【摘 要】近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)的房建工程施工建設(shè)取得了較大發(fā)展。目前，社會(huì)對(duì)房建工程施工建設(shè)的要求也在日益提升，房建工程的實(shí)際施工質(zhì)量水平的高低直接影響到廣大人民群眾的日常生活質(zhì)量水平，關(guān)系到房建工程施工建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益的獲得與社會(huì)地位的提高。本文就現(xiàn)階段房屋建設(shè)工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化措施展開(kāi)詳細(xì)論述。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房建工程的施工建設(shè)要求不斷加大，需要不斷提升房建工程的施工建設(shè)管理水平。房建工程施工建設(shè)過(guò)程中的施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)房建工程施工建設(shè)中的重要管理工作之一，關(guān)系到整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量。因此，在房建工程的實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，要采取科學(xué)的管理措施以及管理手段，加強(qiáng)房建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而確保房建工程施工建設(shè)中的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的控制管理。

1.現(xiàn)階段房建工程施工建設(shè)中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

從某種程度上來(lái)講，房建工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全直接影響到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，而房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)房建工程施工建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要場(chǎng)所。具體來(lái)說(shuō)，房建工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題，在一定程度上都直接或者是間接的來(lái)源于房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，房建工程建設(shè)過(guò)程中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建設(shè)工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性以及細(xì)致性較強(qiáng)的工作，管理過(guò)程中，相關(guān)的管理人員要親自深入到房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查管理。對(duì)房建工程施工建設(shè)的具體情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查并且要結(jié)合實(shí)際情況做出相對(duì)合理的評(píng)估，然后與房建工程規(guī)劃工作中的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行有效對(duì)比比較，及時(shí)與房建工程的相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。正確處理好房建工程正式施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作，并做好貫徹落實(shí)工作，從根本上確保房建工程的實(shí)際施工質(zhì)量水平。

2.房建工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理

房建工程施工建設(shè)中的施工現(xiàn)場(chǎng)安全化管理直接影響到整個(gè)房建工程施工建設(shè)工作的順利開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面不斷加強(qiáng)安全化管理：第一，在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，需要建立健全相關(guān)的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全化管理組織機(jī)構(gòu)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任貫徹落實(shí)到房建工程施工建設(shè)中每一個(gè)管理人員以及工作人員的實(shí)際工作當(dāng)中，并做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全化操作的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并給予其一定的經(jīng)濟(jì)處罰與通報(bào)批評(píng)。第二，在房建工程施工建設(shè)的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)要安排專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全化施工相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且需要對(duì)每一個(gè)房建工程的施工人員進(jìn)行定期的施工安全知識(shí)培訓(xùn)。利用分發(fā)安全手冊(cè)以及舉辦講座等方式來(lái)不斷增強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中每一工作人員的安全化意識(shí)，并將安全化意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，充分發(fā)揮安全培訓(xùn)的作用[2]。第三，房建工程的相關(guān)管理人員要專(zhuān)門(mén)安排安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的巡視，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的施工安全隱患，要及時(shí)告知相關(guān)人員并強(qiáng)行要求其進(jìn)行科學(xué)整改。安全管理人員有權(quán)利要求正在危險(xiǎn)地帶施工的工作人員停止工作，并且返回到施工安全位置。第四，不斷加大房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳管理，需要在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較容易出現(xiàn)安全事故的位置，掛上標(biāo)準(zhǔn)的安全提示牌。

2.2加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

在房建工程施工建設(shè)過(guò)程中，要高度重視施工技術(shù)的管理，確保施工人員以及技術(shù)人員能夠按照規(guī)范化程序進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)管理。比如，在混凝土技術(shù)的管理工作中，混凝土的現(xiàn)場(chǎng)配制技術(shù)要安全可靠，保證房建工程的質(zhì)量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在進(jìn)場(chǎng)期間，水泥需要有專(zhuān)業(yè)的出廠合格證，實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存期不可以超過(guò)三個(gè)月的保質(zhì)期。砂以及石料要嚴(yán)格按照生產(chǎn)地來(lái)采購(gòu)?；炷猎谂渲剖┕ぶ埃枰蓪?zhuān)門(mén)的試驗(yàn)部門(mén)對(duì)混凝土的實(shí)際配合比進(jìn)行有效的試配管理，并且在試驗(yàn)部門(mén)出具相關(guān)的規(guī)范化配驗(yàn)單之后，再按照配驗(yàn)單上的標(biāo)準(zhǔn)配合比開(kāi)展施工工作。在混凝土的具體澆筑工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工的設(shè)計(jì)規(guī)范化要求進(jìn)行施工，每層樓的混凝土需要進(jìn)行二次澆筑，第一次對(duì)柱混凝土進(jìn)行科學(xué)澆筑，第二次對(duì)柱與梁板之間的交界位置的節(jié)點(diǎn)區(qū)混凝土以及梁進(jìn)行科學(xué)澆筑。房建工程施工過(guò)程中混凝土澆筑中的樓梯應(yīng)該隨柱錯(cuò)半層進(jìn)行澆筑。澆筑混凝土過(guò)程中，底部盡量先澆入一定范圍的水泥砂漿，然后澆入已經(jīng)加入石料的混凝土。在混凝土的振搗工作期間，不可以破壞鋼筋以及專(zhuān)用的預(yù)埋件。盡量安排專(zhuān)人看守模板，避免暴?，F(xiàn)象的發(fā)生。澆筑的實(shí)際方向應(yīng)該盡量從一端向另一端進(jìn)行推入，同一個(gè)流水段在混凝土澆筑過(guò)程中，要連續(xù)澆筑。澆筑時(shí)要高度重視澆筑的實(shí)際高度以及振搗棒的實(shí)際插入間距、插入的深度以及插入順序。施工縫處在新澆混凝土之前，需要將原先混凝土的浮石鑿去除，而且要盡量沖洗干凈，再刷素水泥漿，之后再用水泥砂漿將其抹壓平整，最后完成混凝土的實(shí)際澆筑工作。

2.3加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

在房建工程施工建設(shè)的進(jìn)度管理過(guò)程中，需要按房建工程的施工階段進(jìn)行有效分解，重點(diǎn)突出房建工程的施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。房建工程施工中應(yīng)該針對(duì)不同的施工階段重點(diǎn)以及施工建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)條件，進(jìn)行科學(xué)化施工細(xì)節(jié)要求的制定，從而實(shí)現(xiàn)房建工程施工建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的平衡，最終確保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理控制點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。房建工程施工建設(shè)過(guò)程中的工程建設(shè)施工單位要對(duì)工程每個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，可以利用總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)制定的依據(jù)，明確每個(gè)施工單位的分包目標(biāo)，然后根據(jù)房建工程車(chē)的合同責(zé)任書(shū)將分包責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，利用分頭實(shí)現(xiàn)每個(gè)部分目標(biāo)的方法來(lái)保證最終總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[3]。從專(zhuān)業(yè)工種角度出發(fā)，將施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分解，明確不同工種的交接日期，在專(zhuān)業(yè)或者是工種不相同的施工任務(wù)中，要高度重視相互之間的配合程度，從而更好的做好交接工作。更好的為以下一道工序提供充足的準(zhǔn)備條件，而且要明確因?yàn)榈⒄`下一道工序的進(jìn)行而導(dǎo)致的窩工等相關(guān)損失以及房建工程施工建設(shè)過(guò)程中總施工進(jìn)度的損失。房建工程施工建設(shè)的相關(guān)管理人員要強(qiáng)化施工進(jìn)度的重要性，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工工作。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，房建工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，需要從房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)方面進(jìn)行控制管理。針對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定科學(xué)的管理措施。從房建工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全方面、進(jìn)度管理方面以及技術(shù)管理方面等進(jìn)行管理，從而確保房建工程施工建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提升。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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[3]吳敬東.住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，16：178.