【摘 要】市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是與工程管理中各要素緊密相關(guān)的。工程進(jìn)度管理能否符合要求關(guān)系到項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量安全等問題。通過對案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化最好是通過信息化手段、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和嚴(yán)格化管控來提高施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠成功執(zhí)行。

【關(guān)鍵詞】市政工程進(jìn)度；管理項(xiàng)目控制

1.市政工程進(jìn)度管理概述

市政工程進(jìn)度管理是指在市政工程施工過程中，按照工程施工計劃進(jìn)行推進(jìn)項(xiàng)目的計劃管理。市政工程進(jìn)度管理要求很高的協(xié)調(diào)性和綜合專業(yè)知識。因此，市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要各方參與協(xié)調(diào)。總體上來看，市政工程進(jìn)度管理具有以下特點(diǎn)。

1.1市政工程施工復(fù)雜程度高

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，許多工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度是難以想象的，特別是在一些地勢崎嶇的山區(qū)施工，難免需要許多環(huán)節(jié)，因此施工進(jìn)度極其緩慢，甚至無法按照預(yù)定時間進(jìn)行管理。

1.2市政工程施工不確定因素很多

市政工程的施工如其他項(xiàng)目一樣，面臨著許多內(nèi)外部的干擾。比如天氣變化立馬影響到工程露天作業(yè)，材料價格的波動影響了工程項(xiàng)目采購，進(jìn)而影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，而項(xiàng)目中間還需要政府、代表業(yè)主、監(jiān)理、承包商等之間的協(xié)調(diào)。上述因素都是市政工程進(jìn)度管理當(dāng)中不確定現(xiàn)象的表現(xiàn)，可見市政工程不確定的因素必然會影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

1.3市政工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求高

由于市政工程項(xiàng)目是面向公共的服務(wù)工程，許多地方領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視的，具有一定的政治意味，因此高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)是必然要求。許多工程項(xiàng)目還是爭優(yōu)爭先的典型，不能依靠偷工減料來完成高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。同時市政府有時候要求很高，但是工期又很短，在短時間內(nèi)要完成政府預(yù)定的工作目標(biāo)難度很大。

1.4市政工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代項(xiàng)目管理改變

目前市政工程行業(yè)具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)型管理特點(diǎn)，市政工程行業(yè)已經(jīng)從分散的行業(yè)管理過渡到專業(yè)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理當(dāng)中。許多新的技術(shù)手段已經(jīng)在項(xiàng)目管理過程中得到了應(yīng)用，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖。從目前的方法和工具來說，項(xiàng)目管理的質(zhì)量和速度正在不斷提高。

2.市政工程管理影響因素分析

進(jìn)度管理是一門綜合的學(xué)科，在施工過程中經(jīng)常會遇到許多干擾因素。這些影響因素既有工程參與各方，也有內(nèi)部因素的干擾。

2.1參與工程建設(shè)的各單位的影響

影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認(rèn)識到各個單位對進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間。

2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響

由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，對整個施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。

2.3施工條件對施工進(jìn)度的影響

由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，施工環(huán)境對施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。

2.4施工技術(shù)對工程進(jìn)度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時效性，項(xiàng)目設(shè)計的合理性，施工與設(shè)計的承接性等，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會對施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

2.5物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響

一般來說，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實(shí)施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場施工機(jī)械的影響，進(jìn)場的施工機(jī)械配置過多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞，導(dǎo)致工作面不能及時展開，同樣，如果進(jìn)場機(jī)械配置過少，就會降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置，影響施工進(jìn)度。

由此可見工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的影響因素很多。工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理過程中必須要充分考慮到這些因素的影響。

3.市政工程進(jìn)度管理改善建議

市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要從施工組織管理、組織管理、技術(shù)保障等方面加以把控，從而完成項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施。

3.1選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員

項(xiàng)目要選拔那些有責(zé)任心、肯干、踏實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目管理需要協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真應(yīng)對，要具有很強(qiáng)的解決項(xiàng)目團(tuán)結(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須要有沉著、冷靜的頭腦，快速的反應(yīng)意識、提高自身的施工組織協(xié)調(diào)能力，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，將各處的資源進(jìn)行重新整合起來。

3.2選擇合格的項(xiàng)目監(jiān)理方

合格的項(xiàng)目監(jiān)理能夠不斷的提高工程質(zhì)量，監(jiān)理作為工程的協(xié)調(diào)方，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行合理把關(guān)，爭取將項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度控制在合理范圍，作為工程項(xiàng)目的參與者和監(jiān)督著，工程項(xiàng)目監(jiān)理不僅能夠極大提高了工程項(xiàng)目的確定性，而且免除了承包商許多協(xié)調(diào)時間。合格的項(xiàng)目監(jiān)理能夠?yàn)闃I(yè)主節(jié)約許多項(xiàng)目實(shí)施時間。

3.3做好項(xiàng)目的時間計劃和施工預(yù)算安排

事實(shí)上要提高項(xiàng)目的工程進(jìn)度要加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的管理，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)解決措施，做好施工前準(zhǔn)備，組織好項(xiàng)目進(jìn)場安排和退場計劃，開展項(xiàng)目的進(jìn)度匯報和月例會制度。精心制作工程進(jìn)度計劃，并要提前安排物資的采購、合理配備機(jī)械設(shè)備，盡早落實(shí)和完成。歸納起來主要是：

（1）精心編制施工計劃，明確關(guān)鍵線路實(shí)行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的計劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排。保證分項(xiàng)工程按期完成。

（2）根據(jù)工程總體計劃，嚴(yán)密組織施工。

（3）加強(qiáng)計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

（4）建立施工進(jìn)度管理制度，適時地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計劃。

（5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實(shí)明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。

4.總結(jié)

總之實(shí)證工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要項(xiàng)目參與各方的大力支持和參與。沒有很好的項(xiàng)目施工組織技術(shù)是不行的，但是更為重要的是要提前做好施工組織計劃，按照計劃和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時為了能夠盡快提高工程項(xiàng)目進(jìn)度，必須要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，借助外部的監(jiān)理確保工程可靠性。 [科]

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