【摘 要】近年來(lái)我國(guó)推行可持續(xù)發(fā)展觀念，將生態(tài)環(huán)境建設(shè)作為社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)，帶動(dòng)了城市園林綠化的發(fā)展，并且在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，園林企業(yè)面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)外園林綠化企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，激化了這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)今的工程大多都是招標(biāo)投標(biāo)形式，只有施工周期短、成本相對(duì)較低的施工企業(yè)才能有更大的中標(biāo)概率。從這個(gè)角度講，企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，優(yōu)化施工過(guò)程，才能保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工控制；過(guò)程控制

0.引言

我國(guó)的園林行業(yè)已經(jīng)有3000多年的發(fā)展歷史，自改革開(kāi)放以來(lái)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，也出現(xiàn)了眾多園林綠化施工企業(yè)，對(duì)于園林綠化施工來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量直接受到施工進(jìn)度和施工成本影響，而提高施工質(zhì)量也是實(shí)施過(guò)程控制的主要目標(biāo)。目前我國(guó)園林施工企業(yè)技術(shù)水平、管理水平與國(guó)外施工企業(yè)相比差距仍然較大，我國(guó)施工企業(yè)重視的是確定項(xiàng)目成本，但是忽視了施工過(guò)程中消耗的人力和物力，因此我國(guó)園林綠化工程過(guò)程控制仍然存在問(wèn)題和缺陷，必須采取措施妥善解決。

1.園林綠化施工過(guò)程控制的意義

我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目施工往往存在三個(gè)方面的缺陷：首先是沒(méi)有科學(xué)合理的編制進(jìn)度計(jì)劃，一方面是由于施工企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃，另一方面是業(yè)主意愿造成的壓力，為了迎合業(yè)主隨之制定計(jì)劃；第二，工程師對(duì)工期和工程造價(jià)的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，工程報(bào)價(jià)很低，在施工中由于資金不足，無(wú)法添置機(jī)械設(shè)備或者增加人力，嚴(yán)重影響了工程的順利進(jìn)行；第三，企業(yè)太過(guò)重視施工進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量，這是現(xiàn)今工程項(xiàng)目施工經(jīng)常出現(xiàn)額問(wèn)題，由于工程工期短，同時(shí)企業(yè)也希望通過(guò)施工速度來(lái)體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，因此不顧及工程質(zhì)量而盲目追求施工進(jìn)度，這也是造成近年來(lái)工程事故頻發(fā)的重要原因。

一般情況下，實(shí)施工程項(xiàng)目有幾個(gè)目標(biāo)，即：質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果都受到這三個(gè)目標(biāo)的直接影響，因此要保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，讓施工能夠穩(wěn)定正常的進(jìn)行，就必須將這三個(gè)目標(biāo)處理好。隨著國(guó)家對(duì)園林綠化的重視，出現(xiàn)了越來(lái)越多的園林綠化企業(yè)，帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益也不比以往，要獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須縮短施工周期，減低成本，但是同時(shí)也要重視施工質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。因此，只有控制好工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量，才能確保企業(yè)有足夠的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.園林綠化施工管理存在的問(wèn)題

2.1發(fā)展目標(biāo)不明確

很多園林綠化企業(yè)為了完成指標(biāo)或者獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，只是制定企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)，缺少完善、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，大部分園林綠化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理方法都陳舊落后，對(duì)于企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有做好規(guī)劃和預(yù)防，也不清楚企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)。對(duì)于園林綠化企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須確保項(xiàng)目招投標(biāo)工作的公平公正，才能淘汰那些工程質(zhì)量低下、缺乏信譽(yù)的業(yè)主，從根本上保證項(xiàng)目質(zhì)量。

2.2沒(méi)有很好的控制成本

雖然目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是大多數(shù)園林綠化企業(yè)并沒(méi)有完善的成本控制體系，項(xiàng)目成本具有絕對(duì)的不確定性，也有相對(duì)的確定性，園林綠化企業(yè)既要管理好確定成本，也要管理好不確定成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。

2.3企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)不高

早期園林綠化工作并不需要很高的技術(shù)水平，基本上就是種草植樹(shù)，很多園林綠化企業(yè)前身都是苗圃管理，雇傭的員工大多是短期工，也就是有項(xiàng)目時(shí)就找人，項(xiàng)目結(jié)束后就解散，員工缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)。雖然近年政府包括很多企業(yè)都開(kāi)始重視行業(yè)管理，但是仍然很難擺脫臨時(shí)掛靠的運(yùn)營(yíng)方式，企業(yè)總體水平不高，大多數(shù)都是小型企業(yè)，資金實(shí)力比較弱，因此不愿投入資金進(jìn)行員工培訓(xùn)，而由于員工水平不高造成企業(yè)難以獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，由此形成了一種惡性循環(huán)，因此企業(yè)必須重視員工培訓(xùn)并投入資金，保證企業(yè)有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能健康順利的發(fā)展。

3.園林綠化工程的過(guò)程控制

3.1員工組織協(xié)調(diào)

園林綠化工程項(xiàng)目繁多，工程量較大，需要設(shè)計(jì)部門(mén)、工程部門(mén)、施工部門(mén)和管理部門(mén)共同完成，這些部門(mén)聯(lián)系緊密，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，才能保證園林綠化工程施工順利，但是以往施工企業(yè)并不重視員工交流溝通，雖然現(xiàn)在的通信科技比較多發(fā)達(dá)，但是園林綠化施工中，部門(mén)和部門(mén)、員工和員工之間仍然存在交流問(wèn)題，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：企業(yè)規(guī)模較大，部門(mén)和員工數(shù)量較多，給溝通交流帶來(lái)了很大困難；新技術(shù)、新工藝比較復(fù)雜，工程項(xiàng)目專業(yè)化水平增加，也讓交流溝通更加困難；員工對(duì)工程有不同的標(biāo)準(zhǔn)和期待，出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)的不同讓溝通交流存在困難。

3.2項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容是采取措施將施工成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低施工成本。

項(xiàng)目成本控制可以分為幾個(gè)步驟：（1）比較實(shí)際成本和預(yù)算成本，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異；（2）分析產(chǎn)生差異的原因，這也是成本控制的核心，只有找到造成偏差的原因，才能“對(duì)癥下藥”，采取相應(yīng)的措施消滅差異，并防止這種差異再次產(chǎn)生；（3）根據(jù)現(xiàn)有的施工情況以及工程開(kāi)展情況，預(yù)算工程成本，這個(gè)步驟對(duì)制定正確的施工對(duì)策有很大幫助；（4）糾正預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的偏差以保證施工正常進(jìn)行，盡可能減少預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的偏差；（5）跟蹤工程施工并進(jìn)行檢查，了解糾正偏差的效果，積累工作經(jīng)驗(yàn)。成本控制的方法主要有兩種，即要素控制和階段控制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多影響成本的因素，通過(guò)管理法來(lái)控制材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，就是要素控制法；對(duì)于階段控制，一般園林綠化工程包括決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、施工等幾個(gè)階段，階段控制就是控制每個(gè)階段的成本以控制整個(gè)項(xiàng)目工程的成本。

3.3項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，如果預(yù)計(jì)工程進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度有較大偏差，若不及時(shí)調(diào)整，將會(huì)增加施工成本，還將影響竣工時(shí)間。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多種，例如：在施工過(guò)程中出現(xiàn)了沒(méi)有預(yù)測(cè)到的施工條件，施工方可能需要制定新的施工方案，導(dǎo)致工程無(wú)法在規(guī)定工期內(nèi)完成；在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)很多變更，影響較大的是設(shè)計(jì)變更，也就是實(shí)際施工和預(yù)期計(jì)劃不同，需要更改原來(lái)的設(shè)計(jì)，延誤了工期。

在園林綠化施工過(guò)程中，采用的進(jìn)度控制方式主要由管理經(jīng)濟(jì)、管理合同、管理技術(shù)、管理組織等方式，管理經(jīng)濟(jì)方式就是根據(jù)實(shí)際情況靈活的調(diào)整預(yù)算成本，保證成本最低；管理合同就是根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)雙方同意對(duì)合同內(nèi)容作出調(diào)整；管理技術(shù)就是采取措施和技術(shù)保障施工順利完成。

3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制

要保證項(xiàng)目質(zhì)量，必須控制好幾個(gè)因素，也就是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的因素。人的管理比較復(fù)雜，需要選擇綜合素質(zhì)較高、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理和培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于勞動(dòng)熱情高的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)情況靈活調(diào)整崗位；對(duì)于施工材料，要結(jié)合材料市場(chǎng)價(jià)格，貨比三家，采購(gòu)性價(jià)比最高的材料，做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，科學(xué)合理的使用施工材料；根據(jù)施工實(shí)際情況選擇合適的機(jī)械，還要建立機(jī)械使用、保養(yǎng)以及責(zé)任追究制度，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大作用；采用有效的控制方法，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備效益。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上，我國(guó)園林綠化項(xiàng)目過(guò)程控制仍然不成熟，處于起步階段，本文分析了園林綠化項(xiàng)目過(guò)程控制的重要性和存在的問(wèn)題，從成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三個(gè)方面分析了過(guò)程控制的方法。 [科]

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