【摘 要】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，各大工程設(shè)施建設(shè)緊鑼密鼓的蔓延在各施工現(xiàn)場(chǎng)。工程建設(shè)如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)使得工程計(jì)價(jià)模式也悄然發(fā)生著變化。工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的控制是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，高效合理的計(jì)價(jià)模式不僅可以確保工程的正常有序進(jìn)行，還可以在一定程度上減少企業(yè)資金損耗，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的收益。這一切的實(shí)現(xiàn)都有賴于計(jì)價(jià)模式的選擇。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；計(jì)價(jià)模式；模式控制

建筑行業(yè)的大肆興起催生了各項(xiàng)建筑工程的誕生，種類繁多、涉及面廣的建筑行業(yè)在增加就業(yè)崗位、城鄉(xiāng)基層設(shè)施建設(shè)及增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入上發(fā)揮著舉足輕重的作用，國(guó)家在政策方針、資金投放、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面都為工程建設(shè)提供了有力支持，可由此可見其發(fā)展前景十分可觀。在工程造價(jià)中，其造價(jià)模式又是最為關(guān)鍵的，既要保證工程建設(shè)的順利施工，還要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的提升。

1.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式簡(jiǎn)述

在建筑行業(yè)內(nèi)，工程造價(jià)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)掌握著工程建設(shè)的指揮棒，統(tǒng)籌布局工程的施工的各項(xiàng)事宜。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的的管理模式逐漸由原有的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理相結(jié)合的定額計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)為工程清單計(jì)價(jià)模式。

1.1清單計(jì)價(jià)模式

清單計(jì)價(jià)模式是指在工程項(xiàng)目設(shè)立之初，由工程實(shí)施的主辦方按照國(guó)家統(tǒng)一的要求標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目編碼，而且按照通行的工程及價(jià)格格式編纂項(xiàng)目清單明細(xì)，然后在按照公平、公正、公開的原則在行業(yè)內(nèi)自主報(bào)價(jià)招標(biāo)，選取施工質(zhì)量上乘且成本低價(jià)的工程承辦單位，即通過投標(biāo)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選取承辦方的過程。清單計(jì)價(jià)模式具有工程統(tǒng)一定價(jià)、工程主辦方自主定價(jià)、承辦方公開招標(biāo)、良性競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。在工程清單計(jì)價(jià)模式下，各施工單位按照既定的預(yù)算規(guī)模和工程用品的單價(jià)，詳細(xì)計(jì)算出程建設(shè)所需費(fèi)用，并且在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下將工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題做全盤考量，將工程實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、材料損耗差價(jià)、利潤(rùn)額及稅收附加等都細(xì)致分析到位，對(duì)不合理的部分及時(shí)做出調(diào)整、修改，合理分配資金的調(diào)度，制定出工程造價(jià)的最后決算方案，然后再經(jīng)過多方校訂、審核而形成具有指導(dǎo)意義的造價(jià)方案。

1.2定額計(jì)價(jià)模式

定額計(jì)價(jià)模式是按照國(guó)家建筑行業(yè)的行政主管部門設(shè)置的既定要求，按工程建設(shè)主管部門對(duì)統(tǒng)一要求確立工程建規(guī)則和計(jì)算量，并沿用統(tǒng)一規(guī)定的預(yù)算定額費(fèi)用和產(chǎn)品單價(jià)，合計(jì)出工程實(shí)施后將會(huì)產(chǎn)生的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)收益、材料差價(jià)等內(nèi)容，并按照通用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)計(jì)算，至工程竣工以后，再將施工過程中出現(xiàn)的原材料差價(jià)和因突發(fā)狀況引起的額外費(fèi)用做最終的計(jì)算，審核達(dá)成工程最終造價(jià)。

2.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式隱藏的問題

2.1清單計(jì)價(jià)模式的弊端

2.1.1行政干預(yù)嚴(yán)重，競(jìng)標(biāo)不公平

在工程主辦方確立工程實(shí)施方案并向社會(huì)企業(yè)公開招標(biāo)時(shí)，必須在建筑行業(yè)行政主管部門的嚴(yán)格控制范圍內(nèi)操作，行政部門的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重干預(yù)了其在施工承辦方的自由選擇權(quán)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)標(biāo)不公平問題的出現(xiàn)。

2.1.2企業(yè)在自主報(bào)價(jià)上居于劣勢(shì)

清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)爭(zhēng)取工程承辦權(quán)的時(shí)候往往缺乏足夠的話語(yǔ)權(quán)，自主報(bào)價(jià)能力明顯不足，更多的時(shí)候處于“店大欺客”的被動(dòng)處境，不能充分自主地為企業(yè)爭(zhēng)取應(yīng)有的利益。

2.2定額計(jì)價(jià)模式的弊端

量?jī)r(jià)捆綁固定，靈活機(jī)動(dòng)性不足，難以應(yīng)對(duì)人工、材料、機(jī)械耗損等突發(fā)狀況。既定的工程量和定額的工程預(yù)算開支緊密相連，但工程建設(shè)中因突發(fā)狀況及不可抗力造成的額外開銷常常不能在工程施工建設(shè)之處得到預(yù)見性的防范，一旦出現(xiàn)，應(yīng)急預(yù)備方案明顯跟不上，很容易因此而受到影響甚至降低質(zhì)量、延緩工程進(jìn)度。

3.造價(jià)控制的作用和意義

企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)效益的獲得、主辦方對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求、社會(huì)對(duì)企業(yè)施工能力的認(rèn)可度等多重因素的壓力下，不得不尋求成本耗能最低、進(jìn)度最快、質(zhì)量最優(yōu)的施工方案，而這一方案得以實(shí)現(xiàn)后的最終效果便是企業(yè)利潤(rùn)的最大提升，最后直接通過企業(yè)工程造價(jià)控制能力來體現(xiàn)。工程造價(jià)控制需要統(tǒng)籌多方利益，全盤考慮，綜合考量，制定切實(shí)可行的企業(yè)成本控制管理制度。工程造價(jià)控制多運(yùn)用于工程建設(shè)方案的決策階段，對(duì)控制投資金額、限制投資領(lǐng)域具有十分明顯的把控作用，最終促成主辦方和承辦方的雙贏結(jié)局。

4.工程造價(jià)控制的有效途徑

4.1分階段的在工程建設(shè)中進(jìn)行造價(jià)控制

工程從開始籌備之初到最終竣工結(jié)束，造價(jià)控制必須貫穿全過程。投資籌備階段，要選擇施工能力水平高、原料耗能低的決策組織方案，審定工程的投資方案，明晰造價(jià)控制的目標(biāo)；在工程設(shè)計(jì)階段，主辦方選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、合理可行、兼具實(shí)用功能和審美享受的工程團(tuán)隊(duì)，但必須確保工程質(zhì)量，不可目光短淺的選擇造價(jià)低廉的但質(zhì)量無保的方案；在招標(biāo)競(jìng)標(biāo)階段，對(duì)工程的招標(biāo)、投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)及最終與企業(yè)的合同談判、簽署工作中都要嚴(yán)把造價(jià)控制的關(guān)卡；在施工階段，嚴(yán)格將因突發(fā)狀況而出現(xiàn)的計(jì)劃外開支做最小化處理，把額外費(fèi)用盡力合理化控制；在工程竣工合計(jì)階段，切記要戒驕戒躁，將工程建設(shè)全程的造價(jià)作最終的詳盡審計(jì)。

4.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案

工程建設(shè)多為難度系數(shù)大、危險(xiǎn)系數(shù)高、施工周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，期間可能因各種原因出現(xiàn)各種問題，為了不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，必須做好防患于未然的充足準(zhǔn)備。造價(jià)控制的準(zhǔn)備就在于在合理可控的范圍內(nèi)，預(yù)存適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金和材料儲(chǔ)備，以便在問題出現(xiàn)時(shí)不至于手忙腳亂，束手無策，同時(shí)也會(huì)將施工風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)有效化解。

4.3及時(shí)掌握市場(chǎng)供應(yīng)商的變化動(dòng)態(tài)

企業(yè)在承辦工程后，必然要與多方供應(yīng)商聯(lián)系合作，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，但其中不乏少數(shù)行業(yè)巨頭的存在，壟斷價(jià)格和材料來源，這就要求企業(yè)要及時(shí)掌握供貨商的相關(guān)信息變更，積極洽談合作，尋求最優(yōu)解決方案，力求造價(jià)最低。

4.4直擊施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工問題

企業(yè)在接手工程后要積極跟進(jìn)，了解施工中出現(xiàn)的問題，搜集一手資料，及時(shí)有效的做出因地制宜的施工方案調(diào)整，協(xié)調(diào)解決施工過程出現(xiàn)的資金、技術(shù)、原材料供應(yīng)等諸多問題，不斷將工程造價(jià)調(diào)整到與工程建設(shè)高度契合的階段。

4.5加強(qiáng)施工造成的索賠控制

工程建設(shè)自開工建設(shè)之日起不可避免的會(huì)與社會(huì)各界的多方面產(chǎn)生聯(lián)系，將這些有效聯(lián)系妥善的處理是確保工程順利開展的基本要求。常見的因工程施工造成的土地糾紛、人員傷亡等需要向企業(yè)索賠的事件不在少數(shù)，企業(yè)要想對(duì)造價(jià)成本予以合理的控制必須建立完善的索賠機(jī)制，提高索賠意識(shí)、明確索賠對(duì)象、分清索賠類型，妥善處理索賠問題。因索賠問題而導(dǎo)致工程施工停滯擱淺、進(jìn)度遲緩、資金周轉(zhuǎn)不靈等問題頻頻發(fā)生，連帶著給企業(yè)帶來巨大的損失使得企業(yè)務(wù)必高度重視索賠問題的處理。

5.結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)關(guān)系到生產(chǎn)生活的方方面面，既是社會(huì)效益獲得的方式，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的途徑，這要求企業(yè)和社會(huì)必須全力配合以期確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。企業(yè)在此項(xiàng)活動(dòng)中扮演著重要的多重角色，在追求自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)必須選擇最優(yōu)的工程計(jì)價(jià)模式和合理有效的造價(jià)控制方案，只有如此，工程在保障質(zhì)量的同時(shí)才可獲取最大效益，各大工程承辦方務(wù)必要秉承科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)有效的原則，不斷完善改進(jìn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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