南京久大路橋建設(shè)有限公司 211106

【摘要】：加強對市政工程項目進度的控制工作，有助于提升工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益，提高工程質(zhì)量、實現(xiàn)建設(shè)資源的合理配置等。下面本文作者對現(xiàn)階段影響我國市政工程項目進度的因素進行簡單分析，并提出相應(yīng)的改進、控制措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：市政工程 進度 管理

引言：

隨著我國城市化進程的不斷加快，市政工程項目建設(shè)也隨之進入了高速發(fā)展的階段，為了更好的促進市政工程項目的順利開展，提升市政工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益，加強對市政工程項目進度的有效控制便成為了重要措施之一。下面本文將從市政工程項目進度的影響因素和相應(yīng)的改進措施兩個方面，對該問題進行較為詳細的論述。

一、 工程進度管理的地位與作用

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮，工期拖延越長，經(jīng)濟效益損失越大。首先是由于建設(shè)工期的拖長，工程管理費用大幅增加；其次，工程延期投產(chǎn)帶來的利息損失；再次，是投資機會的損失，也是最大的損失。

進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是相對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了整修、修改，又會加快工程進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個對立、統(tǒng)一的關(guān)系，對市政工程的進度管理就是要好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

二、 市政工程項目進度的影響因素

對于影響市政工程項目進度的因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、地質(zhì)氣候因素、環(huán)境因素等等，歸納起來主要有一下幾點：

1. 人為的對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。人為地主觀因素對工程進度的影響是影響市政工程進度的最重要因素之一，市政工程項目建設(shè)過程中，往往會遇到相關(guān)人員過低的估計了項目的技術(shù)困難、設(shè)計與施工中遇到的問題沒有考慮全面、低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)、對項目的交通、供水、供電和物資的供應(yīng)問題不清楚等情況。這都會對項目的進度造成一定程度的影響。

2. 市政工程項目本身特點的影響

市政工程與一般工民建工程不同，本身具有特殊性，由于施工條件較為復(fù)雜，工程規(guī)模更為龐大，涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣，因此又具有極強的實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性和不連續(xù)性的特點，表現(xiàn)在以下幾個方面： 市政工程項目受水文、氣象、地形、地質(zhì)及周邊環(huán)境等限制較大；工程量較大，施工條件復(fù)雜，必須采用高度機械化施工，需要花費大量的資金、材料和勞動力等資源；工程施工具有很強的季節(jié)性，要求有一定的施工強度和溫度控制措施。

3. 項目參加人員的工作失誤

因為人本身精力有限，不可能全天都保持精力旺盛，所以項目參加人員的工作失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生，比如設(shè)計人員工作粗心導(dǎo)致的設(shè)計變更、建設(shè)投資方不能及時決策、 建設(shè)局與質(zhì)檢站等部門拖延了審批時間、總包施工單位對分包單位的選擇失誤等都會耽誤工程進度。

4. 意外事件的出現(xiàn)

市政工程項目建設(shè)中往往會有意外情況的出現(xiàn)，會對工程的進度造成一定程度的影響，比如施工條件的變化，施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，出現(xiàn)地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。另外，惡劣氣候、暴雨、高溫、洪水、火災(zāi)、重大工程事故等都會造成臨時停工和破壞，影響施工進度計劃。

三、施工進度計劃管理與控制方法

1. 建高效團隊，實施科學(xué)管理。

要建立一支高效的項目管理團隊，一個成功的項目，必然要有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。對進度目標合理分解，使責(zé)任分配到人。并且制定嚴格獎懲制度，對成員進行有效的獎勵和懲罰。提高參與人員的積極性，營造一個積極上進的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。

2. 編制科學(xué)的、可行的市政工程建設(shè)進度計劃

可行的市政工程項目計劃是包括總進度控制計劃、分項工程計劃、周計劃在內(nèi)的主體規(guī)劃?？偪刂七M度計劃為市政工程項目建設(shè)指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工時間、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的主體框架；分部工程計劃是為了保證總進度控制計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求；周計劃的制訂目的是將分部工程計劃進一步細化到日常的作業(yè)安排中，是最基本的操作性計劃，具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性，主要是為了切合現(xiàn)場實際情況的需要，具有一定的靈活性，是為總進度控制計劃、分項工程計劃在靈活性、全面性和可操作性方上必要補充?？尚械氖姓こ添椖拷ㄔO(shè)進度計劃是市政工程項目進行進度控制的重要基礎(chǔ)?？偰繕说膶崿F(xiàn)與否，實際就是要看能否實現(xiàn)市政工程項目建設(shè)的進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性。這就需要相關(guān)企事業(yè)單位根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或?qū)徍诉M度計劃主要從以下幾方面來進行：①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)是否接銜接。⑥資金供應(yīng)情況是否充足等。

3. 項目進度計劃的檢查與評價

市政工程項目建設(shè)中，由于種種原因，經(jīng)常會出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決，以保證總工期的實現(xiàn)。并且由監(jiān)理方組織，各施工單位每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調(diào)整。

另外，進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的重要依據(jù)，因為市政工程項目本身的特殊性，市政工程項目建設(shè)中往往會有意外情況的出現(xiàn)，比如施工條件的變化，施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，出現(xiàn)地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等情況?；蛘邜毫託夂?、暴雨、高溫、洪水、火災(zāi)、重大工程事故等都會造成臨時停工，影響施工進度計劃。會對工程的進度造成一定程度的影響。所以，根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度計劃是十分必要的。審查時還應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人、機械設(shè)備、材料、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。

四、結(jié)語：

進度管理隨著建筑行業(yè)的不斷規(guī)范，正在逐步加強。進度、質(zhì)量、投資三者相對立、統(tǒng)一。對于時間就是效率，時間就是金錢的今天，進度是非常重要的，但如果沒有質(zhì)量的進度，導(dǎo)致返工、建完的工程不能投入使用的現(xiàn)象，進度也就沒有了意義。另外，如果沒有投資，就無從談進度。所以，還有根據(jù)實際情況把握好進度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系。

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