【摘 要】建筑工程管理水平高低決定整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。隨著建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在其發(fā)展過(guò)程暴漏出來(lái)的管理問(wèn)題也越來(lái)越多，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了建筑工程事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為此筆者就現(xiàn)行建筑工程領(lǐng)域管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，望能夠?qū)ν苿?dòng)建筑工程事業(yè)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

建筑工程行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著近些年來(lái)的城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程事業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展速度和發(fā)展機(jī)遇。但基于種種因素，在建筑工程領(lǐng)域工程管理工作方面仍舊存在一些制約其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，為了能夠保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，我們必須要加強(qiáng)對(duì)工程管理問(wèn)題的分析探討，使其在一個(gè)良性的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是建筑工程領(lǐng)域需要重視和亟待解決的現(xiàn)實(shí)課題。

1.建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

1.1建筑工程管理人員素質(zhì)水平有待提高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，一些建筑企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定為追求工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往在工程建設(shè)中重視抓施工進(jìn)度、抓施工技術(shù)，而對(duì)建筑工程管理體系的體系建設(shè)比較輕視，他們往往會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為加大對(duì)管理人員的引進(jìn)和資金投入力度會(huì)影響工程造價(jià)成本，為了能節(jié)省這部分開(kāi)支，往往會(huì)縮減工程管理機(jī)構(gòu)，存在工程管理人員配備數(shù)量不足；一些建筑企業(yè)即使成立了專門的工程管理機(jī)構(gòu)，但管理人員的選配方面隨意性較大，通常是從企業(yè)內(nèi)部其他部門臨時(shí)選調(diào)，這些人員基本上不具備工程管理專業(yè)技能，管理水平較低，難以擔(dān)當(dāng)其整個(gè)工程管理的重任。工程管理人員素質(zhì)水平的偏低勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程管理工作的順利實(shí)施。

1.2建筑工程管理意識(shí)淡薄

目前，雖然多數(shù)的建筑工程企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，但仍有一些建筑企業(yè)對(duì)工程管理工作不夠重視，管理意識(shí)淡薄。他們?cè)诮ㄖこ虒?shí)施過(guò)程中一味地抓施工、抓經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程管理工作對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的間接作用。如果一個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏有效的管理，施工人員不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定操作，大量施工材料的浪費(fèi)，人力資源不能夠得到有效的調(diào)配，試問(wèn)整個(gè)工程項(xiàng)目如何才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益呢？

1.3工程質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量是建筑工程企業(yè)發(fā)展之魂，是發(fā)展的生命線，如果建筑工程質(zhì)量問(wèn)題得不到保障，那么建筑工程企業(yè)勢(shì)必會(huì)被建筑市場(chǎng)所淘汰，勢(shì)必會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，我國(guó)的部分建筑工程企業(yè)在工程質(zhì)量管理體系方面不夠完善，多數(shù)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系仍舊采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，管理方法和手段比較落后，難以充分發(fā)揮現(xiàn)代建筑工程管理的監(jiān)管職能。此外，在建筑工程準(zhǔn)入制度方面不夠嚴(yán)格，在工程建設(shè)招標(biāo)過(guò)程中存在虛報(bào)資質(zhì)以及超范圍承包工程項(xiàng)目現(xiàn)象，這在一定程度上也對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

2.關(guān)于建筑工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1加強(qiáng)建筑工程管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程管理人員素質(zhì)水平高低對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著直接性影響。針對(duì)當(dāng)前部分建筑工程企業(yè)工程管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低問(wèn)題，建筑工程企業(yè)應(yīng)建立健全完善的工程管理體系，加大對(duì)工程管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期或者不定期地組織工程管理人員開(kāi)展工程管理相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)使各個(gè)工程管理人員都能夠樹(shù)立工程管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性。同時(shí)為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理人員專業(yè)技能水平，可通過(guò)建立考核機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)每一位工程管理人員進(jìn)行考核，考核合格后才能夠參與工程管理工作。通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，可有效提高工程管理人員工作積極性和責(zé)任心，進(jìn)而提高工作效率。

2.2改變思想，更新工程管理觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑工程企業(yè)應(yīng)及時(shí)改變思想、更新工程管理理念，與時(shí)俱進(jìn)地緊跟建筑市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的工程管理體制進(jìn)行改革，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和轉(zhuǎn)變部門職能。在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面可根據(jù)各管理部門的職責(zé)劃分為工程技術(shù)管理部門、工程施工管理部門等。工程技術(shù)管理部門主抓工程施工技術(shù)；工程施工管理部門主抓施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工安全問(wèn)題。明確劃分各管理部門的職責(zé)范圍，并制定嚴(yán)格的工程管理規(guī)章制度，使各個(gè)工程管理部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度履行職責(zé)。確保整個(gè)建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)的有序穩(wěn)定開(kāi)展。

2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

在整個(gè)建筑工程管理活動(dòng)中，工程質(zhì)量管理是整個(gè)管理活動(dòng)的重點(diǎn)。之所以在建筑工程管理中要高度重視質(zhì)量管理，這是因?yàn)椴还苁侨魏蔚慕ㄖこ倘绻こ藤|(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么所有的管理活動(dòng)的付出都是徒勞，工程質(zhì)量難以保證，勢(shì)必會(huì)給建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)極大的影響，甚至可能因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題使得建筑工程企業(yè)在建筑市場(chǎng)內(nèi)喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，作為建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。具體來(lái)講，在施工前應(yīng)監(jiān)督管理施工單位做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)各種施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，工程設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙進(jìn)行查看審核，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)人員會(huì)談商榷，避免問(wèn)題圖紙投入施工中。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括施工人員是否按照操作規(guī)范施工，施工機(jī)具是否符合工程施工要求。施工安全措施是否到位等。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，建筑工程企業(yè)如果工程質(zhì)量得不到保證，那么將在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域寸步難行。所以建筑工程企業(yè)必須要深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)管理工作中存在問(wèn)題的研究和探討，積極制定相應(yīng)的解決措施。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]張彬.探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].門窗，2014.

[2]李勇.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施[J].科技致富向?qū)В?014.

[3]關(guān)成廣.我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2013.

[4]王強(qiáng).論建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?011.