的傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)移民，就是從PC上移到手機(jī)上來。我總結(jié)中國(guó)媒體的狀況也在發(fā)生深刻的變化，全媒體是什么概念？傳統(tǒng)的媒體加上四大媒體加上戶外和電梯間。社會(huì)的變化非常大，營(yíng)銷系統(tǒng)從旗艦店、形象店、直營(yíng)店等一系列傳統(tǒng)的系統(tǒng)也發(fā)生顛覆，我們的020是所有的年輕一代，我們叫互聯(lián)網(wǎng)移民，85后是互聯(lián)網(wǎng)原住民。這對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的環(huán)境產(chǎn)生顛覆。所以美國(guó)出現(xiàn)商業(yè)中心的塌陷。

中國(guó)是典型的金字塔社會(huì)。上層蒙下層，層層攙水，水到渠成。一個(gè)人只要管好7個(gè)人，層層組織建立得非常嚴(yán)密。但是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)一切發(fā)生了改變，金字塔型社會(huì)變成一個(gè)體育場(chǎng)式的社會(huì)，人人圍觀所有人，人人被所有入圍觀。金字塔時(shí)代只有一個(gè)中心，現(xiàn)在變成多中心。其次是自組織，自我建立一個(gè)組織，還有無邊界，以前我們講各個(gè)行業(yè)都有自己的邊界理論，現(xiàn)在沒有了，做任何事都叫撈過界，還叫自媒體。還有我們傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)叫獨(dú)享經(jīng)濟(jì)。比如說我買了房子和汽車，但是年輕人是叫眾享經(jīng)濟(jì)學(xué)，什么東西都可以分享。我在美國(guó)硅谷待了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)他們的眾享經(jīng)濟(jì)學(xué)做得非常好。比如說像北京2000萬人有將近600萬輛汽車，上海也有200-300萬輛汽車。這個(gè)車的概念是我買臺(tái)車我有駕駛權(quán)。但是舊金山的企業(yè)ZIPCAR，你交十萬，就擁有在上海開車的權(quán)力。在上海這樣一個(gè)大的城市建幾十個(gè)停車場(chǎng)，你隨時(shí)隨地開車，連汽車都是眾享的。另外一個(gè)企業(yè)叫AIRBB，他認(rèn)為房屋也是共享的，如果在全中國(guó)做一個(gè)會(huì)員，我有10套房子，每個(gè)月到哪兒都可以住在別人那里，住酒店是很無聊，如果住在別人家里可以看看主人是誰(shuí)。如果發(fā)現(xiàn)房主是個(gè)靚女，也可能還有故事。這些公司的估值超過100億美金，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。

C2C、C2B誕生會(huì)非?？臁Ｊ裁唇蠧2C，個(gè)人與個(gè)人之間的交易，干掉中介。C2B就是我們未來出售的平臺(tái)，包括設(shè)計(jì)師公司也會(huì)垮掉，設(shè)計(jì)師會(huì)把自己設(shè)計(jì)的LOCJO和廣告放在網(wǎng)上，按價(jià)出售就行了，包括汽車的車模，什么模特的經(jīng)紀(jì)公司未來也會(huì)全部垮掉。這就是我們講小眾品牌會(huì)誕生。為什么李寧在3年關(guān)了2800家店，就是現(xiàn)在的年輕人不再關(guān)心高大上的品牌。還有私人定制的問題，未來的消費(fèi)者一定參與到生產(chǎn)過程中才能做得好，還有一個(gè)社交電商，每個(gè)人都是商業(yè)的主體。

再講傳統(tǒng)媒體受到的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體的衰弱是必然的。但是網(wǎng)絡(luò)也帶來低智商社會(huì)，智商不是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)變高了而是變低了。

互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？我說馬云沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，只有淘寶思維，就是用最便宜的價(jià)格賣產(chǎn)品給屌絲，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，未來的互聯(lián)網(wǎng)思維是讓消費(fèi)者買跟他有關(guān)系的，用超出的價(jià)格買，這就叫體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。未來中國(guó)人除了空氣和水要喝自己的，現(xiàn)在有海淘一族，稍微有點(diǎn)錢，連牙膏都在外面買。現(xiàn)在上海人以波士頓龍蝦為榮耀，改革開放最大的失誤是中國(guó)人喪失了對(duì)本土品牌的信任。如果不重建的話，這里面會(huì)有很大問題。

互聯(lián)網(wǎng)思維我們要用大數(shù)據(jù)思維，定制化思維。第一個(gè)是羊毛出在狗身上，豬來買單；第二個(gè)是一心多用；第三個(gè)是吃著碗里看著鍋里的。

中國(guó)品牌面臨的最大問題是未富先老，我們?cè)谌澜邕€沒有做得像索尼一樣，索尼可能未來面臨破產(chǎn)。日本產(chǎn)品老化得非常厲害，中國(guó)品牌如果不進(jìn)行品牌的年輕化，老化也會(huì)非常厲害。

移動(dòng)互聯(lián)總結(jié)了傳播攻略，是互相、互動(dòng)、區(qū)位和共鳴。商業(yè)模式創(chuàng)新，是怎樣讓你的產(chǎn)品與消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，關(guān)鍵是如何把產(chǎn)品展示并高價(jià)賣出去，這是我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)要做的。而不是我們用淘寶思維，用低價(jià)產(chǎn)品，低價(jià)打價(jià)格戰(zhàn)沒有前途，用淘寶思維，是讓中國(guó)所有商業(yè)和制造業(yè)全部死掉。