【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的戰(zhàn)略資源，是單位發(fā)展的重要依托和保障。只有抓住人力資源管理，積極發(fā)揮人的能動作用，注重激勵，創(chuàng)新機(jī)制，才能促進(jìn)單位健康穩(wěn)定長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。人才的價值被越來越多的單位所認(rèn)同。二十一世紀(jì)主要比拼的是人才，也就是人力資源。一個單位或部門如果想要長足發(fā)展下去，就必須要牢記以人為本，實(shí)現(xiàn)員工個人能力的充分發(fā)揮，重視發(fā)揮激勵人力資源的積極作用，從而保證相關(guān)工作的順利開展。

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性

一個單位根據(jù)自身的需求，通過對人力進(jìn)行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動性，充分挖掘人力資源的潛能，為單位在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更高的價值，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個單位如果想要長久地發(fā)展下去，就需要一個穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)配合，并促進(jìn)其積極發(fā)揮作用。

傳統(tǒng)的人事管理觀念認(rèn)為，人是一種技術(shù)要素，其地位和機(jī)械設(shè)備、土地等要素一樣，是并列平行的。這種觀念極大地束縛了人的思想，對于發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用?，F(xiàn)在關(guān)于人力資源的觀念打破了這種桎梏，不再把人放在其他要素一樣的地位，而是把它看作是一個具有建設(shè)性的因素，這個因素同時還有著很大的潛力進(jìn)行發(fā)展，充滿了生機(jī)?，F(xiàn)在人事管理改變了過去的陳舊陋習(xí)，不再認(rèn)為員工在控制、督促的環(huán)境下才能努力工作；相反，單位不斷為員工創(chuàng)造各種有助于提升其主觀能動性的條件，使其自身的能力得到充分發(fā)揮，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用。注重對人力資源的開發(fā)與投入，使資源的利用程度得到大幅度的提高，實(shí)現(xiàn)對單位可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.當(dāng)前單位人力資源管理存在的幾個問題

2.1崗位設(shè)置缺乏科學(xué)性

不少單位，尤其是事業(yè)單位，在崗位設(shè)計(jì)時不能考慮靈活變動的因素，而是拘于老套穩(wěn)定，為了老安置現(xiàn)有的人員定做，難以擺脫因人設(shè)崗位的局面，使得崗位設(shè)計(jì)、崗位聘用缺乏科學(xué)性。

2.2人才配置不合理

一直以來，許多單位沿襲著使用多年的管理模式，一般不輕易進(jìn)人。因而，許多急需的人才由于編制規(guī)模等因素?zé)o法引進(jìn)，而有的工作多年的老職工又不能勝任現(xiàn)有崗位的技能需要。加之，人際關(guān)系等因素的影響，人才配置不夠合理，人力資源仍然處于低效率利用狀態(tài)。

2.3激勵機(jī)制不健全

由于人力資源管理缺乏競爭與激勵機(jī)制，對于某些專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)差的從業(yè)人員沒有很好的淘汰機(jī)制。人員的晉升也沒有真正與業(yè)績和能力掛鉤，對員工的激勵作用不明顯，甚至起到相反的效果。致使有才能的人，不能夠很好地發(fā)揮自身才能，同時也不利于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.如何發(fā)揮人力資源積極作用

3.1明確職責(zé)，制定完善的激勵制度

對于人力資源部門，無論是從時間上、工作內(nèi)容上還是工作性質(zhì)上都進(jìn)行明確的分類，分層管理，使得各部門分工更加明確。并加強(qiáng)對員工的了解和分析，制定完善的激勵制度，提高激勵機(jī)制的實(shí)際效果。應(yīng)該加強(qiáng)同員工間的交流和溝通，做以深入的調(diào)查和分析，以制定全面的激勵制度。根據(jù)人的不同需要有所側(cè)重，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化的最大效用。

對于單位來說，員工管理是部門管理的主要內(nèi)容，調(diào)整員工的工作態(tài)度，保證員工的工作積極性，是人力資源管理的重要工作，因此，加強(qiáng)激勵機(jī)制的有效建立，將是人力資源管理中不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭日漸激烈，提升員工工作效率和工作積極性，是提高一個單位或部門整體競爭力的重要手段。目前，各個單位對人力資源管理工作的重視程度日漸加強(qiáng)，對激勵機(jī)制的認(rèn)識也不斷深刻。加強(qiáng)對良好激勵機(jī)制的應(yīng)用，能夠有效消除員工的不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力同員工所得的矛盾，激發(fā)員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，將員工個人目標(biāo)同單位長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為單位創(chuàng)造更高價值。

3.2發(fā)揮并建立公平的競爭機(jī)制

由于單位的競爭機(jī)制不健全，在人才招聘或是人員內(nèi)部管理上依然存在著各類問題。針對單位存在的這些問題，注重加強(qiáng)物質(zhì)獎勵同精神獎勵的有效結(jié)合，健全人才競爭機(jī)制，發(fā)展單位公平競爭機(jī)制，才能使得單位適應(yīng)現(xiàn)階段社會發(fā)展需要。

4.在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才培養(yǎng)使用和創(chuàng)新的思路

人力資源在事業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，人才的培養(yǎng)使用要緊跟時代發(fā)展的步伐，同時有所創(chuàng)新。

4.1對內(nèi)部員工人性化管理，促進(jìn)競爭意識

如上文所述，人力資源管理最根本的目的就是去粗取精，提高員工工作的積極性，從而使部門在這個新的時代眾多競爭對手之中脫穎而出，在競爭中求發(fā)展。所以，在進(jìn)行人力資源的管理工作時，要堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)發(fā)展的思路。只有堅(jiān)持以人為本，才能在最大程度上激發(fā)員工的主人翁意識；只有傾聽員工的呼聲，才能真正想員工之所想，急員工之所急，使員工的積極性得到充分的發(fā)揮。同時，要完善的激勵措施，使員工的潛能得到充分的挖掘，并更好地為單位服務(wù)。人事機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先調(diào)查那些可以促進(jìn)員工產(chǎn)生工作積極性的動力因素，并根據(jù)這些因素的內(nèi)容和具體特點(diǎn)，有針對性地制訂具體措施，用來激勵員工的斗志和競爭意識；對于那些消極怠工、不肯付出的員工，則要出臺懲罰措施，使競爭意識深入人心，使單位或部門整體得到飛速發(fā)展。

4.2在外部招聘中針對人才做出吸引機(jī)制

要對部門的崗位采取公開透明的方式進(jìn)行選拔，能者上，弱者下，不暗箱操作，只有這樣才能保證每一個員工都心服口服，不會對單位產(chǎn)生怨念，使環(huán)境成為適合人才發(fā)展的土壤，使人才愿意留下來，為單位奉獻(xiàn)出自己的力量。

4.3建立培訓(xùn)機(jī)制

要注重對人才進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)在是一個知識大爆炸的年代，知識的更新十分頻繁，如果不對員工進(jìn)行培訓(xùn)，那么員工的知識能力可能就會迅速過時。所以，只有對員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能使單位不會在這個信息化時代中落伍。同時，培訓(xùn)機(jī)制也屬于一種激勵措施，可以提高員工對單位的忠誠度。

5.小結(jié)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制下，我們應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)措施，堅(jiān)持落實(shí)“以人為本”的指導(dǎo)思想，調(diào)整人力資源管理方式，擴(kuò)大人才吸收面，公開招聘選拔適合崗位特征的優(yōu)秀人才。合理規(guī)范人員配置，使人才在崗位上的作用獲得最大限度的發(fā)揮。加上有效的激勵制度，激發(fā)工作的積極性和主動性?？傊?，要具體問題，具體分析，在科學(xué)管理思想的指導(dǎo)下，認(rèn)真分析問題、解決問題，靈活機(jī)動，采取一切措施，注重發(fā)揮人力資源的積極性。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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