【摘 要】水利事業(yè)是我國實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要組成部分。水利工程管理是該工程能否發(fā)揮最大作用的一個必要基礎，也是一個水利工程能否真正意義上實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標志。在水利工程施工中，為了能夠順利保質保量的完成任務，一定要運用各種各樣的方式，通過新的方法和新的思路從而來提高工程的質量。

【關鍵詞】水利工程；工程管理；主要內容；管理措施

0.引言

隨著社會經濟的發(fā)展，人們對水利工程管理也提出了科學管理的要求?？茖W合理的管理能有效地增強水利工程的使用壽命，也能使水資源得以充分利用，并能有效減少洪澇災害的產生以及其所帶來的損失。水利工程管理是確保工程順利進行的基礎保障，加強水利工程管理力度，對于水利工程行業(yè)自身的發(fā)展以及社會的和諧穩(wěn)定都有積極作用。

1.水利工程管理的意義

水利工程是保障經濟增長，社會穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。使我們能夠有效地遏制生態(tài)環(huán)境急劇惡化的局面，實現(xiàn)人口、資源、環(huán)境與經濟、社會的可持續(xù)利用與協(xié)調發(fā)展的重要保障。水利工程的管理涉及社會安全、經濟安全、食物安全、生態(tài)與環(huán)境安全等方面，在思想上務必要予以足夠的重視。水利工程管理在深入了解水利工程的性質和具體作用的基礎上，盡最大可能趨利避害，充分發(fā)揮水利工程的社會效益和經濟效益，加強對水利工程的引導和管理。對水利工程管理應作為一個整體來考慮，將水利工程建設和運行管理有機結合起來，從而提高水利工程管理水平，使水利工程的功能充分發(fā)揮。

2.水利工程管理的主要內容

2.1管理體制方面

要在水利工程管理中實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就要不斷實現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關運行機制的完善工作，進一步實現(xiàn)管理體制內部改革。大膽實現(xiàn)人事、人力分配以及制度上的創(chuàng)新，結合具體工程的主要內容實現(xiàn)基礎資料的精細化管理。通過完善管理體制實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、科學化以及現(xiàn)代化。

2.2管理設施以及管理手段

利用管理設施以及管理手段實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和科學化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)以及運行管理系統(tǒng)等方面實現(xiàn)。

2.3水利工程的使用

水利工程與河川水流有著密切的關系，同河川水流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但水流在一定范圍內有一定的變化規(guī)律，要根據其變化規(guī)律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。

2.4水利工程的養(yǎng)護工作

由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，發(fā)揮其應有的作用。

2.5水利工程的檢測工作

水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對于水利工程進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，提高工程的運用條件，不斷提高科學技術管理水平。

2.6水利工程的防汛搶險工作

防汛搶險是水利工程的一項重點工作，特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發(fā)生。同時，防汛搶險工作要立足于提前做好防護工作，確保水利工程的安全。

3.優(yōu)化水利工程管理的措施

3.1要實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化

在水利工程管理中采用科學發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展的治水理念進行科學管理，要樹立科學的民生水利工作理念。要以水利工程的安全運行和工程的經濟效益為中心，深化管理體制改革目標，健全水利工程管理運行機制，完善相關管理理念與方法，推動實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化和精細化。

3.2水利工程管理的目標

完善水利工程管理體制。通過系統(tǒng)梳理水利工程的運行以及管理，實現(xiàn)資料的科學化收集，并且要將收集到的資料合理整編入庫。在水利工程管理中結合實際數據建立科學的模擬系統(tǒng)，應用這個數據模擬系統(tǒng)實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化以及精細化。另外在管理過程中還要采用先進的管理技術以及管理手段，建立高效運作的計算機網絡系統(tǒng)，實現(xiàn)相關情況的實時監(jiān)測。采用數據采集、數據傳輸、信息貯存實現(xiàn)水利信息在線分析，提高工程運行狀態(tài)安全管理的科學性和有效性。

3.3提升水利工程管理科技含量

隨著水利事業(yè)的發(fā)展和科學技術的進步，水利工程管理對人才的要求也越來越高。建立管理科學、經營規(guī)范的水管單位運行機制；建立職能清晰、權責明確的水利工程分級管理體制；建立市場化、專業(yè)化和社會化的水庫維修養(yǎng)護體系；打造一支高素質、結構合理、適應工程管理現(xiàn)代化要求的水利工程管理隊伍是現(xiàn)代水利發(fā)展的關鍵。通過制定人才培養(yǎng)機制以及科技創(chuàng)新激勵機制，大力引進等方式努力培養(yǎng)出一批掌握信息系統(tǒng)開發(fā)技術、精通水利信息管理、熟悉水利工程專業(yè)知識的多層次、高素質的信息化管理人才，已成當務之急。

3.4牢固樹立水利工程管理的思想意識，提高水利工程的管理水平

水利工程是我國國民經濟的基礎產業(yè)，水利工程管理的質量是每個水利職工的責任，相關水利單位必須強化管理的意識，建立健全水利工程管理體制。水利工程的內部管理方面，除了加強項目管理的制度化、規(guī)范化等規(guī)章制度的同時，還要注重對工程的組織管理建設，加強對水利工程管理員工的培訓意識，大力發(fā)展企業(yè)文化建設和團隊建設，創(chuàng)造有利于發(fā)揮人的主觀能動性的運營環(huán)境，使我國水利工程管理在理論和實踐方面實現(xiàn)有機結合。

3.5落實好項目法人責任制

作為水利工程建設管理“三項制度”的核心內容，項目法人責任制在我國社會主義市場經濟建設中有著重要的作用。是有效實行招投標制，以及工程建設監(jiān)理制的重要前提和保證。項目法人責任制是指由工程投資方組建項目法人，通過對工程項目的總體策劃、籌集資金、組織工程實施、債務償還等全方位的管理和約束，從而提高資金利用效率和投資收益。項目法人責任制在施工建設的整個過程中起主導主用，在項目法人確立之后，首先要組建項目管理的組織機構，組建項目部，聘用經理等相關人員，并明確各自職權。

3.6完善水利工程的風險管理

在建設水利工程之初，就要為竣工后的養(yǎng)護進行預算，為水利工程的管理提供資金。在水利工程設計時，除了進行工程本身的規(guī)劃投資之外，還需要為后期維護建立預算。因為在現(xiàn)實生活中，水利工程運行中經常會出現(xiàn)一些意想不到的問題，如果等到出現(xiàn)問題之后再組織人力、物力和財力去搶修，可能已經造成了不必要的損失。所以，應該在水利工程項目規(guī)劃之前就為后期的養(yǎng)護進行予算，充分分析本地的環(huán)境、氣候對該工程可能造成的影響，預計到可能出現(xiàn)的問題。

3.7大膽創(chuàng)新水利工程的管理方法

由于水利工程受到地理位置和氣候環(huán)境的影響，工程又比較復雜和特殊。水利工程管理的過程中可能會遇到各種新問題，新情況，而應對這些問題的唯一途徑就是大膽的創(chuàng)新原來的管理方法，創(chuàng)建和諧的水利工程項目管理的模式，使新的管理模式能夠適應市場經濟的要求。

4.結束語

加強水利工程施工管理，必須將管理制度作為切入點，唯有管理制度具有高效合理性，工程施工管理的工作才會正常有序的開展下去。隨著我國水利工程不斷發(fā)展進步，水利工程管理已經成為水利工程建設的重中之重。我們要結合水利工程的實際，不斷提高水利工程的管理水平。 [科]