【摘 要】企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟的主要動力，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；經(jīng)濟管理；探析

在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。隨著經(jīng)濟全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析

隨著科學技術(shù)的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的過程中廣泛的應用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時代和信息時代。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式方法也發(fā)生了相應的改變。根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式以滿足不了經(jīng)濟全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（1）企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進行成本管理。為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務(wù)審計的手段進行成本控制。由于財務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應該負有管理的職責。

（2）企業(yè)的管理制度不健全。許多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中都制定了相應的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處；有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度；還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應有的作用。

（3）企業(yè)的組織機構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應。隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應不斷的進行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機構(gòu)的調(diào)整，造成組織機構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應。特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。

3.完善企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)措施

（1）企業(yè)部門機構(gòu)設(shè)置細化的完善。首先要明確企業(yè)經(jīng)濟管理的職能。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的決策是很重要的；其次要做好經(jīng)濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進企業(yè)的健康發(fā)展；最后是企業(yè)的經(jīng)濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關(guān)政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責任感。

（2）經(jīng)濟管理制度的完善。完善的經(jīng)濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。然而在完善經(jīng)濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。為了保證經(jīng)濟管理體系運行的標準化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟管理制度。

（3）要明確經(jīng)濟目標。經(jīng)濟目標的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟的管理。在制定經(jīng)濟目標的過程中要進行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟目標的合理性、科學性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

（4）要加強對人力資源的管理。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟利潤是最根本的目的。然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應該充分的調(diào)動生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟管理體制的順利運行。

（5）要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。隨著我國經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新；其次是企業(yè)的領(lǐng)導人要認識到經(jīng)濟競爭的關(guān)鍵；再次是企業(yè)的相關(guān)負責人要不斷地學習外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進行創(chuàng)新；最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。

4.總結(jié)

經(jīng)濟全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟帶來了新的經(jīng)濟格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。 [科]

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