【摘 要】建筑中的項(xiàng)目管理是全面管理的系統(tǒng)工程。建筑施工項(xiàng)目的主要依據(jù)是道路的對(duì)象和合同為主。按照建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)在要求來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化處理，最終的目標(biāo)是獲取到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。文章研究了建筑施工項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)并進(jìn)行系統(tǒng)的分析，需要建筑管理者抓好建筑工程項(xiàng)目管理中的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，以期對(duì)施工項(xiàng)目有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目管理；主要環(huán)節(jié)；探討

建筑施工項(xiàng)目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是施工中賴以生存的保證，建筑施工中的主要環(huán)節(jié)可以有效的完成項(xiàng)目的施工任務(wù)，尤其是合理的加強(qiáng)建筑施工成本的管理控制，可以獲取到更高的利益，可以使建筑施工項(xiàng)目管理工作能夠正常的運(yùn)行。

1.在建筑施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理的作用

在建筑施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理，是為了快速高效的建筑出符合居住條件和用戶需求的高質(zhì)量建筑工程。在建筑施工中對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理，有利于提高工程建筑的進(jìn)度，提高建筑的效益水平。在建筑施工中，如果不對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，會(huì)使工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)對(duì)人們的居住安全和生命財(cái)產(chǎn)造成威脅，還會(huì)對(duì)建筑物的使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，建筑物的質(zhì)量問題是影響工程壽命和使用功能的關(guān)鍵因素。

2.建筑施工中項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)

2.1在建筑施工中對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理

在一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目中要有一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，在建筑施工中在對(duì)管理人員進(jìn)行管理的同時(shí)還要對(duì)建筑施工中每個(gè)成員進(jìn)行良好的溝通，為建筑施工人員建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，以及解決矛盾的渠道。對(duì)建筑人員進(jìn)行管理有利于提高建筑施工者的個(gè)人素質(zhì)，這樣做有利于提高建筑施工項(xiàng)目管理的工作效率，對(duì)人員的管理有利于減少建筑施工中的矛盾。對(duì)項(xiàng)目人員的管理主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1.2管理的集權(quán)與分權(quán)

如果管理者的專業(yè)水平高，管理能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，并且有良好的專業(yè)素質(zhì)，就可以加大管理者的管理權(quán)；相反，管理者的權(quán)力就應(yīng)該相應(yīng)的減小。

2.1.2管理的范圍

建筑施工管理人員要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，并且實(shí)踐能力要足夠強(qiáng)大，同時(shí)還要具備過硬的心理素質(zhì)，如果這些都具備，項(xiàng)目管理人員的管理范圍就可以擴(kuò)大，相反的，則應(yīng)縮小管理的范圍。

2.1.3定編的人數(shù)

如果項(xiàng)目管理人員的管理能力和專業(yè)素質(zhì)夠高，就可以一人身兼多職，這樣可以減少人員的編制，提高建筑施工的效率：相反，則應(yīng)把管理難度小的事情安排其管理。

2.2 建筑施工中對(duì)成本的管理

建筑施工中的成本分為“質(zhì)量成本”和“工期成本”。質(zhì)量成本包括：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量的預(yù)算費(fèi)用和對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)費(fèi)用這四種基本類型；工期成本是指為實(shí)現(xiàn)建筑施工的目標(biāo)而采取的一切措施所需要的費(fèi)用。工程建筑目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同上所規(guī)定的工期是建筑者取得信譽(yù)的首要條件。對(duì)建筑施工的成本管理，需要做到以下幾點(diǎn)：

首先，要對(duì)可能影響建筑施工項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行分析，并且在這些變化因素中加強(qiáng)定量上的估算。從而制定出合理有效的建筑成本方案。

然后，在建筑施工中要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作業(yè)，對(duì)建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要充分考慮實(shí)際成本情況，對(duì)建筑施工中的各項(xiàng)支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

最后，在建筑施工中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少建筑資金的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制每項(xiàng)資金的用處。

2.3 保證建筑資金，確保工程進(jìn)度

建筑施工中如果沒有合理的安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，就會(huì)影響工程的總體進(jìn)程，同時(shí)建筑施工中投資者或者政府部門可能會(huì)臨時(shí)要求改變部分建筑項(xiàng)目。在工程施工中可能會(huì)因?yàn)椴糠謫栴}的調(diào)整而影響整個(gè)項(xiàng)目施工的連續(xù)性，這些都會(huì)給建筑施項(xiàng)目的工期控制帶來困難。建筑施工過程中會(huì)因資金不足會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，在項(xiàng)目施工初期，需要大量的流動(dòng)資金來采購(gòu)建筑施工中的各種施工材料。工程進(jìn)度的管理是個(gè)復(fù)雜的過程，這就要求管理要從工程的整體到每個(gè)細(xì)小的部分，由控制計(jì)劃到機(jī)械施工，都要一個(gè)一個(gè)的細(xì)化。

2.4 深化建筑質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的好壞是最能反映建筑施工項(xiàng)目管理是否起到作用的基本表現(xiàn)。建筑施工的質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)建筑施工項(xiàng)目管理中最有效管理活動(dòng)的表現(xiàn)，在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，例如工程環(huán)境、氣候條件和管理制度等。因此，對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)該充分考慮這些問題。針對(duì)影響工程質(zhì)量的因素，采取有效的措施對(duì)工程質(zhì)勤口強(qiáng)管理，樹立質(zhì)量第一的觀念。在建筑施工中材料是構(gòu)成建筑物的主體，因此，對(duì)材料的選擇一定要非常慎重，確保建筑材料的質(zhì)量，同時(shí)，對(duì)施工機(jī)械的選擇也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只要嚴(yán)格把握了這兩個(gè)基本要素，才能從基本上保證建筑施工的質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)安全管理，樹立安全慧識(shí)

眾所周知的是，建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，建筑施工工地的人流都比較多，并且還是高空作業(yè)，在施工過程中很容易發(fā)生事故。在建筑施工中發(fā)生事故不僅對(duì)受害者家庭造成影響還會(huì)對(duì)建筑工程造成不良的社會(huì)影響。因此，要建立健全的安全管理制度，用現(xiàn)代化安全意識(shí)武裝建筑施工人員，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，普及安全知識(shí)，提高建筑施工人員的安全防患意識(shí)。

2.6 完善技術(shù)管理體制

在建筑施工中，科學(xué)有效的實(shí)施管理技術(shù)，不僅僅只是為了滿足設(shè)計(jì)的要求，也是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)。在對(duì)建筑施工進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)必須建立健全的技術(shù)管理體制，并且將技術(shù)管理落到實(shí)處，確保施工中的每一個(gè)部門都有一個(gè)技術(shù)人員。根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定符合自身的施工技術(shù)管理制度，加強(qiáng)施工中中技術(shù)管理，避免在施工過程中出現(xiàn)任何影響設(shè)計(jì)效果的問題。在建筑施工時(shí)要有專門人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)的管理。

3.結(jié)語

而對(duì)惡劣的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)口管理，提高施工項(xiàng)口管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)口的科學(xué)管理，只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。 [科]

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