隨著改革開放的不斷深入建筑市場(chǎng)的工程競(jìng)標(biāo)也越來越激烈，低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象越來越普遍，施工企業(yè)為了在低價(jià)中標(biāo)的工程項(xiàng)目中獲取最大利潤(rùn)，謀求企業(yè)快速發(fā)展，必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，特別是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的控制，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目既是施工企業(yè)成本中心，也是企業(yè)利潤(rùn)的來源。只有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的成本控制，盡量降低成本，施工企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能持續(xù)發(fā)展。通過一些施工項(xiàng)目的實(shí)踐，淺談一下，如何對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制。

1.施工項(xiàng)目的成本控制

施工項(xiàng)目的成本控制就是指在項(xiàng)目的成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用量等，加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，消除施工中的少數(shù)浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此每個(gè)施工項(xiàng)目，必須根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)又具體的成本控制計(jì)劃，使之成為“看得見，摸的著，能操作”的實(shí)施性文件，例如某寫字樓工程項(xiàng)目預(yù)算直接成本費(fèi)用為2285.68萬元，公司制定的直接成本控制目標(biāo)費(fèi)用為2162.65萬元，成本降低率控制為5.4%，項(xiàng)目部根據(jù)這一成本控制目標(biāo)對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資金進(jìn)行控制，并采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，在施工期間進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)。工程竣工后統(tǒng)計(jì)實(shí)際直接成本為2150.38萬元，降低成本額為135.30萬元，成本降低率為5.9%，比公司下達(dá)成本目標(biāo)多節(jié)約了12.27萬元，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，超額完成成本控制目標(biāo)。

2.建立精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目的成本控制要從投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全部過程，項(xiàng)目經(jīng)理部又是成本控制的中心，因此根據(jù)不同的施工項(xiàng)目建立精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部是很重要的。由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員編制項(xiàng)目成本意識(shí)較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)。例如：宏昌寫字樓工程中采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料對(duì)“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用有六項(xiàng)”其中有（1）高強(qiáng)、高性能混凝土技術(shù)；（2）新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)；（3）建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)；（4）新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)；（5）節(jié)能門窗應(yīng)用技術(shù)；（6）企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)；在本工程高性能砼建議采用防水劑和高效減水劑供用，可有效保證砼的抗裂、抗凍、抗炭化、抗鹽、抗酸等要求，對(duì)增加砼的和易性和可泵送性十分有效；新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)：柱、梁、板、剪力墻的模板均采用復(fù)塑竹板大模板、懸挑式腳手架；建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，墻體采用陶粒砼空心砌塊，提高砌體建筑的保溫隔熱性能，切實(shí)解決墻體“滲、涌、裂”等工藝和技術(shù)問題；新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)，建筑排水管采用PVC管；PP-R管熱熔連接；熱鍍鋅鋼管卡箍連接技術(shù)；聚氨脂防水涂膜。為防止屋面抗?jié)B漏和考慮北方地區(qū)的氣候特點(diǎn)對(duì)屋面工程質(zhì)量的影響，采用剛?cè)嵝越Y(jié)合的施工工藝，一層是剛性防水層，一層是AX702防水卷材，柔性防水層采用冷粘法，廚衛(wèi)間采用聚氨脂防水層；節(jié)能門窗應(yīng)用技術(shù)本工程采用三玻塑鋼窗與過去傳統(tǒng)的窗相比，具有下列特點(diǎn)：節(jié)能、隔熱保溫；隔音；耐腐蝕；氣密性好；水密性好；抗風(fēng)壓性能好；防火性能好；產(chǎn)品性能穩(wěn)定不宜老化、變形、變色、脆化；代鋼、代木、代金屬效果明顯；絕緣性能好；企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)本工程在項(xiàng)目管理中，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)，進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，施工編排、資料編制、工程預(yù)算微機(jī)化，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息管理，為項(xiàng)目決策提供支持和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。建立精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，在施工過程中，不但出色完成了公司對(duì)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的考核任務(wù)，而且工程質(zhì)量被開發(fā)區(qū)建筑協(xié)會(huì)評(píng)為區(qū)樣板工程。

3.加強(qiáng)施工預(yù)算，增強(qiáng)施工管理，努力降低項(xiàng)目成本

項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部深入研究招投標(biāo)文件和合同，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙精心計(jì)算出工程量，按施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工，作好工程的施工預(yù)算，在施工過程中，一般來說以最低價(jià)中標(biāo)的工程，盈利空間很小，但在實(shí)施過程中，一些看似沒有利潤(rùn)的工程，由于精心管理，嚴(yán)格控制成本，同樣也能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而有些單價(jià)較高的項(xiàng)目，反而出現(xiàn)虧損，其關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理的，使生產(chǎn)要素的投入未能發(fā)揮最佳效益，充其原因主要有：①經(jīng)營(yíng)理念及管理方式和手段滯后于市場(chǎng)的發(fā)展要求，②領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不健全，管理機(jī)制不完善，③施工組織不科學(xué)，技術(shù)指導(dǎo)不到位，④管理層次多，機(jī)構(gòu)重疊，控制困難，協(xié)調(diào)復(fù)雜。因此，必須嚴(yán)格項(xiàng)目管理，同時(shí)，實(shí)行科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的施工預(yù)算尤為重要，要根據(jù)工程內(nèi)容和措施變化及時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充預(yù)算，以達(dá)到降低成本，增加效益的目的。凡是政策允許的該收的確實(shí)做到點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，爭(zhēng)取最大效益。例如我公司中標(biāo)承建的宏昌寫字樓工程項(xiàng)目，由于是低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)很少，但是在項(xiàng)目經(jīng)理部精心管理下，加強(qiáng)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，為公司掙到了一筆可觀的收益。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及來達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。因此對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效的措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。在項(xiàng)目工程施工過程中，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班成員的責(zé)任和每一個(gè)部門的質(zhì)量職責(zé)，將項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一道工序和每一個(gè)管理人員上。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程均需進(jìn)行施工前交底，施工中控制，施工后檢查，以保證每道工序均處于受控狀態(tài)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)班組組織積極性。確保生產(chǎn)一次性成活、一次性成優(yōu)，降低返工，停工損失。加強(qiáng)成品質(zhì)量的保護(hù)管理工作，減少修補(bǔ)費(fèi)用。健全材料驗(yàn)收制度，嚴(yán)格控制使用劣質(zhì)材料而引起的額外經(jīng)濟(jì)損失。努力提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，直接影響施工質(zhì)量的好壞，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)要求他們懂本行業(yè)的專業(yè)技術(shù)，具備過硬本領(lǐng)，做到既能識(shí)圖、掌握規(guī)范，有能操作熟練，這樣才能更有效地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

以上淺談的施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制還不夠全面，施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制方面還很多?？偟膩碚f通過項(xiàng)目的實(shí)踐，很好地、有效地達(dá)到了預(yù)定的施工項(xiàng)目成本控制的目的，今后我們將不斷努力，將施工成本控制工作做得更好、更完善。 [科]