【摘 要】在所有的施工過程中，人員管理安全是最重要的。我國公路建設(shè)在不斷的快速發(fā)展，公路施工過程中人員管理工作也越來越重要；與此同時，施工人員在施工過程中的安全問題也越來越明顯的突顯出來。筆者結(jié)合自身的實際工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，就公路施工過程中人員管理的安全問題進行分析，并給出相應(yīng)的防范措施。

【關(guān)鍵詞】公路；施工過程；人員管理；對策

0.引言

改革以來，隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提綱，我國的公路工程等基礎(chǔ)建設(shè)得到突飛猛進的發(fā)展。在公路工程快速發(fā)展的同時，施工過程中人員管理的安全問題也越來越突出，工程、人員安全等事故也屢見不鮮，下文藉此進行相關(guān)探討。

1.影響公路施工過程中人員管理的安全因素

1.1施工人員安全意識淡薄

公路施工企業(yè)有大、小之分，小型企業(yè)的內(nèi)部人員安全意識在施工過程中就顯得很淡薄，缺乏足夠的安全意識，上述所說的安全意識淡薄所要表達的是施工條件是否安全而無法進行判斷，對于相關(guān)的安全知識也了解的很少。我國的建筑行業(yè)，對其工人的聘用大部分是農(nóng)村進城務(wù)工的農(nóng)民，他們本身的文化素質(zhì)就有限，所以對掌握安全知識方面也就更缺乏了。

1.2缺乏對內(nèi)在危險的警惕性

缺乏對內(nèi)在危險的警惕性具體表現(xiàn)在：一是缺乏施工安全意識，二是和公路施工自身的工作性質(zhì)有關(guān)系。因為在公路施工的時候，施工勞動強度比較大，工作量也極大，這樣一來在施工過程中就會大量的消耗工作人員的生理機能。例如，有的安全問題之所以會發(fā)生，并不是因為工作人員對安全意識沒有足夠的認識，而是因為工作人員自身身體上的不舒服所造成的，從這可以看出過度疲勞會使工作人員的警惕心理和反應(yīng)能力在施工過程中都有會下降。

1.3施工現(xiàn)場安全設(shè)施缺乏和老舊

目前我國公路工程項目施工存在著激烈的競爭，有些施工企業(yè)為了中的某一項目的標(biāo)而帶著不懷好意的思想進行了投標(biāo)，有些根本不考慮施工成本而在工程造價上進行降低，到了后期施工的時候，由于以上原因?qū)е麓蠓鹊目s減現(xiàn)場管理費中的安全施工的費用，有些為了在利益上追求最大化就使用舊的快要老化的安全設(shè)備和勞動工具，有的還會把不合格的廢舊的機器拿來使用，對那些在公路施工中的工作人員沒有分發(fā)勞保用品，這樣的話就會增加安全事故發(fā)生的概率，之所以會發(fā)生是因為沒有做好安全防護設(shè)施和沒有及時給施工現(xiàn)場的工作人員發(fā)放安全防護用品，才會給施工過程中的人員帶來安全上的危險。

1.4缺乏施工現(xiàn)場安全管理

有些施工單位內(nèi)部存在著不完善的安全管理制度，即使有了完善的安全管理制度，在落實到位方面也做得不是很好，這樣就會使現(xiàn)場的安全管理還是處在粗線條的狀態(tài)。有些施工單位在得到某一項目后，會臨時向社會招聘人員，而這部分人員大多是農(nóng)民工，并直接讓其進入現(xiàn)場進行工作，這些人員根本就沒有經(jīng)過正式的培訓(xùn)和考核，施工單位對其并不重視，只是叫少數(shù)管理人員和技術(shù)人員對其進行指導(dǎo)。

公路工程施工在監(jiān)管體系上存在的制度不完善，就會導(dǎo)致安全監(jiān)督在實際施工中處于形式上的存在。政府部門對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，只表現(xiàn)在抽查上；想要對工程項目進行安全監(jiān)督控制，需要監(jiān)理單位來進行，而這只是表面上的，在實際中它并沒有有效的權(quán)利，更不能在安全職責(zé)上進行真正的落實，這樣以來，就不能保證施工人員在施工過程中的自身安全。

2.公路施工過程中人員管理安全策略與建議

2.1在施工過程中加強人員施工安全教育

從基礎(chǔ)開始，對施工人員的綜合素質(zhì)進行提高，要使施工單位對現(xiàn)場的施工人員在安全上加強教育，定期對企業(yè)內(nèi)部的工作人員在安全生產(chǎn)方面進行普遍的知識和技能的培訓(xùn)，從而保證工作人員都能掌握最基本的安全知識，在危險的工作環(huán)境中懂得自我保護，想要引進先進的安全生產(chǎn)技術(shù)就要對施工人員最基本的技術(shù)進行提高，對施工人員進行安全教育可以在星期天進行。施工單位還要在施工人員的考核和轉(zhuǎn)正等方面進行加強，對于施工過程中人員的安全培訓(xùn)要引起重視，對其進行培訓(xùn)后，考核不達標(biāo)的是不能進入施工現(xiàn)場進行工作，要想在施工開始前就對其進行控制，就要有完善的制度體系和考核安全意識，只有這樣才能避免發(fā)生安全事故。

2.2在施工過程中加強現(xiàn)場的文明施工

施工現(xiàn)場的文明施工要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)，也要把當(dāng)?shù)氐膶嵡檫M行結(jié)合，實施要做到因地制宜，在門衛(wèi)、消防、治安、醫(yī)療保健、宿舍、飯?zhí)?、浴室和廁所等方面都要制定管理制度，施工單位的各級主管部門在檢查和處罰方面要加大力度，堅決的制止不符合規(guī)定的要求，還要對其進行限期改正。在公路施工的過程中如果機器發(fā)生了故障就要馬上停機進行檢查，要對其進行匯報，還要現(xiàn)場組織人員進行搶修，機器的配置是按規(guī)定而來，在機器的裝置上就要使用安全的，也不能只想著方便而不去使用安全設(shè)施，設(shè)備都有刀和夾等工具的存在，在安裝上要保證是牢固的，不存在松動。在施工前期的時候，只要單位在資金方面給予大量的支持，那么施工現(xiàn)場的不良現(xiàn)象就會朝著好的方向進行發(fā)展，為消除安全事故提供了幫助。

2.3在施工過程中加強控制工作，加大管理力度

在公路施工過程中，所要用到的手續(xù)都要是完備齊全的，對于施工人員的使用也要符合國家規(guī)定的安全要求。在對公路進行施工前，施工單位要對生產(chǎn)的安全責(zé)任制度進行建立，也要對領(lǐng)導(dǎo)組織的機構(gòu)進行建立和完善，這樣就可以在公路施工前就有一個完善的安全管理體系。在公路施工過程中有不明確的責(zé)任問題，并對其進行安全責(zé)任制的落實，要清楚的知道每一方的責(zé)任，要想對公路施工中的人員安全進行管理就要以誰主管誰負責(zé)的原則，并對造成安全事故的負責(zé)人進行嚴(yán)格的處罰。

3.結(jié)論與建議

綜上所述，做好公路工程施工過程中的人員管理工作的意義非常重要：其一，做好人員管理可以最大程度的保障施工過程中不出或少出重大的安全事故問題；其二，做好人員管理可以讓所有施工人員各司其職，樹立責(zé)任意識，最大程度的提高工作效率，保證工程的施工質(zhì)量；第三，做好人員管理可以從根本上提高整體施工人員的素質(zhì)，打造文明工地。只有這樣，才能最大程度的發(fā)揮好人員管理的作用。 [科]

【參考文獻】

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