昆山東方駿都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇 昆山215300

摘要：建筑項目施工管理在一定程度上對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展有影響，而建筑項目管理的質(zhì)量能體現(xiàn)出企業(yè)的形象和實力，因此建筑公司項目部的執(zhí)行能力在很大程度上影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文主要對建筑項目施工管理的重點進(jìn)行分析和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上探討有效的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑項目；管理重點；有效方法

建筑項目施工管理的主要目的是實現(xiàn)工程項目的合同，并對諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和施工管理，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目施工管理的質(zhì)量在很大程度上決定著建筑施工企業(yè)未來的生存和發(fā)展。因此，本文主要對建筑項目施工管理的重點進(jìn)行分析和探討，并且為了顯著地提高建筑項目施工管理制定了一系列的有效措施。

一、建筑項目施工管理重點

一、基本原則

建筑項目施工管理的基礎(chǔ)便是實施安全管理，安全管理作為建筑項目管理中比較重要的組成部分，是建筑項目施工管理必須準(zhǔn)守的基本原則。因此，建筑項目管理人員在施工的過程中要加強(qiáng)安全管理，安全管理的主要內(nèi)容是盡可能地對建筑項目中的人、物以及環(huán)境狀態(tài)進(jìn)行優(yōu)化。

二、處理四種關(guān)系

1、安全與質(zhì)量。一般來說，建筑項目施工管理中的質(zhì)量管理包括了安全工作管理，而建筑項目施工中的安全管理也包含了質(zhì)量管理，安全與質(zhì)量之間的關(guān)系相輔相成，密不可分。安全和質(zhì)量在建筑施工過程中均要放在第一位的說法并不矛盾，在建筑項目施工中將安全放在第一位為了最大限度地保護(hù)生產(chǎn)要素，而在建筑項目施工中把質(zhì)量放在第一位是為了盡可能地保護(hù)產(chǎn)品成果。在建筑項目中安全施工是為了確保項目質(zhì)量，而建筑項目的施工質(zhì)量是以安全作保證。

2、安全與進(jìn)度。在建筑項目施工管理中，工程項目的施工進(jìn)度主要以安全為前提。但在建筑項目施工的過程中，施工人員在追求安全施工的同時也要適當(dāng)?shù)靥岣呤┕みM(jìn)度，最大限度地確保施工安全的同時提高施工速度。但若在施工的過程中進(jìn)度與安全之間發(fā)生矛盾時，施工人員應(yīng)當(dāng)在確保安全的前提下，減緩施工進(jìn)度。

3、安全與效益。在建筑項目施工管理中確保安全施工不僅能在一定程度上改善施工人員的作業(yè)條件，也會帶來經(jīng)濟(jì)效益。在建筑項目施工管理的過程中安全與效益管理的關(guān)系并不對立，在施工的過程中進(jìn)行安全管理能在一定程度上促進(jìn)效益的增長。因此，項目的管理人員在建筑項目施工管理中要適當(dāng)?shù)丶哟蟀踩芾淼耐度耄诖_保安全施工的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)濟(jì)合理。

三、控制施工成本

在建筑項目管理的過程中控制施工成本主要是指項目管理人員在建筑項目成本形成的過程中，積極地對施工過程中的各項活動所消耗的費(fèi)用進(jìn)行合理的計劃和控制。積極地分析建筑項目管理中的施工成本，并對其中存在的偏差進(jìn)行糾正。除此之外，項目管理人員要對建筑項目施工管理的整個過程進(jìn)行科學(xué)地管理，控制施工過程中各項費(fèi)用支出。建筑項目管理人員對施工成本進(jìn)行控制的主要目的在于最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑項目管理人員為了確保能實現(xiàn)成本目標(biāo)，在施工成本的管理上必須結(jié)合施工項目的實際情況對建筑項目施工成本總目標(biāo)進(jìn)行分析。并且可以建立責(zé)任制，實現(xiàn)責(zé)任到人，盡可能地調(diào)動責(zé)任者的積極性，取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項目施工成本管理體系及成本控制措施如圖1所示：

圖1 建筑項目施工成本管理體系及成本控制措施

二、有效方法

（一）提高安全施工水平

建筑項目管理人員為了能夠有效地提高建筑項目施工中的安全管理，就必須將安全工作放在首位。在安全施工管理上要以預(yù)防為主，做好相關(guān)的防護(hù)工作，避免意外的發(fā)生。除此之外，管理人員需要在實踐的過程中不斷地提高自身的安全管理水平，進(jìn)一步完善安全管理制度，明確落實安全責(zé)任。

（二）成本管理

項目管理人員對成本進(jìn)行控制就能實現(xiàn)建筑項目的低耗高質(zhì)竣工，因此，管理人員在施工的過程中要認(rèn)真地掌握項目資金費(fèi)用支出的流程，并科學(xué)地計算費(fèi)用指標(biāo)，確保施工的合理性。除此之外，成本管理人員要熟悉資金流動方向和數(shù)量，并建立成本考核以及獎懲制度。

（三）安排工程進(jìn)度

施工人員要根據(jù)建筑項目施工現(xiàn)場的實際情況安全工程的進(jìn)度，例如施工前的準(zhǔn)備工作、施工工藝、施工時間以及不同工種交接等因素。并且要嚴(yán)格地根據(jù)施工合同簽訂的內(nèi)容，積極地督促工程進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行，科學(xué)地對調(diào)配人力資源。

（四）建筑項目質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑項目質(zhì)量管理能顯著地提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，由于在建筑項目施工的過程中每一個小細(xì)節(jié)直接影響著整個施工的質(zhì)量，因此在施工的過程中一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題都應(yīng)該引起施工人員和施工單位的重視，積極地采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救。這就需要在建筑項目施工的整個過程中，施工單位和項目管理人員必須積極地組織各級單位，對工程項目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和分工作業(yè)，不斷地建立并完善建筑項目施工質(zhì)量體系，對建筑項目施工過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的特點進(jìn)行把握，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）開拓創(chuàng)新

項目管理人員為了不斷地完善建筑項目施工管理，就需要在實踐的過程中不斷地創(chuàng)新建筑項目的施工管理和施工技術(shù)，創(chuàng)新的過程需要將生產(chǎn)力的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟(jì)的需求作為其導(dǎo)向。尋求觀念上創(chuàng)新是施工創(chuàng)新的關(guān)鍵，而創(chuàng)新建筑項目施工技術(shù)是積極地采用新機(jī)械和新技術(shù)去創(chuàng)造新的建筑項目施工管理方式，不斷地提升企業(yè)的自我價值和競爭力。因此，建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新主要在于推翻傳統(tǒng)的管理方式，在創(chuàng)新的同時要考慮到建筑企業(yè)的全局利益，不斷地給企業(yè)提供新的發(fā)展生機(jī)，并在實踐中積極地發(fā)現(xiàn)錯誤并糾正錯誤的管理辦法，確保建筑項目的順利實施。

結(jié)論：

綜上所述，由于建筑施工項目在實施的過程中工期較長，各個建筑項目工程的特點各異，在施工的過程中施工的環(huán)節(jié)多，對施工技術(shù)的要求較高，施工人員的專業(yè)技能和水平各異。這些特點均在一定程度上加大了對建筑項目施工管理和控制的難度，這就需要我們不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗交流，在總結(jié)建筑項目施工管理重點的基礎(chǔ)上采取有效地措施對建筑項目施工進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，實現(xiàn)項目預(yù)期的目標(biāo)。

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