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        暖通空調(diào)的施工管理要點

        2015-04-29 00:00:00任振強

        【摘 要】暖通工程是整個建設(shè)項目的配套工程,是集采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)這三種功能于一體的系統(tǒng)工程,其安裝施工較為復(fù)雜。由于整個暖通工程建設(shè)周期相對較長,因此工程的質(zhì)量管理工作不容忽視。本文重點對暖通空調(diào)施工過程中存在的問題及工程管理要點等方面做出了闡述。

        【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào);施工管理;質(zhì)量管理

        隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑的功能不斷的得到完善,暖通空調(diào)設(shè)備開始大量的使用于房屋建筑中。暖通空調(diào)是集采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)這三種功能于一體,可以控制空氣的溫度、濕度及氣流速度,并且對空氣中粉塵及細(xì)菌起到過濾作用,從而提高空氣環(huán)境的品質(zhì)的施工工程。因此,在建筑施工過程中,加強暖通空調(diào)工程的施工管理工作是保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣的前提,也是暖通空調(diào)設(shè)備能夠正常工作運行的有力保證。

        1.暖通空調(diào)施工管理中存在的問題

        目前在施工承包中比較常見的情況是暖通工程施工由一家大中型施工單位中標(biāo)后,再分包給數(shù)個規(guī)模較小的施工單位,大中型施工單位只派駐部分技術(shù)人員配合現(xiàn)場管理。這種現(xiàn)象容易造成現(xiàn)場配備的專業(yè)技術(shù)人員及分管安全的質(zhì)量監(jiān)督人員不足,不僅給工程質(zhì)量管理帶來了難度,也使得施工過程中存在很大的安全隱患。除此之外,由于暖通空調(diào)系統(tǒng)的施工技術(shù)含量相對較高,要求施工人員不僅有暖通專業(yè)知識,還要有與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)能力,在施工過程中由于專業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊,當(dāng)施工中遇到一些涉及到方案性調(diào)整的問題不能及時解決和處理,導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

        另外,在暖通空調(diào)工程在施工過程中由于技術(shù)管理不到位常出現(xiàn)一些問題,主要有:管線、設(shè)備的定位和標(biāo)高交叉問題;空調(diào)水系統(tǒng)的水循環(huán)問題;空調(diào)設(shè)備在運行過程中產(chǎn)生的噪音及結(jié)露滴水問題。管線標(biāo)高、定位交叉嚴(yán)重多是由于在施工前沒有對圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地校對。出現(xiàn)水循環(huán)問題多是由于施工中沒有將各個專業(yè)管的交叉處理好,使氣囊出現(xiàn)在管網(wǎng)中或是水系統(tǒng)的管道中吹洗得不徹底,致使系統(tǒng)發(fā)生堵塞。結(jié)露滴水問題多是由于管道與管件之間連接不密實,在工程設(shè)備進(jìn)行安裝時沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作或是施工材料性能較差,不能滿足施工要求。

        2.暖通空調(diào)施工管理的要點

        2.1材料管理

        做好材料管理是暖通工程施工按時按質(zhì)完成的保障。無論是甲方供應(yīng)的材料還是施工企業(yè)自己采購的材料,材料管理員都應(yīng)該對其規(guī)格、型號、性能和相應(yīng)的技術(shù)要求進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查,要求材料的各項技術(shù)指標(biāo)必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,不合格的材料拒絕進(jìn)場。同時在管理材料時,要分清每次進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格和型號,方便日后查閱。對于工程所用的管材、管件、散熱器等大宗材料,都要有出廠合格證,嚴(yán)格檢查各種材料、 配件、器材等,保證其三證齊全,在安裝前要嚴(yán)格按照施工驗收要求進(jìn)行強度和嚴(yán)密性檢查。材料管理員在做好材料進(jìn)場的同時要做好材料的發(fā)放工作,在發(fā)放時要了解材料的規(guī)格、型號及數(shù)量,根據(jù)技術(shù)人員的要求進(jìn)行核實,準(zhǔn)確發(fā)放。在施工現(xiàn)場,要聽從施工班組長的管理,加強工人在用料上的節(jié)約意識和愛護(hù)意識。

        2.2施工過程的管理

        暖通空調(diào)工程的施工過程管理的重點就是質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好壞受技術(shù)人員的操作水平影響,因此,施工技術(shù)人員應(yīng)在施工前準(zhǔn)確了解工程的實際情況與技術(shù)要領(lǐng),熟悉施工圖紙,了解設(shè)計意圖和要求,根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。在進(jìn)行技術(shù)交底時,不但要求施工人員進(jìn)行口頭的協(xié)議,還要求施工人員簽定施工交底說明書。施工企業(yè),應(yīng)通過各種類型的培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)水平,提升施工人員的質(zhì)量責(zé)任心,在施工人員上崗前,檢查其上崗證件,保證其具有施工資質(zhì)。另外,在施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié),施工管理人員必須要親自到達(dá)施工現(xiàn)場,正確的指導(dǎo)工人施工,有效防止在施工過程中一些事故的發(fā)生。

        2.3安全管理

        在暖通空調(diào)施工管理中最重要的問題就是安全管理。由于在暖通空調(diào)施工過程中的高空作業(yè)和電焊作業(yè)較多,所用的電機具及相關(guān)的材料和設(shè)備搬運工作也較多,因此,如果在施工過程中沒有一個科學(xué)合理的安全管理體制,那么就很可能造成安全事故的發(fā)生。在施工的過程中,應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)的安全管理體制,不定期的對技術(shù)和施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),施工單位要加強現(xiàn)場的安全巡視工作,從而有效的確保施工過程中的安全問題。

        2.4各工種之間的協(xié)調(diào)配合管理

        建筑工程施工是各工種之間相互配合協(xié)調(diào)的過程,特別是在暖通空調(diào)安裝施工過程中,需要與其他工種通力合作,否則施工中若出現(xiàn)互相妨礙等情況,將會對各方都造成嚴(yán)重的損失。當(dāng)遇到與其他工種發(fā)生沖突時,需要主動與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào),制定詳細(xì)的施工方案以指導(dǎo)安裝。在施工中,由于設(shè)計師只給出了主要設(shè)備的定位尺寸,沒有注明風(fēng)管、水管的定位尺寸及標(biāo)高,或者即使有尺寸,但與其他工種相沖突,這種情況極易給施工帶來諸多不便,這時就需要各工種之間進(jìn)行協(xié)調(diào),避免造成不必要的損失。

        3.加強暖通空調(diào)施工管理的措施

        3.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

        針對暖通空調(diào)系統(tǒng)施工,應(yīng)成立以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的施工質(zhì)量管理體系,通過成立專業(yè)的質(zhì)量管理部門來開展施工質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理部門主要職責(zé)是按照施工質(zhì)量目標(biāo)以及施工質(zhì)量控制要點,對暖通空調(diào)系統(tǒng)的主要分項分部工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場安裝施工進(jìn)行管理,通過制定一系列的質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度管理方案,確保施工作業(yè)的順利開展。

        3.2加強資金管理

        資金管理是施工過程中的重要組成部分,直接制約著施工進(jìn)度的快慢。一方面要編制科學(xué)的資金施工規(guī)劃,對資金進(jìn)行按階段投放并將實際使用資金與計劃投放資金進(jìn)行嚴(yán)格的核對,通過比較發(fā)現(xiàn)問題,采取措施及時整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況,保證建筑商在施工過程中資金的支持,避免偷工減料行為的發(fā)生。時刻監(jiān)督資金的使用情況,優(yōu)化資金資源,提高資金的有效利用率。

        3.3強化工程質(zhì)量控制

        施工質(zhì)量控制管理是整體工程施工管理的關(guān)鍵部分,因此在施工過程中,質(zhì)量管理人員應(yīng)對施工機具、設(shè)備的配合是否滿足要求,計量器具、試驗設(shè)備是否經(jīng)過檢定,施工技術(shù)是否符合設(shè)計規(guī)范,設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)是否到位等內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理。

        隨著暖通空調(diào)在生活中越來越廣泛的應(yīng)用,對其施工要求也必會越來越高。因此,在對暖通空調(diào)進(jìn)行施工的過程中,施工人員一定要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范流程進(jìn)行施工作業(yè),了解設(shè)計意圖,熟悉各專業(yè)施工圖,抓住工程的管理要點。根據(jù)工程實際施工情況,采取科學(xué)合理的施工方案,力求在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)一步降低成本,加快進(jìn)度,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。針對施工過程中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,一定要給予高度的重視,仔細(xì)分析其產(chǎn)生的原因并制定相應(yīng)的解決措施,從而確保暖通空調(diào)工程施工的整體質(zhì)量。 [科]

        【參考文獻(xiàn)】

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        [4]劉京,張國.暖通工程施工質(zhì)量控制與管理的問題探討問題[J].中國房地產(chǎn)業(yè):理論版,2013(5).

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