【摘 要】受國內(nèi)經(jīng)濟增長增速放緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤炭產(chǎn)能過剩、需求增長動力不足、進口煤大幅增加等因素影響，煤炭市場需求不足弱勢下行，庫存快速增加，價格持續(xù)下滑。預(yù)計今后一段時間內(nèi)，煤炭市場行情也難出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。在這種形勢下，煤炭企業(yè)如果僅依賴于經(jīng)濟整體回暖或等待政府政策救市將沒有出路。唯有轉(zhuǎn)變理念、認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位、堅定信心，積極采取應(yīng)對措施，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能確保企業(yè)在逆勢中保持平穩(wěn)運行。本文主要對新形勢下煤炭企業(yè)的發(fā)展進行摸索和探討。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展；結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.目前我國煤炭企業(yè)發(fā)展存在的問題

1.1單一化的發(fā)展模式

煤炭企業(yè)自身發(fā)展模式的單一化具體體現(xiàn)在：單一化、簡單化使煤炭企業(yè)的發(fā)展道路受阻。雖然目前很多煤炭企業(yè)也開始尋求方法和制定規(guī)劃，謀求發(fā)展，但是獲取的回報甚微。從企業(yè)自身原因來分析，主要是管理者沒有充分認(rèn)識到煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及市場方向。

1.2缺乏資金扶持

一般情況下，煤炭企業(yè)發(fā)展的資金來源都是依靠銀行的貸款，從一個方面來說，這相當(dāng)于煤炭企業(yè)自身在長遠(yuǎn)發(fā)展過程中埋下了隱患。一般情況下，如果企業(yè)去銀行進行貸款的話，還款期限是三年，但是在實際的操作過程中，企業(yè)都把精力投入到了程序的辦理上，基本上沒有實現(xiàn)真正意義上的資金收益回報，所以讓企業(yè)的發(fā)展受到極大的阻礙。

1.3沒有科學(xué)合理的統(tǒng)籌

在煤炭企業(yè)的發(fā)展道路上，很多企業(yè)都是按照自身的傳統(tǒng)模式進行發(fā)展，經(jīng)營模式和理念完全被禁錮了，從而在制定煤炭企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃中，沒有詳細(xì)的科學(xué)的安排和方案，讓企業(yè)的前進道路受阻，這樣給煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革帶來不利的影響。

2.新形勢下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑和方式

2.1以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

戰(zhàn)略是對企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃和設(shè)計藍(lán)圖，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。戰(zhàn)略創(chuàng)新是當(dāng)前煤炭企業(yè)破危局、渡難關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。從宏觀層面看，中國經(jīng)濟由高碳經(jīng)濟逐步向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明了方向；從行業(yè)層面看，安全開采、綠色開采、節(jié)能減排、環(huán)境保護等給煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了新的要求；從企業(yè)層面看，在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下行，企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟運行、民生改善壓力不斷加大的情況下，傳統(tǒng)的單純追求產(chǎn)量和做大企業(yè)規(guī)模的粗放式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為關(guān)鍵。

在當(dāng)前煤炭需求增幅減速、產(chǎn)能過剩與資源環(huán)境約束的倒逼機制下，煤炭企業(yè)以轉(zhuǎn)型為主的戰(zhàn)略機遇期已經(jīng)到來。企業(yè)必須認(rèn)真研判當(dāng)前形勢，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，找準(zhǔn)企業(yè)定位，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，探索新形勢下的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。創(chuàng)新發(fā)展意識對于企業(yè)未來的發(fā)展和前景具有極其重要的地位。培養(yǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新意識，能夠在一定程度上讓目前的煤炭企業(yè)充分認(rèn)識到自身的不足，逐漸采取積極的措施，實現(xiàn)企業(yè)良好轉(zhuǎn)型以及健康有序的發(fā)展。當(dāng)前我國正在大力推行環(huán)保節(jié)能減排的政策，這對于企業(yè)來說，是一個巨大的發(fā)展契機，使煤炭企業(yè)摒棄過去保守的經(jīng)營模式，向創(chuàng)新，環(huán)保以及低碳等模式轉(zhuǎn)型，真正意義上促進煤炭企業(yè)的全面發(fā)展。首先，煤炭企業(yè)必須自我定位，制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和目的。當(dāng)前我國煤炭的需求總量呈現(xiàn)不斷下滑趨勢，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，在這樣嚴(yán)峻的形勢下，迫使煤炭企業(yè)必須進行自我轉(zhuǎn)型和改革，以期更好地占據(jù)市場的主動地位，尋求發(fā)展。譬如晉煤企業(yè)，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，充分認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性，借助自然資源優(yōu)勢，堅持推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過不懈努力，初步形成了以煤炭為基礎(chǔ)的多元產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展，相互支撐，良性互動，協(xié)調(diào)發(fā)展的全新格局，同時堅持企業(yè)的自主創(chuàng)新意識，優(yōu)化煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，強化煤炭企業(yè)周邊的經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，加強煤炭企業(yè)的各個不同環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，進而實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，形成實力雄厚的大型煤炭企業(yè)。其次是提升資源利用率，其中就涵蓋了改善采煤方法和手段，對一些小礦井通過合并以及技術(shù)改造，減少資源浪費；還有就是強化礦井地質(zhì)基礎(chǔ)工作，提升煤炭采出率，礦井在生產(chǎn)過程中，要按照礦井建設(shè)前期的地質(zhì)勘探情況，使用先進的技術(shù)，進一步做好地質(zhì)補充勘探，提升煤炭資源采出率；最后就是增強老礦井的煤炭采出率，進而減少煤田在面積和厚度上的損失，在礦井關(guān)閉前，最大限度的回收煤炭資源。調(diào)整傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以期提升煤炭產(chǎn)業(yè)核心競爭力，加強煤炭生產(chǎn)格局調(diào)整，拉動煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

2.2加強管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力

在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)成本的競爭。煤炭企業(yè)產(chǎn)品差異化程度相對較小、替代性較強，成本管控已成為企業(yè)管理的重中之重。特別是動力煤生產(chǎn)企業(yè)，成本競爭尤其激烈。如何在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地降低噸煤成本，已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)破危局、渡難關(guān)的關(guān)鍵。

企業(yè)必須創(chuàng)新成本管控模式，通過開展全面預(yù)算管理、全方位對標(biāo)管理、成本過程控制等措施，大力推進降本增效，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。全面預(yù)算管理是通過設(shè)立預(yù)算管理委員會，完善預(yù)算管理制度，優(yōu)化流程，強化監(jiān)督，實現(xiàn)營銷、生產(chǎn)、成本、資金預(yù)算的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；全方位對標(biāo)管理是以同行業(yè)先進單位為標(biāo)桿，認(rèn)真查找管理短板和瓶頸，既查找制度、標(biāo)準(zhǔn)上的差距，也查找管理理念、管理方法、組織流程方面的差距。與此同時，在材料、電費、工資、非生產(chǎn)性開支等重點指標(biāo)上開展對標(biāo)，嚴(yán)格管控；成本過程控制是按照煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，從設(shè)計、安全、生產(chǎn)、采購、銷售等各環(huán)節(jié)按照總量控制、目標(biāo)分解、分層落實等原則進行全員、全過程、全方位的成本管控。

風(fēng)險管控是企業(yè)完善內(nèi)部管理、預(yù)防和抵抗各種風(fēng)險的重要課題。為適應(yīng)當(dāng)前形勢以及國資委對國有企業(yè)風(fēng)險管控的新要求，企業(yè)需要在傳統(tǒng)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)進行全面和系統(tǒng)梳理，對風(fēng)險控制節(jié)點進行全面歸集，形成風(fēng)險數(shù)據(jù)庫；對風(fēng)險數(shù)據(jù)庫進行評估分析后設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險控制點，在此基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)特點的風(fēng)險管理框架，并利用信息化手段全面構(gòu)建一套較為完整的企業(yè)風(fēng)險管控流程體系。通過全面風(fēng)險管控，讓業(yè)務(wù)流程得到規(guī)范和優(yōu)化，提高企業(yè)運營和決策效率，降低運營成本，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

2.3以科技創(chuàng)新為動力助推企業(yè)發(fā)展

科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新就是加大科技攻關(guān)力度，注重產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，通過加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進科研與產(chǎn)業(yè)無縫對接，從而推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)必須堅持“科技創(chuàng)新、科技興企”戰(zhàn)略不動搖，著力推進技術(shù)創(chuàng)新體系和安全生產(chǎn)科技支撐體系“兩個體系”建設(shè)；緊密圍繞安全生產(chǎn)實際，對制約安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)以橫向合作為主向自主開發(fā)為主的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變。通過科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，讓公司礦井采掘布置得到優(yōu)化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備得到推廣，減輕維護費用、設(shè)備占用，提高單產(chǎn)單進水平，真正實現(xiàn)以科技創(chuàng)新為動力助推企業(yè)發(fā)展。

3.結(jié)語

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，管理創(chuàng)新就是對管理體制機制、方式方法、模式流程從更高層次再造提升，形成科學(xué)順暢、高效靈活的管控體系。在當(dāng)前形勢下，如不創(chuàng)新管理從而推動企業(yè)軟實力的提升，將在激烈的市場競爭中處于劣勢。

【參考文獻(xiàn)】

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