【摘 要】建筑施工管理與建筑工程質(zhì)量之間有著密切的聯(lián)系，全面、科學(xué)地管理是工程質(zhì)量的保障。但是由于建筑項(xiàng)目施工時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多、技術(shù)種類多，并且其中還有很多突發(fā)因素的存在，因此管理難度也很大。為了保障工程質(zhì)量，在管理過程中引入危機(jī)管理意識(shí)是非常必要的，而危機(jī)管理意識(shí)，簡(jiǎn)單的說就是要居安思危、防微杜漸，將可能發(fā)生或者存在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并預(yù)先制定防范或者管理措施，這樣就可以最大限度的減少施工事故的發(fā)生，并保障工程質(zhì)量。文章從建筑管理的作用開始論述，進(jìn)而又對(duì)其具體的措施進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】危機(jī)意識(shí)；施工管理；應(yīng)用

0.引言

建筑施工離不開施工管理，但是因?yàn)楣芾砉ぷ鲿?huì)受到很多因素的影響，并且施工過程中必然會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行施工管理的目的就是減少事故發(fā)生機(jī)率、降低成本、保障工程質(zhì)量等。在施工管理中引入危機(jī)意識(shí)，不但可以促進(jìn)管理水平的提升，同時(shí)還能夠降低施工風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益的同時(shí)，也保障了施工人員的安全，因此非常值得深入研究和推廣。

1.危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的作用

危機(jī)管理意識(shí)是針對(duì)于危機(jī)現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)管理與控制的一種行為意識(shí)。危機(jī)管理意識(shí)對(duì)施工管理過程中的危機(jī)問題的防治和控制有著很好的效應(yīng)，合理有效的危機(jī)管理意識(shí)與管理控制措施，可以將危機(jī)這種偶然性風(fēng)險(xiǎn)問題，直接從根本上控制住，將其轉(zhuǎn)化為必然性的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在進(jìn)行危機(jī)管理與處理過程中，危機(jī)管理意識(shí)的樹立與形成，對(duì)于危機(jī)管理效果的作用十分重要和明顯。建筑施工建設(shè)作為一種活動(dòng)行為，在施工建設(shè)實(shí)施過程中，必然也會(huì)存在著一定的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)問題。就建筑施工管理而言，主要是針對(duì)建筑施工建設(shè)過程中的各種問題進(jìn)行管理與處理的過程，其中也包含危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)問題。通常情況下，危機(jī)管理行為就是一種企業(yè)針對(duì)自身的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)問題，經(jīng)過對(duì)于危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、預(yù)警以及決策處理等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于危機(jī)以及危機(jī)效應(yīng)的有效控制與避免發(fā)生，甚至是將危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象轉(zhuǎn)化成為以企業(yè)管理機(jī)遇等的過程方法。

建筑工程建設(shè)施工管理過程中的危機(jī)管理，就是指針對(duì)建筑施工過程中的一些隱性危機(jī)現(xiàn)象，通過有效的方法措施進(jìn)行消除、遏制發(fā)生的過程。在進(jìn)行建筑施工管理過程中，必然會(huì)存在著一定的危機(jī)現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)建筑施工危機(jī)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效的措施方法，對(duì)于危機(jī)及其效應(yīng)進(jìn)行控制回應(yīng)，以避免對(duì)于建筑工程的施工建設(shè)以及管理行為造成不利影響。因此，在建筑工程的施工管理過程中，進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)危機(jī)管理的關(guān)鍵，是良好危機(jī)管理意識(shí)的樹立。

2.現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工管理中存在的問題

2.1施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

從我國(guó)現(xiàn)階段基礎(chǔ)建設(shè)工程的情況來看，項(xiàng)目種類日漸繁多，建筑企業(yè)數(shù)量也隨之增多，在這樣的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈，這就導(dǎo)致了一部分建筑單位為了趕工期以及施工進(jìn)度，從而忽視了質(zhì)量管理，盲目追究經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)管部門的監(jiān)督力度也不夠，管理過程中，工作人員對(duì)于工程質(zhì)量的實(shí)際情況沒有進(jìn)行透徹了解，甚至還存在很多偷工減料的現(xiàn)象，這樣做雖然減斷了工期，但是卻增加了很多安全隱患，建筑企業(yè)對(duì)于這方面的重視力度也不夠，這正是這些問題一直無法得到重視，并解決的主要原因之一。

2.2施工管理中對(duì)于安全問題重視程度不夠

進(jìn)行施工管理的過程中，一部分的工作人員針對(duì)操作規(guī)范以及工期控制，材料選擇等方面投入的力度過多，對(duì)于安全問題卻常常忽視，建筑行業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，市場(chǎng)秩序的維護(hù)工作難度也很大，這些問題疊加在一起，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，施工安全問題必須要要被重視起來，這不僅僅是一份責(zé)任，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全問題。另外，農(nóng)民工越來越多，他們的素質(zhì)比較低，文化水平不高，對(duì)于安全問題的理解程度不夠，各種安全法規(guī)與制度也很難被貫徹下來，因此，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)也是非常重要的一個(gè)方面。

3.危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析

通過對(duì)危機(jī)管理意識(shí)作用的分析，可以了解到，提高我國(guó)建筑物的整體水平還有很長(zhǎng)一段路要走，下面具體介紹施工管理方法：

3.1建立完善的管理制度，從嚴(yán)明的制度中體現(xiàn)危機(jī)意識(shí)

制度是人們行為的約束，所謂無規(guī)矩不成方圓，因此，建立科學(xué)、完善的施工管理制度，是提高工程質(zhì)量，減少安全隱患的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化建管理力度，各部門之間的聯(lián)系也更加更加緊密，要相互交流，通力合作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力與物力的優(yōu)化配置。與之相對(duì)應(yīng)的，在建立了完善的管制度同時(shí)，還需要配備各種硬件設(shè)備以及工作人員，明確分工，科學(xué)分配任務(wù)，這不但能夠保障工程項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)還能夠促進(jìn)各部門之間的交流與溝通，建立和諧工作環(huán)境。最后就是針對(duì)人員方面的管理，管理人員要堅(jiān)持以人為本的原則，建立現(xiàn)代化的管理理念，管理工程質(zhì)量的過程中，要施行人理性化管理，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2借助先進(jìn)的技術(shù)減少危機(jī)事件的發(fā)生

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對(duì)建筑工程施工管理中的信息進(jìn)行及時(shí)的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)

強(qiáng)化質(zhì)量控制，是提高建筑工程質(zhì)量的主要措施之一，具體表現(xiàn)為為以下兩點(diǎn)：

（1）施工前充分了解和掌握施工場(chǎng)所的自然環(huán)境是非常必要的，相關(guān)政府部門以及工作人員要做好全面的調(diào)查，得到確實(shí)可靠的數(shù)據(jù)為施工提供數(shù)據(jù)支持，從而最大限度減少施工安全隱患，提供工程質(zhì)量。另外還需要強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理力度，采用多元化的管理方式，嚴(yán)格篩選施工材料，同時(shí)對(duì)于各種施工器械以及工具做好全面檢查，最大限度降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。

（2）施工過程的質(zhì)量控制措施。

質(zhì)量控制是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際施工中，管理人員要對(duì)施工程序操作進(jìn)行全面控制，保障工人按照要求進(jìn)行施工，做好質(zhì)檢工工作，竣工后，及時(shí)建檔，重要的施工技術(shù)要做好幾率。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

3.4加強(qiáng)施工安全管理水平

強(qiáng)化施工安全管理的痛死，要以安全問題作為首要任務(wù)，所有的工作都要以安全管理作為前提，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，要選擇具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工作者，提高管理隊(duì)伍的整體管理水平，并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

4.結(jié)束語

危機(jī)意識(shí)在施工管理的中應(yīng)用，能夠有效提高管理人員對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，減少事故的發(fā)生，不但保障了工程的質(zhì)量，也維護(hù)了企業(yè)的利益。從我國(guó)很多工程事故分析結(jié)果來看，大部分的事故都與管理不嚴(yán)謹(jǐn)有關(guān)，正是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏危機(jī)意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)突發(fā)事件所帶來的嚴(yán)重后果，從而為事故的發(fā)生的創(chuàng)造了條件。本文從三大點(diǎn)對(duì)危機(jī)意識(shí)進(jìn)行進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)工程管理工作者提供一些建議和幫助。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳明兄.危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用淺談[J].城市建筑，2012（17）.

[2]趙海江.危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析[J].科技致富向?qū)В?012（32）.

[3]丁賓，郭金濤.淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（06）.