（1、江蘇潤(rùn)揚(yáng)項(xiàng)目管理有限公司 江蘇揚(yáng)州225000；

2、高郵市經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展中心 江蘇高郵225600）

摘要：伴隨著當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們的生活水平得到顯著提高，各地高層建筑物顯著增加。建筑工程在生活中有著很重要的意義，根據(jù)本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的理論分析，立足于建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制三大管控的基本內(nèi)容和特點(diǎn)之上、簡(jiǎn)單的闡述其之間的聯(lián)系，以及主要的控制措施。以下談?wù)剮c(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；進(jìn)度；成本控制；聯(lián)系；建設(shè)工程；

前言：在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資成本控制。對(duì)于施工質(zhì)量，國(guó)家設(shè)立注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于投資成本控制，國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度；建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，也是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

一 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

（1）質(zhì)量控制的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且具體工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，和工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件不同，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行\(zhòng)"包換\"或\"退款\"，所以工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

（2）影響質(zhì)量的因素

影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）即所謂的4M1E，對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

（3）質(zhì)量控制對(duì)策及手段

①提高人員素質(zhì)

（1）提高質(zhì)量意識(shí)，樹立百年大計(jì)質(zhì)量為主的理念。

（2）加強(qiáng)人的素質(zhì)培養(yǎng)，培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。

（3）嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清出制度，加大各方考核力度。

②嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用

各類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購(gòu)和使用的建筑材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。

③合理使用機(jī)械設(shè)備

使用機(jī)械設(shè)備必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理。

④制定切實(shí)可行的方法

制定和審核施工組織設(shè)計(jì)和方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)管理、工藝、組織操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便，有利于提高工程質(zhì)量。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。

⑤規(guī)避自然環(huán)境的影響

根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。在建筑工程施工中，許多自然環(huán)境的影響是人類現(xiàn)階段不可預(yù)見和不可抗拒的，對(duì)施工質(zhì)量控制有著不可忽視的影響。作為建筑施工的組織者，應(yīng)通過科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù)盡量去預(yù)知、規(guī)避、減輕這些不可預(yù)見和不可抗拒的影響。

二 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

（1）施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，會(huì)大幅增加施工管理費(fèi)用及延期投產(chǎn)所帶來的利息損失和投資機(jī)會(huì)的損失，也是最大的損失。延期投產(chǎn)所造成的明顯和潛在的損失，應(yīng)是項(xiàng)目組織者和各方參與者嚴(yán)謹(jǐn)立項(xiàng)和全盤論證之后，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)展計(jì)劃并充分運(yùn)用現(xiàn)行合同條款完善建設(shè)合同，確保各方責(zé)任義務(wù)充分履行的前提下，更加嚴(yán)格地執(zhí)行工程建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。

（2）影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

①建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。

②建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。

③制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。

④設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。

⑤施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

⑥工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

三 工程項(xiàng)目的成本控制

（1）成本控制的重要性

工程的成本控制是項(xiàng)目建設(shè)過程中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)⒏鱾€(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（2）成本控制的應(yīng)對(duì)措施

①加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)

②完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程控制

③工程直接費(fèi)用的有效控制

工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做好這幾方面的工作，實(shí)現(xiàn)三大費(fèi)用（人、材、機(jī)）的有效控制。

④從技術(shù)措施上降低成本

從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。

⑤嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支

所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤(rùn)和效益增長(zhǎng)的支撐點(diǎn)。對(duì)于非生產(chǎn)性開支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。

四 質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系

工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系。它們之間既有對(duì)立的一面，又有統(tǒng)一的一面，是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個(gè)因素的變化，同時(shí)也受到這兩個(gè)因素的影響和制約。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間，一般不能說哪個(gè)最重要。不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)期，目標(biāo)的重要程度是不同的。質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的，它們之間相互依存，相互制約。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是“豆腐渣”工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒有合理費(fèi)用支持的質(zhì)量和進(jìn)度是“無米之炊”…

（1）建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系

建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系比較直觀，易于理解。如果對(duì)建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求較高，就要采用較好的工程設(shè)備和建筑材料，投入較多的資金，同時(shí)還需要精工細(xì)作，嚴(yán)格管理，不僅增加人力的投入，而且還需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間。如果要加快進(jìn)度，縮短工期，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，導(dǎo)致費(fèi)用上升，使整個(gè)工程的總投資增加；另一方面，加快進(jìn)度往往會(huì)打亂原有的計(jì)劃，使建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，不僅有時(shí)可能“欲速不達(dá)”，而且會(huì)對(duì)工作質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低投資，就要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料；同時(shí)，只能按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程需要的建設(shè)時(shí)間就較長(zhǎng)。項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本有密切的關(guān)系.項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，這是因?yàn)?、第一，趕工需要多付出更多的加班費(fèi)，緊急采購(gòu)也要付出較多的成本，這是自不待言的事情；第二，因?yàn)楣て诘奶厥庖?，?duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)、熟練程度、技術(shù)水平也提出較高的要求，對(duì)人才的高要求也就意味著人員成本的提高；第三，趕工往往急急匆匆，忙中容易出錯(cuò)，極容易造成返工，事半功倍，付出了更高的代價(jià)；第四，更嚴(yán)重的是，項(xiàng)目中有很多活動(dòng)是沒有返工的機(jī)會(huì)的，只能一次性做扎實(shí)，就像蓋樓房中的地基處理等作業(yè)。以上分析表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)存在對(duì)立的關(guān)系。因此，不能奢望投資費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。高質(zhì)量是要以高成本為代價(jià)；縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，相應(yīng)費(fèi)用也會(huì)增加，趕工極容易造成返工，事倍功半，付出了更高的代價(jià)；一味降低投資，質(zhì)量和工期就得不到根本的保障。所以在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開來，分別孤立地分析和論證，更不能片面強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽略其對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)的不利影響，而必須將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。

（2）建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系

對(duì)于建設(shè)工程三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。例如：加快進(jìn)度、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以使整個(gè)建設(shè)工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減少利息的支出，如果提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進(jìn)度所增加的投資額度，則加快進(jìn)度從經(jīng)濟(jì)角度來說是可行的。如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的；另外，在不少情況下，功能好、質(zhì)量?jī)?yōu)的工程（如賓館、商用辦公樓）投入使用后的收益往往較高；此外，從質(zhì)量控制的角度，如果在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。如果在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行返工處理，雖然需要耗費(fèi)時(shí)間，但可能只影響局部工作的進(jìn)度，不影響整個(gè)工程的進(jìn)度；或雖然影響整個(gè)工程的進(jìn)度，但是比不及時(shí)返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響要小，也比留下工程質(zhì)量隱患到使用階段才發(fā)現(xiàn)而不得不停止使用進(jìn)行維修所造成的時(shí)間損失要小。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資費(fèi)用三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能的定量分析。在分析時(shí)應(yīng)注意以下幾方面問題：

①掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。

例如，一般來說，加快速度、縮短工期所提前發(fā)揮的投資效益都超過加快進(jìn)度所需要增加的投資，但不能由此而導(dǎo)出工期越短越好的錯(cuò)誤結(jié)論，因?yàn)榧涌焖俣?、縮短工期會(huì)受到技術(shù)、環(huán)境、場(chǎng)地等因素的制約（當(dāng)然還要考慮對(duì)投資和質(zhì)量的影響），不可能無限制地縮短工期。項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，想要項(xiàng)目在比這個(gè)最短周期更短的時(shí)間內(nèi)完成是不可能的，這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，工作量是100人100天的項(xiàng)目，顯然100人干一天是完不成的。項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)都需要時(shí)間，整個(gè)項(xiàng)目自然也需要基本的時(shí)間保障，這是客觀規(guī)律。遺憾的是，違背客觀規(guī)律，大躍進(jìn)式的盲目趕工行為在項(xiàng)目實(shí)施中普遍存在，一些沒有經(jīng)驗(yàn)的客戶，急欲看到投資后的回報(bào)，對(duì)供應(yīng)商提出不切實(shí)際的工期要求，壓迫供應(yīng)商按不切實(shí)際的工期交付。供應(yīng)商迫于客戶的壓力，往往以犧牲質(zhì)量為代價(jià)拼命趕工，結(jié)果越忙越出錯(cuò)。因?yàn)楹芏嗍虑槭遣豢赡娴?，草草做完，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)卻已經(jīng)沒有返工的可能，將項(xiàng)目做成難以收拾的殘局，使得雙方都非常狼狽。平心而論，項(xiàng)目失敗對(duì)客戶的創(chuàng)傷要更大一些。供應(yīng)商每年實(shí)施很多項(xiàng)目，個(gè)別失敗也屬正常。但具體到某個(gè)企業(yè)，項(xiàng)目失敗就是企業(yè)100%的失敗，所以，這條規(guī)律當(dāng)被所有企業(yè)共鑒。

②對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀。

通常，可能的投入是現(xiàn)實(shí)的，其數(shù)額也是較為確定的，而未來的收益確是預(yù)期的、不很確定的。例如，提高功能和質(zhì)量要求所需要增加的投資可以很準(zhǔn)確地計(jì)算出來，但今后的收益卻受到市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，如果屆時(shí)同類工程（如五星級(jí)賓館、智能化辦公樓）供大于求，則預(yù)期收益就難以實(shí)現(xiàn)。

③將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來。

如前所述，建設(shè)工程所確定的目標(biāo)要通過計(jì)劃的實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。如果建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以縮短工期，而且有可能獲得較好的質(zhì)量且耗費(fèi)較低的投資。從這個(gè)意義上講，優(yōu)化的計(jì)劃是投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)統(tǒng)一的計(jì)劃。

五 建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的方法和原則

為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取實(shí)施控制，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。這四個(gè)方面措施在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段的具體運(yùn)用不完全相同。以下分別對(duì)這四方面措施作一概要性的闡述。

①組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織人員和機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。尤其是對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，這類措施可能成為首選措施，故應(yīng)予足夠的重視。

②技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

③經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)措施決不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問題加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費(fèi)用上。通過偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起未完工程的投資增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用決不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

④由于投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體的分析等。這些合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。

六 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資費(fèi)用三控制是自始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，多年來被建筑施工、監(jiān)理單位深入研究和探討的重要課題。由于工程項(xiàng)目工序繁多、協(xié)作面廣，如何合理而有效地組織，在工期不變的前提下，并在有限資源條件下相互協(xié)調(diào)，以最少的成本、最好的質(zhì)量迅速地完成整個(gè)工程項(xiàng)目，就成為了一個(gè)突出的問題，沒有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是“豆腐渣”工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程帶來不良后果，直接影響到工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。建設(shè)各方在進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量管理的過程中不能顧此失彼，而應(yīng)采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，達(dá)到一個(gè)均衡狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體控制目標(biāo)。

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